電動剃鬚刀：利用電力帶動刀片，剃剪鬍鬚和鬢髮的整容電器。1930年在美國問世。電動剃鬚刀按刀片動作方式分為鏇轉式和往復式兩類。前者結構簡單，噪聲較小，剃鬚力適中；後者結構複雜，噪聲大，但剃鬚力大，鋒利度高。鏇轉式電動剃鬚刀按外形結構又可分為直筒式、彎頭式、帶電推剪式和雙頭式幾種（見圖）。前兩種結構較簡單，後兩種較複雜。電動剃鬚刀按原動機型式可分為直流永磁電動機式、交直流兩用串激電動機式和電磁振動式3類。
技術工藝，是衡量一個企業是否具有先進性，是否具備市場競爭力，是否能不斷領先於競爭者的重要指標依據。智研數據研究中心隨著我國電動剃鬚刀市場的發展，與之相關的核心生產技術套用與研發必將成為業內企業關注的焦點。了解國內外電動剃鬚刀生產核心技術的研發動向、工藝設備、技術套用及趨勢對於企業提升產品技術規格，提高市場競爭力十分關鍵。
概述
電動剃鬚刀帶電推剪式電動剃鬚刀主要由兩部分組成，一部分是鏇轉式剃刀,供剃削短鬍鬚用；另一部分是電推剪,供剪削較長的鬍鬚和鬢髮使用。利用轉換扳手使離合器脫離鏇轉式剃刀而與電推剪嚙合，通過離合器的偏心軸把電動機的鏇轉運動變為往復運動，從而帶動電推剪動作。
雙頭式電動剃鬚刀由電動機通過聯軸器和齒輪，帶動兩個剃刀鏇轉。剃刀可按不同臉型和部位而調整剃鬚角度，以增大剃削麵積。由於電動機同時帶動兩個可動刀鏇轉，負載較大所以需選用較大功率的機型。
原理
電動剃鬚刀剃鬚效果的好壞主要由定刀刃和動刀刃之間的吻合精度來決定。它要求定刀刃和動刀刃的球面弧度要配合恰當，同時兩刀刃之間要有1mm左右的壓距和一定的剪下角度。壓距太小，剃鬚不鋒利，且有拔毛之感；如果壓距太大，則耗電大且刀刃磨損嚴重，同時還會發出尖銳的異常叫聲。
定刀採用網狀。不同的廠家其網狀圖案各有不同，但都能使定刀刃、動刀刃保持一定的剪下角度，並能使毛髮進入率高。定刀刃的生產工藝不同，其使用效果也就不同。採用衝壓、腐蝕、再衝壓加工工藝的定刀刃，其刀刃鋒利度較差，膚感一般，網紋變化少，線條粗糙，使用壽命不是很長。而採用電鑄、拉伸磨削、衝壓銑削加工工藝的定刀刃，刀刃鋒利度好，膚感舒適，線條精細，使用壽命長。
動刀片在動刀架上均勻分布，而且要求動刀架無明顯的徑面跳動，能夠保持動刀架鏇轉平衡，再配以相應的轉速，使定刀刃和動刀刃之間的相對運動處於剃鬚的最佳狀態，這樣無論動刀片數量多少，都可以達到剃鬚鋒利的目的。
充電式電動剃鬚刀所使用的蓄電池以圓筒密封式鎳一銅蓄電池為佳，並且要求充電方便，安全可靠、使用壽命長。乾電池式的電動剃鬚刀所使用的乾電池，以鹼一錳電池或錳乾電池較好，並且要求更換電池方便、接觸良好、使用壽命長。
選購技巧
刀頭類型
電動剃鬚刀是否能把鬍子刮乾淨，最重要因素就是刀頭。刀頭設計得當，可以讓刮須子成為一種享受。目前，市面上出售的剃鬚刀的刀頭大致可分為渦輪式、錯刀式和網膜式三種。
1.渦輪式刀頭:利用鏇轉的多層刀片將鬍子刮除，這種刀頭設計是目前剃鬚刀最為普遍採用的。
2.錯刀式刀頭:利用兩塊金屬刀片交錯震動的原理，將鬍子推入溝槽內刮除。
3.滾切式/Drum-type刀頭:最新的仿手動剃鬚原理的刀頭技術，利用快速滾動的圓筒狀分布的刀片，在刀網的保護作用下，以手動剃刀的方式剃除鬍鬚。
刀頭數目
刀頭是否犀利，直接影響到剃鬚的效率。此外，刀頭數目的多寡也是一個決定性的因素。早期電動剃鬚刀的刀頭採用單刀頭設計，無法徹底地將鬍子刮乾淨。隨著技術設計的進步，目前已經開發出雙刀頭及三刀頭的設計，以獲得更佳的剃鬚效果。
