電梯原則

電梯原則是溝通中重要的原則之一，這個原則的意思是使用極短的時間把複雜的問題說清楚。

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來源

電梯原則來源於世界著名的諮詢管理公司"麥肯錫"，麥肯錫是相當專業的顧問諮詢公司，所以每一個顧問諮詢的方案都是以成百上千頁紙來計算的，但是他們卻要求自己的顧問代表把正份諮詢方案濃縮成幾句話，這個濃縮的過程利用的就是電梯原則，電梯原則的背景是在高速發達的經濟環境中，我們要同時對很多的信息進行處理和判斷，所以最有效的方法是使用非常快速的說清楚要說的主體及價值，就象在坐電梯這么短的時間內就要總結年度報告、行銷方案、品牌定位等複雜的問題。

價值

電梯原則的價值有兩個部分，對於提供的公司價值在於鍛鍊從業人員的表達及整合能力，而對於客戶價值在於可以在極為短暫的時間內了解問題的核心，節省時間並提高效率。

原則用法

高度總結法

就是把要表達的內容進行高度的濃縮，然後表達出來，抓住重點中的重點。

故弄玄虛法

如其名，在極短的時間內不能說明問題，但可以勾起興趣。

激發思考法

很多主題不能在短時間內說明的，但可以在短時間內激發思考，為詳細交談做準備。