內容介紹
工具包2.0版產品包裝清單：
七套視頻教學光碟
七套系統技術教材
一套組織系統制度彙編大全
一個企業薪酬設計WEB系統
一個企業績效管理WEB系統
一個測評性質的招聘WEB系統
一個直播性質的培訓網
三套WEB系統的用戶手冊
激活企業各級人才，提高管理成熟度，規避企業風險。
包括企業組織架構、工作分析、績效考核、薪酬設計、招聘系統、員工培訓、生涯規劃。
您不用做諮詢，不用參加培訓，不用外包管理，在您徹底閱讀完以下內容之後，就會找到答案：
經中國企業家聯合會調查，約85%的企業沒有完善的企業組織系統，即便有系統，80%的系統也都是偽系統，不能產生經濟效益與持續發展。
賈長松老師在2010年6月發行的光碟《激活企業系統》中，在行業中首次針對行業提出辨別企業偽系統的標準和優秀的系企業具備的標準。
經驗主義的標準，沒有理論支持解放老闆
團隊效率低，員工忠誠度差持續利潤
沒有標準，管理混亂，多變激活人才
沒有規模效應，越來越累抵擋風險
員工職業化程度化，沒有訓練標準管理
感性用人而非數位化量化，沒有倫理標準確複製擴張
編輯導語
到底應該怎樣建設企業管理組織系統呢？
通常來說，建設企業管理組織系統需要以下條件：
深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統。
建立個性化的企業管理組織系統，並且有能力做到過程管理中最佳化。
運作信息化，管理系統提高工作效率。
用企業管理組織系統去培訓員工，達到全員認同與全力支持。
企業壯大的真正瓶頸
長松諮詢在長達6年的市場調查中發現90%的企業一定包含如下內容：
無數個企業老闆無力前行，徘徊在有錢沒系統的局面。
企業擴張必須有的制度與規則，不能科學的建立起來。
企業陷入混亂的偽系統裡面，導致企業沒有精力與實力影響行業。
沒有利潤，是因為沒有系統。
致力於讓企業靠系統去盈利的長松諮詢
集30名優秀的企業諮詢師、策劃人員、研發人員之力；
統計了3000多例企業案例，
花了六年研發出的《長松組織系統》企業管理工具包。
該工具包是集web系統、光碟、教材、
三位一體的跨越型、革命性解決方案，
是我們整合國內外先進的組織管理系統，
力圖讓您用最短的時間、最簡便的方式掌握的體系。
這套體系包括了：組織架構圖、工作分析表、薪酬設計系統、績效管理系統、招聘管理系統、生涯規劃系統、培訓管理系統七大系統。
內容作用
組織架構圖規劃願景、部門分工、找到位置
工作分析表職責分工、工作內容分配與重要性分配、任職資格
薪酬設計系統公平分配、激活人才、創造更多利潤
績效管理系統從上級到最下級的系統考核，實現目標、提高素質、挑戰極限
招聘管理系統找到與崗位匹配的人才，找到長期合作的夥伴
生涯規劃系統戰略生涯通道、制訂晉升標準、量化標準、用人所長
培訓管理系統全員培訓、學習系統
價值作用
《長松組織系統》不但可以帶給你價值幾十萬元諮詢效果方案，還可以學會全部的原理，長松集團為您提供全部的組織系統知識。
《長松組織系統》內含四套web系統，價值幾十萬，並且具有五年的使用權，提高企業管理效率，創造無限經濟價值。
《長松組織系統》內含長松頻道，每年可以有二十天直播課程，全員學習，提高綜合素質。
《長松組織系統》內含全部的理論體系，為公司發展提供理論支持是老闆與公司最權威實用的工具包。
《長松組織系統》等於一次“系統諮詢+web系統套用+光碟指導+教材學習+制度模版+導入指南”的精品智庫。
《長松組織系統》從教材學習到光碟研討，到個性化製作及web系統使用及網站培訓上一體化幫助你建設企業管理組織系