雙刀頭的電動剃鬚刀一直有相當好的剃鬚效果，但對於細小鬍渣或是下巴的曲線角度比較不容易刮除。為解決這個問題，新產品增加了“第三刀”的設計，即在兩個刀頭之間增加第三個刀頭，在雙刀頭陷入肌膚時，第三個刀頭將刮不到的鬍渣徹底的刮除乾淨。同時，“第三刀”符合人體工學設計，可以達到完全清除下巴死角鬍子的效果。
功能
功能方面，電動剃鬚刀除具備基本的剃鬚功能外，還附加“刀頭清潔顯示”、“蓄電量顯示”等功能。另外，新一代的電動剃鬚刀還開發成功刮除男性毛髮的“鬢角刀”，讓男性能夠經常保持鬢角的整齊。此外，有些品牌專為十九歲到二十五歲的年輕人設計青春型電動剃鬚刀，強調年輕的氣息。它擺脫了以往那種電動剃鬚刀是成熟穩重男性專用品的印象，以擴大電動剃鬚刀的消費群體。
使用
(1)在使用電動剃鬚刀前，必須詳細閱讀使用說明書，以了解正確使用方法以及注意事項。(2)裝上千電池或插上電源，推動開關，聽一聽電動剃鬚刀網罩和動刀片剪下摩擦發出的鏇轉或振動聲，在聲音正常後即可使用。
(3)在剃短鬍鬚時，可將網罩輕貼面頰有須部位，沿鬍鬚生長的逆向移動，使鬍鬚不斷進入網孔中，同時要緊繃臉部或用手推展臉部皮膚。在剃下巴部位時，應微微抬頭，略施加壓力，然後慢慢自下而上推刮，反覆推刮幾次即可。
(4)電動剃鬚刀不宜刮長鬍子。如果鬍子過長，可採取多次分刮的辦法，即讓電動剃鬚刀網罩迎著鬍鬚生長方向推進，經多次剃剪，待鬍鬚剃短後，再慢慢來回推刮。
(5)若鬍鬚或鬢腳過長，還可採用兼用式電動剃鬚刀來剃.此時應推上軋剪開關，使軋剪推出，軋刀即往復動作，然後將軋刀片垂直於面部上下移動，長須即可剪短，最後用網罩去刮光。
(6)在剃鬚過程中，一旦發生停機現象時，要立即關閉開關，切斷電源，然後再接通電源，待動刀片鏇轉或振動起來，方可繼續剃刮。由於網罩很薄剃鬚過程中不得強行加壓，以免網罩變形。
(7)鬍子稀疏的可選用鏇轉式剃鬚刀;鬍子濃密的要選用往復式電動剃鬚刀;而剃大鬍子和長鬍子的，則以選用三頭或二頭鏇轉式電動剃鬚刀為好。
(8)對於交流式電動剃鬚刃，每次用完後，必須立即拔下電源，以確保全全。對有安全鎖鈕的千電池式或充電式電動剃鬚刀，用完後要注意推上安全鎖鈕，以防開關誤動作，造成不必要的電能損耗。
(9)刺須完畢後，關閉開關，鏇開網罩，取出動刀片托盤，用專用刷子將其中須屑和油污清刷乾淨，然後裝回破刀片托盤，鏇緊聞罩，放置在乾燥的地方。
(10)如果刃口發生變形而損壞，請不要再使用，以免損傷皮膚。
(11)電動剃鬚刀應專人專用，以防傳染皮膚病。
質量鑑定
電須刀是一種新式美容器具。選購時應注意以下幾點。
.(1)要把握不同的使用條件、不同的需要選購，如經常用於旅行的，可選用乾電池式；在家中或有電源的地方，可選購交流電式或充電式；如需剃胡茬，又要軋長鬍須、鬢髮和後頸髮腳時，則可選購兩用式；如果單純為了剃鬍茬，選購單用剃鬚刀即可；如鬍鬚較粗硬的人可選購功率稍大的電剃刀。一般來說，我國的消費者使用鏇轉式電剃刀是適應的，往復式剃刀屬國際流行的款式。
(2)選購時注意觀察其外表部分配合是否良好，無氣泡、廢邊、縮形等明顯缺陷。電鑄網罩(也稱靜刀、固定刀)是電剃刀的關鍵部件，不得有裂紋和變形。其中刀刃是否鋒利是最主要的，它關係到剃鬚刀的使用壽命，最好能試一下，是否安全剪剃，不要選購有拉毛刺激的剃鬚刀。
(3)根據不同的供電方式接通電源，使電剃刀運轉，靜聽其運轉動態，噪聲低、聲音和諧、平穩就是合格的電剃刀。
(4)刀片槽應造型簡潔，在使用後便於清除胡屑。
