企業歷史
金藍盟金藍盟業務範圍覆蓋天津、大連、石家莊、徐州、濟南、濟寧、濱州、青島、煙臺、南京、杭州、寧波、蘇州、合肥、武漢、泉州、鄭州、溫州、福州、成都、重慶等全國20多座大中城市，構成了緊密的服務網路。
多年來，金藍盟在業界一直處於領跑地位，已逐漸成為中國企業管理諮詢機構的標桿。自2003年以來，金藍盟每年以近300%的速度高速發展。目前已擁有5000餘家會員，深度輔導企業3000餘家。以“量體裁衣、思路落地、參與執行、標本兼治、授人以漁”的實戰風格屢獲企業的高度認可。
諮詢成就
自成立之日起，截至2008年年底，金藍盟專家團深入輔導的企業2000餘家，其中年銷售額1億元以上的400餘家，年銷售額過10億元的100餘家，年銷售額過50億元逾10家。
培訓成就
金藍盟專家團的實戰化的培訓風格，以“緊扣企業實踐，演繹操作方法”為核心的實戰化、系統化培訓，得到企業界的首肯。幾年來，共培訓過數以十萬計的企業管理者，其中深度系統培訓的過萬人。
核心業務
核心業務之一 管理諮詢：
全面升級：解決企業的所有管理問題，推動企業系統提升。
生產諮詢：解決企業的品質、成本、交期、現場等企業的生產問題。
行銷諮詢：解決市場推廣和行銷管理的問題。
人力資源諮詢：解決企業組織和人的問題。
核心業務之二 企業內訓：
培訓內容包括領導力、執行力、管理技能、員工心態教育、生產管理、行銷管理、人力資源管理。金藍盟為1 萬多家企業提 供過內訓服務。
核心業務之三 企業公開課：
立體化務實務本培訓，包括生產品質、生產成本、生產計畫、生產一線、行銷管理、戰略等方面。
核心業務之四 管理軟體：
企業管理軟體設計與推廣。
核心業務之五 雜誌媒體：
實用、專業的《管理實戰》雜誌、線上視頻、網上學堂。
核心業務之六 音像品策劃與發行：
務實務本的實戰風格的音像製品策劃與發行。
社會貢獻
企業善金會：
2008 年元月，金藍盟慈善基金會成立。幫助需要幫助的人。
2010 年元月，金藍盟善金會第二屆開幕，並現場募捐。70%用於社會捐助，30%用於金藍盟內部員工。
培訓經理人：
1998——1999年，在國內第一批推廣彼得博士的《第五項修煉》，為100多家企業建設學習型組織。
2000年首創《整合行銷推廣模式》，並在一些知名企業導入，之後在中原地區推廣。
2001——2002年，參加上海諮詢協會主辦的《華東企業培訓****行》活動，為華東1000多家企業進行培訓。2002——2008年，在浙江、江蘇、山東、四川相繼建立分公司，為當地持續性培育了上萬名經理人,深度輔導多家企業全面升 級改造，為企業穩健快速發展夯實了智業基礎。
2002—2009 年，為當地持續性培育了1 萬多位經理人，深度輔導多家企業全面升級改造，為企業穩健快速發展夯實了智業基礎。
提升企業價值：
13年來，諮詢客戶送給金藍盟的無數錦旗和感謝信等明證了企業獲得的價值提升與對金藍盟的認可。
實戰風格
量體裁衣
每個企業都有自己的歷史背景，理解一個企業才能使方案更具備可操作性，所以我們輔導企業運用的不僅僅是知識，還有11年的行業經驗。
思路落地
我們不僅僅是為企業出思路，更要為實施出套路。再好的方案如果不能實施等於沒有，我們更加注重方案的推行與落地。
參與執行
我們最大的特點，不是我們最好，而是我們最踏實，我們設計執行的套路，並與企業一道實施、一起調整、一同完善。
專家團隊
專職
自有專職專家100 多名，這點絕對保證諮詢工作的一貫性和整體性，而且公司可以對項目調度和諮詢成果總負責。
嚴謹
金藍盟專家均接受過公司極其嚴格的規範化培訓，絕對站在第三方的立場上，提供系統專業的思路和可執行的套路。
務實
金藍盟的要求加盟的專家不僅具備高的學歷背景，而且要求必須在規範化的大型企業擔任5 年以上的高層管經歷。屬於學識加經驗的組合。富有管理諮詢及資本運作方面的工作經驗。
