陳永俊

陳永俊

1985年,在台灣念完設計專業後,陳永俊開始從事家庭設計、裝潢工作,喜歡自由隨性,開了第一家屬於自己的家居生活館。到2000年,台灣家居市場已進入平穩狀態,不甘於穩定的陳永俊開始進軍大陸市場。

基本信息

經歷

陳經理的店 陳經理的店

1985年,17歲的陳永俊在金門念完中專後,來到台中打工。由於從小就喜歡畫畫,他選擇來到飾品店,憑藉本身的興趣和勤奮,從基層一步步做起,到了1997年,終於開了自己的第一家店———陳經理的店。這之後,2000年,陳永俊來到離家鄉更近的廈門,就此紮下根,茁壯成長。用陳永俊的話來說,當初來廈門,他是帶著經驗和資金來的,當然,還因為感覺太親了。我們金門籍的人,不願意人家說我們是台灣的,我們更樂意人家說你是金門的。金門籍的跟泉州、同安、南安、漳州、廈門這一帶的關係到目前為止還是相當密切的。比起台灣,在廈門我們反而更有歸屬感。”陳永俊說,雖然在台灣呆了將近20年,但他一直無法融入那個地方,因此,在2000年底得知2001年初“小三通”將開通時,他就迫不及待趕來了。說到廈門,陳永俊很有感情,因為小時候父親跟他講的最多的是廈門,而不是台灣。在台灣經商的時候,他們跟我們說你們是金門人,當我們在廈門做生意的時候,很多人會認不出我們是哪裡人,因為太接近。真正的台灣籍(在廈門)很容易認出來,而金門籍的認不出來,當時我們就是因為這層關係選擇到廈門的。

經營理念

陳永俊 陳永俊

相較金門,陳永俊現在是把廈門當自己的家了,待在這裡的時間比在金門多,當然,除了這裡有這么多店要顧看以外,還有員工的工作狀況也要他操心。“新來的員工我們在培訓的時候要花很多的精力,比如說,有些理念他接觸得不多,所以在就業的時候,對於敬業精神的了解和體會不深。”陳永俊認為,人才的問題是他在廈門經營時遇到的最大的問題。

因此,經過了這么多年的摸索,陳永俊有自己的一套“招聘準則”,招聘時,他對員工最看中的一個是敏感度,一個是耐性,敏感度就是是否熱愛這份工作,對每一套飾品是否了解等等;耐性則是對工作的尊敬和尊重,而這應該是大陸就業者所欠缺的——關鍵是自己到底能夠做多久、能否從中學到經驗。

從員工說到老闆,陳永俊有自己的“老闆之道”,“有時候新進來的員工會跟老員工說‘陳經理不會做老闆’,在他們看來,老闆應該很兇,應該要管。其實這是感覺的問題。我認為所謂的老闆就是搭戲台的人,你們演戲,我給你一個平台讓你演,老闆最大的責任就在這裡。”

陳永俊坦言,這種“人性化管理方式”在大陸實行起來自己會覺得很痛苦,“從台灣、金門來的投資者,光理念上就可以把本身的鬥志和銳氣打敗,能堅持下來的話,有時候會覺得自己是很偉大的。”

培養人才

陳經理的店 陳經理的店

做生意除了專業,陳永俊更重視的還是傳承,“生意做久了,最大的責任在於傳承。到最後,最厲害的,就是說你到底傳承了多少人,到底培養了多少人手。大陸市場這么大,如果哪天在(家居飾品)這個市場有1/3是我的高徒,那你想想看這個是多么的偉大!”至於傳承什麼,他認為一個是經營理念,一個是經營之道。“在商言商,商有商道,大陸做生意的,有很多是半路出家的,感覺哪個行業好,就從事哪個行業。可是畢竟是不夠專業,如果我們有員工要自己去發展的話,我們會幫忙評估,以減少失敗率。”

企業成就

陳永俊在廈門開的店叫“陳經理的店”,這是一家主營歐式風格用品的家居飾品店,在廈門業界內可說是箇中翹楚,是很多家庭主婦閒時必逛之地。首飾盒、茶葉枕、木掛鍾、電話機及各式各樣的手繪家具,幾乎你能想到的家居飾品都能在店裡找到,真是琳琅滿目。從2000年正式進駐至今,陳經理的店目前已是“1+4”的規模———即1家總店和4家分店,每家店的生意都相當不錯。

陳經理的店是一個品牌。在同行中,“陳經理”比“陳永俊”更有知名度,而在陳永俊看來,“陳經理”代表著專業能力,這能力是20多年來一步一步地積累起來的。

相關評價

提及在廈門經商的金胞,大多數人潛意識會把房產投資與其掛上鉤———金門鄉親在廈門購置的住宅、商鋪已經超過了7000套。但是,除了房地產投資行業,目前還在廈門島內發展的金胞卻是屈指可數。“另闢蹊徑之一人”的陳永俊則是其中一個.

現在留在金門的,要么是農民,不然就是公務員,他們的社會經驗會比較單純化,來大陸的話原則上也沒辦法生存,來的人很多,最終能做的就是買房出租,真正做生意的也沒幾個。當然,陳永俊也有在台灣磨鍊過的經驗,這或許也是他得以成功的關鍵因素。

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