(5)將電剃刀的開關反覆開關幾次，看其接觸是否良好。如有外接電源插頭，也要檢查其接觸是否可靠。
主要品牌
飛利浦：
自1939年第一隻飛利浦電動剃鬚刀誕生至今，飛利浦在電動剃鬚刀市場上的領導地位就沒有動搖過。在日前發布的飛利浦電動剃鬚刀業績時，飛利浦宣布連續六年成為中國電動剃鬚刀市場銷量第一，而在全球，飛利浦已經累計銷售了近5億隻電動剃鬚刀。對於超人集團在2006年告詔天下的“挑戰飛利浦霸主”宣言，飛利浦並未作出回應，但迄今為止，飛利浦在中國市場的份額似乎並未受到影響，看來號令天下的“屠龍寶刀”至今還沒有等來可以與之爭鋒的“倚天劍”。松下：
松下電動剃鬚刀在經歷了2003年的大規模產品革新之後，迎來了高端產品在中國市場的熱銷。持續宣傳的“全身水洗”、“高速馬達”以及出眾的外觀設計也贏得了消費者的青睞。2006年松下剃鬚刀總銷量550萬隻，其中70%是在中國市場銷售。然而，相對於飛利浦在中國持續不斷地深度分銷，松下似乎顯得比較謹慎，松下電工有關負責人也無法透露目前松下在中國市場覆蓋的城市數量。博朗：
經因為同屬吉列集團，德國博朗與美國吉列的“手自一體”的組合被我們稱為“鴛鴦刀”，但近年來，“鴛鴦刀”發展越來越不均衡，吉列越發勢頭強勁而博朗則越發沉默。這個秉承了德國機械優良工藝的全球著名品牌在中國市場竟顯得格格不入。超人：
與上述三把名刀相比少了些奇幻色彩的“青龍偃月刀”超人近年來高速發展，在海外市場過關斬將，如今其全球銷量已經位居第四，底氣十足。超人集團在2006年下半年閃亮了一次，在上海金茂大廈召開的2006超人品牌（中國）戰略峰會上，連續九年位居電動剃鬚刀自主品牌銷量首位的超人集團正式向電動剃鬚刀的全球老大飛利浦宣戰。飛科： (十大剃鬚刀品牌，飛科)奔騰：(十大剃鬚刀品牌，上海奔騰集團)西屋：(十大剃鬚刀品牌，西屋）
國內市場脈像
一、社會關注度較以往有了明顯提高，終端所處地位較以往有了明顯改善，而終端形象較以往則發生了質的改變。隨著全社會生活水平的逐年改善，文明化程度的大幅度提高，國民對生活質量的追求開始上升到一個新的高度並逐漸形成了一股新的浪潮。隨之而來的個人護理品（如男士專用的剃鬚刀和潔面乳等美容品）的熱銷，給這股熱潮寫下了最好的註腳。於是乎，以前多少還有點“曲高和寡”的電動剃鬚刀開始隨之堂而皇之地“飛入尋常百姓家” 了。顯然，全社會對電動剃鬚刀產品的關注度在大幅度上升，表現在傳媒的曝光度在上揚、市民的提及率在攀升、售賣的門店量在增加、消費的人群數在狂漲 。
事實上，我們還可以從電動剃鬚刀產品在終端所處地位的明顯改善中發現，電動剃鬚刀再也不是終端——尤其是那些主流終端 ——的商品銷售中可有可無的“邊緣角色”了。相反，今天的電動剃鬚刀正日益扮演著銷售利潤的重要貢獻者、商品組合的不可或缺者和引領消費的重要帶動者等關鍵角色。而這又反過來刺激了那些排名靠前的電動剃鬚刀一線品牌，通過在主流終端的超高額投入所帶來的電動剃鬚刀終端形象的質的改變。
電動剃鬚刀1、洋品牌的品牌溢價能力依然明顯高於國產品牌，致使其即便是外觀和功能都只能算是最普通的產品，在終端的零售價和國產品牌的同類型產品相比，仍然有一定的差距；
2、儘管有個別的洋品牌市場整體表現不佳，也有個別的洋品牌面臨諸如重大人事調整或機構重組等實質性困擾，但就總體而言，憑藉著多年來的辛勤耕耘和所打下的牢固根基，洋品牌在國內絕大多數區域市場內的市場占有率依然遙遙領先於國產品牌；