責任
謀劃無小事，牽一髮而動千鈞；提升有大本，出百策定要萬行。團隊有公義，左右才能同步；管理無私情，上下皆得遵循。
協作
摒棄門戶之見，別談你家我家。長存空杯心態，不是誰能誰差。一心為公是忠，百行無我為誠。樹立共同目標，推動企業發展。
開放
開放分享是布施，受者感激施者喜，敝帚自珍不可取，善納人言破我執。
謹慎
出台方案要前思後想，勸人改過要和顏悅色，調整人事要謀定後動，與人承諾要量力而行。
實力榜
2004年底，金藍盟在17000多家諮詢機構中，被業界評為“諮詢50強”第37位！
2006年初，金藍盟被業界評為“百名實戰派諮詢機構”之首！
2007年初，金藍盟已經進入中國諮詢十強的行列！
企業文化
名稱內涵
金——輝煌成就員工。
藍——智慧富裕企業。
盟——團結匯聚核力。
使命
領航企業實踐，共享成功智慧。
改變了一個企業，就改變了一群人的命運；
提升了一個行業，就為世界創造了一份價值！
願景
凝聚道德力量，肩負使命責任，共享財慧富足。
共建偉大的事業，讓客戶和員工更加富足，成為最受尊敬的諮詢機構！
目標
打造企業管理諮詢第一品牌
四好準則
存好心、做好人、辦好事、說好話。
捨得觀
敢舍才能敢得，想得必須敢舍。
得失不必抱怨，世間永恆法則。
舍了未必能得，不捨肯定不可。
似乎人人都懂，但需用心揣摩。
忠誠精神
機會是船，忠誠是帆——沒有忠誠不知將駛向何方？
忠誠第一，技能第二。沒有忠誠的技能是惡智慧！
感恩精神
唯有感恩別人，才能成就自己——感恩公司才有平台；
感恩團隊才有幫助；感恩客戶才有收入。
感恩讓大家快樂，忘恩使自己孤立。
服從精神
執行是責任，服從是品質
光說不練假把式，不折不扣真英雄
執著精神
十年挖井井有水，愚公移山山讓路。
挫折面前，執著是坦途!
協同精神
團隊至上，合作共享！小業績靠個人，大事業靠團隊!
要團隊，不要團伙；要團結，不要勾結！
敬業精神
唯有過程紮實，結果才能精彩。
工作竭盡全力，生活悠然自得。
要想悠然自得，必先竭盡全力。
方法體系
我們如何做診斷的？
1、診斷的方法：
單獨訪談、走訪現場、調研問卷、資料分析、研討會、疏導會。
2、診斷的工作模式：311
3——3天的調研
1——1天的方案論證
1——1天的溝通、疏導、座談
診斷的脈絡：找問題、找原因、找思路、找步驟
3、診斷的價值：
第一，給企業留下一個《企業問題與提升建議報告》；
第二，專家組詳細的講解方案，使企業人明白問題所在與提升的思路和步驟；
第三，通過座談，解決企業人的各種困惑。 總之，診斷的價值在於找到核心問題，給出解決方法，有病治病，沒病保健。
我們如何做諮詢的？
1、諮詢的工作範圍:
全面升級：解決企業的所有管理問題，推動企業系統提升；
生產諮詢：解決企業的品質、成本、交期、現場等企業的生產問題；
行銷諮詢：解決市場推廣和行銷管理的問題；
人力資源諮詢：解決企業組織和人的問題。
2、諮詢的實施安排:
時間安排：921模式，9天在企業裡面隨崗輔導，21天由企業自身演練，目的是教會企業自行操作。
老師安排：一個企業2個老師。
周期安排：一個項目一般是6-12個月的時間。
3、諮詢的工作模式:
出診斷、出方案、出推動、出訓練、出輔導、出調整。
我們是如何做培訓的？
1、公開課:
分崗位（行銷、生產、總裁、領導）
分層級（適合的人聽合適的課）
傳授操作面的方法和具體工具：如成本控制、品質的管理、生產計畫管理等。
老師的特點：各領域最實戰的金藍盟專家。
2、企業內訓
調研企業培訓需求、挖掘企業現存問題，將客戶完整內訓信息了解到位。
根據客戶的需求，作出最有針對性的培訓課題和培訓項目實施方案。
安排適合企業、適合行業、能解決企業問題的專家和課題。