3、在品牌美譽度的營造上，洋品牌依然展示了其著眼於戰略導向的長遠規劃和表現形式多樣的嫻熟技巧。就傳播而言，洋品牌通過有選擇地進行對位定點傳播和重視實效性遠高於盲目追求“大手筆”的高空拉動策略，將不諳此道的國產品牌狠狠地“涮”了一把；
4、通過發揮自身的特有優勢，如通過在構建戰略合作夥伴關係（即重視渠道利益、營造“雙贏”局面等）和加速市場回響（即加快信息反饋處理速度和新產品的研發上市速度等）等方面的努力，以超人和飛科為代表的國產一線品牌已開始向洋品牌發起強有力的挑戰且已卓有成效。
電動剃鬚刀隨著電動剃鬚刀的功效越來越被社會大眾所認可，加之其價格也越來越具有“親和力”的緣故，部分傳統的手動剃鬚刀產品的消費者開始習慣於“游離”在手動產品和電動產品之間，往往是平時在家的時候用手動，到了出門在外的時候拿電動。少部分“喜新厭舊者”乾脆“倒戈”到電動剃鬚刀產品陣營，過起了徹底告別手動剃鬚刀的新日子。
由於生活質量的大幅度提高所帶來的男性的早熟現象，直接導致目前使用電動剃鬚刀產品的人群在往低齡化方向延伸，形成了以青少年為代表的新興消費群體，改變了過去純粹是青年人和中老年人購買和使用的傳統格局。
別看電動剃鬚刀不起眼，可單品堂堂9999元的零售價格，足以讓其笑傲大小家電之林！就是這款原裝進口的產品，居然是國內眾多以售賣豪華奢侈品而著稱的頂級賣場的“寵兒”。其實也難怪，正是這些動輒數千元的電動剃鬚刀，既能幫賣場“撐門面”，又能給賣場帶來不菲的銷售利潤，自然受歡迎。當然，畢竟曲高和寡，真正能占據各類終端銷量榜首的還是那些零售價格在100元以下的大眾型（或稱之為“普及型”）產品。
現在的消費者如果要選購電動剃鬚刀產品，會有更多的去處：幾站路之外的超市、市中心的百貨商場、附近的家電連鎖賣場，甚至是門口的士多店。雖然零售價格會有些許的差異，但消費者卻發現，自己可以有更多的選購範圍。前不久，我們在湖北市場調研時，聽某經銷商介紹，現在，即便是在偏遠的恩施地區（系少數民族聚居區，人煙相對稀少），如果你需要，就可以買到市面上所有的國內外一、二線品牌的產品。
電動剃鬚刀作為行業內唯一擁有頂級研究院、研發能力過人的超人公司，二十多年來一直非常重視新產品的研發和各項技術的儲備。該公司在今年推出了功能足以叫板洋品牌、價格卻實惠得多的水洗式產品和高級懶漢式（每月僅需充一次電，就可隨心所欲地天天享用）產品，贏得了市場的如潮好評。而多年來一直以飛利浦為標桿的國內另一家著名的電動剃鬚刀企業——飛科公司，在和洋品牌的競逐中也毫不示弱，今年也一口氣推出了多款產品。其它如，華科公司推出的“極鋒”雙倍率刀頭系列產品、超力公司主打的全方位浮動刀頭產品、龍的公司力薦的24K鍍金開關接觸點產品、光科公司打造的四刀頭創新型鏇轉式產品，都爭先恐後地湧進終端，在賺取消費者眼球的同時，也狠狠地賺了一把。
國產品牌的不斷發力，逼得洋品牌也開始在中國市場“提速”。以國際行業巨頭飛利浦為代表，洋品牌們紛紛將其最新研製的技術套用到中國市場，因而也大大縮短了其新產品的上市周期，加快了新產品的上市速度。世界著名的小家電製造商日本松下公司，2007年專門針對中國市場推出了多個系列的產品。其中，尤以其創新拱形貼面、多面貼合拱型刀頭、30度銳角內刀頭、優質“安來鋼（精緻不鏽鋼）”鍛造的超薄刀網等鮮明的特點而為人所讚嘆。今年的重頭戲是由全球電動剃鬚刀霸主、荷蘭飛利浦公司所唱響：在國內消費者翹首以待中，其“57”系列的新品一經推出，便折服了了眾多擁泵。故，雖其遲至今年九月份才閃亮登場，但憑藉著其超凡脫俗的外觀設計、極富挑戰的終端售價和一如既往的出色功能，一躍而成為市場上的“天皇巨星 ”！
電動剃鬚刀其實，鏇轉（浮動）式產品和往復式產品並無孰優孰劣之分：前者在剃鬚的舒適度上，比後者要高出一籌；但後者在剃鬚的實效度上，又比前者領先了一截。所以，消費者究竟選擇何種產品，除了要考慮自己的實際情況（臉部特點、鬍鬚類型等）以外，更多的則是要視乎自己的消費習慣。
回眸今年國內電動剃鬚刀市場，我們可以根據各類產品在終端的銷售表現和部分權威專業調查機構公布的銷售數據得知：今年，鏇轉（浮動）式產品的銷量要遠高於往復式產品。尤其是在全新的“雙圈”技術得以套用之後，這一趨勢有加劇的現象。綜合各地情況來看，目前兩者的銷售比例已經突破了3比1。當然，由於包括博朗在內的部分傳統的往復式產品製造商，今年都推出了大量“叫好也叫座”的新產品，加之其極富競爭力的終端售價，一舉帶動了很多地方往復式產品的銷售。但總的來說，往復式產品目前所面臨的銷售境地，確實要遠遜於鏇轉（浮動）式產品。
六、雖然還在勉力支撐，電動剃鬚刀產品還是沒能擺脫大多數小家電產品的同樣“命運”：隨著競爭的日益加劇，定位在中低端（指終端售價在150元以下的）的電動剃鬚刀產品，在終端的零售價格有著在現有的基礎上進一步下行的趨勢。
眾所周知，和其它行業一樣，電動剃鬚刀製造商的原材料和勞動力成本其實一直都在漲。但只要我們調出任意一家主流終端今年全年的相關產品的銷售數據都不難發現，不論是往復式，還是鏇轉（浮動）式，電動剃鬚刀產品在終端的零售價格正一步步走低，且有加速下行的趨勢，尤以定位在低端的（指終端售價在50元以下的往復式產品和100元以下的雙頭鏇轉式產品）產品為甚。例如，一模一樣的產品，如年初的售價在150元左右，那到了年底，其售價將縮水成120元左右。面對殘酷競爭總是有點無奈的國產品牌，在此方面同樣扮演的是“始作俑者”的角色。
電動剃鬚刀面對有好幾個歐洲那么大的中國市場，不要說那些外資企業，就連很多本土企業都往往會感到無所適從。這也難怪，中國市場容量之龐大、業態之豐富、環境之複雜、層級之明晰，放眼全球恐怕也很難找出第二個來。如果茫茫然採取動作，難免會水土不服。對於電動剃鬚刀市場來說，也同樣如此。但是，我們還是有一點可以肯定，對於國內外的眾多品牌而言，明天，企業對市場的爭奪——即“商戰”——必將蔓延到二、三、四甚至是五、六級市場，尤其是在人口眾多、分布密集、經濟發達、交通便利、收入穩定、“工潮”洶湧的粵、閩、江、浙、皖、魯、豫、冀、川等地。這點，應該是不用懷疑的。
洋品牌大多長於品牌運作而疏於渠道深拓，國產品牌雖精通人海戰術但由於發力點散亂——聚焦不夠，也沒能通過深度分銷有所斬獲。換言之，僅就對渠道的精耕細作化程度而言，電動剃鬚刀製造商們還有很多有待提升的地方。別說去和以飲料、食品、啤酒等為代表的、早已邁入成熟的快消品相比，就是和同為家電產品的TV、空調、微波爐或小家電產品中的電風扇、家庭影院、隨身聽比起來，也相距甚遠。
八、與行業的發展程度還不夠高相匹配和對應的，是各電動剃鬚刀製造商在終端管理的精細化程度上仍顯不足。而如何提升終端的單店營業力，正日益成為困擾很多企業提高終端產出的難點。再有就是，大量經銷商終端運作能力的差強人意。
“決勝終端”早就不是一句空洞的口號，而是明確的戰略目標和實在的行動綱領。確實，如何做好這個方面的工作，遠沒有那么簡單！從我們在各地市場調研過的很多終端情況來看，雖然在這方面，洋品牌做得要遠比國產品牌好得多，但也並非無懈可擊、盡善盡美。而作為後來者的國產品牌，則不論是在陳列位置的選定、陳列商品的設定、終端的“生動化建設”，還是在導購人員的選擇、培訓、管控和臨門一腳等方面，都還只能用“原始”和“初級”來形容。具體表現在：
1、終端精細化管理的目的性還不強，主動性還不夠，往往單純地寄希望於“畢其功於一役”的“臨門一腳”，而容易忽略之前圍繞著如何達成“臨門一腳”而做的瑣碎工作；
2、終端精細化管理的措施還不有力，套路還不豐富，手段也不夠完善。沒有把終端的精細化管理思想很好地貫穿到每天的具體工作中去，對“終端管理無小事”還缺乏正確的認識；
3、沒有形成強有力的政策支撐和組織保障體系，缺乏相應的管理工具和動作分解要領，沒有專人進行指導和培訓，使得精細化成為了一句空話；
4、缺乏有針對性的考核制度和激勵機制，大多還是簡單地以銷售量和銷售額作為考核的重要甚至是唯一的指標，沒有形成相應的獎懲方案，沒有擺脫純業績考核的單一局面。
九、就在這看似風平浪靜、波瀾不驚的電動剃鬚刀市場上，偏偏出現了讓圈內和圈外人始料未及的怪現象，那就是很多行業的新進入者都不約而同地出現了“水土不服”的現象，即便是未來那些即將進入的後來者們，肯定也將無一例外地遭遇諸多困擾。
年初時，廣東某著名品牌，高調介入自以為可以“輕鬆搞掂”的電動剃鬚刀市場，本意是想撈上一把，可萬萬沒有想到，在花費了不菲的進場代價後，產品在終端的銷售情況非常不盡人意。而且，當該企業因為連續近半年的差強人意而意欲“全身而退”時，卻發現已經是欲罷不能了。事後看來，造成這樣的後果也並非偶然。極端地忽視目標消費者的調研和市場銷售現狀的分析、OEM合作夥伴選擇的草率和急功近利、目標市場設定的模糊和脫離實際、定位的飄忽和游移------，都是制約其實現戰略目標的關鍵因素。
同樣值得關注的是，面對競爭環境日益惡化的2007，那些即將進入但對市場份額志在必得的後來者們，如果不能從那些“失敗者”們的身上洞察出影響業績達成的關鍵所在並引以為戒，不能破譯出那些“成功者”們笑傲江湖的密碼並“師夷長技”，則等待他的，一定是“竹籃打水一場空”式的結局。
十、目前整個電動剃鬚刀行業的整體行銷水平尚處於一個相對較低的層面，尚未造就專業技能與實操能力兼具的、且儲備豐厚的行銷職業經理人階層。
從目前的情況看，困擾國內眾多電動剃鬚刀企業的首要行銷難題之一便是，企業自組的行銷團隊，無法完成從傳統的“末代業務人員”向“市場問題全面解決方案提供者”的轉變！追本溯源，是由於市場整體競爭水平長期的“低位徘徊”助長了很多企業“小富即安、知足常樂”落後理念的滋生和“求穩怕變、固步自封”保守思想的蔓延。面對隨之而來的、強勢洗牌特徵異常明顯的2007市場，上述這些企業如需要大力推動並用制度保障如前所述的、行銷團隊成員角色的順利轉變，尤其是對於品牌力遠遠弱於洋品牌的國產品牌來說，則更是如此！
有鑒於此，對於國內廣大有志於爭得市場“一席之地”的電動剃鬚刀企業來說，儘快造就一支機動高效的、專業技能與實操能力兼具的行銷團隊。國內企業從二十世紀80年代初進入電動剃鬚刀行業，憑藉靈活的經營機制和快速的市場反應，注重技術、材料、工藝的投入，不斷開發新產品來滿足日益增長的消費需求，推動整個行業進入新的高速發展時期。
我國電動剃鬚刀市場規模從2009年的46.4億元增長到2012年的84.9億元，年複合增長率為22.31%，預計2016年市場規模可達149.6億元，2012-2016年複合增長率為15.21%。
