內容簡介
本書分析了移動網際網路企業在發展過程中所採取的與傳統企業全然不同的發展思維法則，從顛覆思維、微創新思維、NO.1思維、疊代思維、標籤思維、簡約思維、極致思維、痛點思維、屌絲思維、亞文化思維、社交思維、爆點思維、冬粉思維、免費思維、跨界思維、流量思維、閉環思維、黏性思維、口碑思維、自主思維、眾籌思維、眾包思維、粘性思維、場景思維、懶人思維等26個法則出發，詳細地論述了商業創新和重構的關鍵思想，在本書中加入了大量當下的現實案例，希望能夠為企業經營者和創業者提供一種全新的發展思路。
目錄信息
第1章 顛覆法則
從0到1，不僅是一種創新法則，更是一種顛覆路徑，從側翼發動進攻，用更符合人性的方式蠶食和占領巨頭們的領地。
從0到1，尋找市場空白點
巨頭看不上、看不懂的地方，大有可為
適應人性，是顛覆式創新的本源
第2章 微創新法則
微信為何能夠獲得幾億忠誠用戶和大量企業公眾號？小米手機、滴滴打車等產品為何能夠迅速引爆市場？他們只是把握住了用戶的需求和痛點，並持續不斷地進行微創新。
微創新就是一針桶破天
用戶是微創新的引路人
做精、做細、做實，就是微創新
第3章 NO.1法則
商業市場競爭殘酷，移動網際網路趨勢下的網際網路企業競爭更加殘酷，只有做到第一的位置，才有市場，才能占據用戶的大腦，才可強者恆強。
只有第一才能占領用戶的大腦
除了做好用戶體驗，還要打贏市場戰爭
網際網路很殘酷，剩下的是哪一位
第4章 疊代法則
移動網際網路時代的市場從來不屬於耐心的等待者，唯有快速推出產品占領空白市場，並不斷地完善和疊代，才可迅速搶占市場的制高點。
移動網際網路時代，唯快不破
唯快速試錯和不斷疊代，方可遙遙領先
以快打快，迅速搶占市場至高點
第5章 標籤法則
百度就是搜尋，騰訊就是社交、阿里就是電子商務。標籤，代表著企業在某一個行業中有著不可撼動的地位與優勢，也是企業的至高榮譽。
我的地盤，我做主
品牌混戰之中，我要獨樹一幟
舉大旗，劃地界的巨頭之爭
第6章 簡約法則
簡單、直接、有效是所有用戶的期待，這意味著企業要學會從內部消化問題，在外部做好減法，打造出簡約而不簡單的產品。
移動網際網路時代，要學會做減法
簡約，可以讓客戶把握產品本質
讓簡單的產品，最大程度滿足用戶需求
第7章 極致法則
雷軍說，極致，就是把自己逼瘋、把別人逼死。的確，堅持將產品做到極致，你將沒有外部對手。今天的自己，將是你未來的對手。
愛湊熱鬧的企業最終會煙消雲散
用極致的法則做產品，才能引爆銷售端
做到極致就是把自己逼瘋，把別人逼死
第8章 痛點法則
用戶的痛點之中蘊含商機，用戶越痛，產品越有發展潛力，因此，致力於解決用戶痛點，並全力打造出尖叫點吧。
用戶痛點之中別有天地
準確把握用戶痛點，才可創造商業奇蹟
改善痛點，同時打造尖叫點
第9章 屌絲法則
誰說屌絲沒有價值？史玉柱自稱屌絲，主動與屌絲套近乎，因為眾多屌絲背後是聚沙成塔的商業模式。得屌絲者，得天下。
做產品，從屌絲用戶出發
得屌絲者得天下
培養屌絲用戶的存在感和參與感
第10章 亞文化法則
惡搞、死宅、二次元、龐麥郎、人妖泰劇、節操精選，你看它們是非主流，但它們背後卻是大量商業小眾市場和流量。
惡搞亞文化，刷爆社交圈
人妖泰劇的意外走紅
在網際網路產品中植入娛樂精神
第11章 社交法則
當下，社交與行銷互相聯繫，欲獲得微信好友的支持，不妨轉變傳播思維為溝通思維，以開放的心態贏得用戶尊重和信賴。
網際網路行銷中的社交法則
小本大利：社交時代的品牌建設
用開放的心態贏得用戶信賴
第12章 冬粉法則
有冬粉的企業不僅有了龐大的客戶群，還能利用他們為企業進行免費推廣和行銷，因此，一向以端莊示人的華為也開始培養“花粉”了。
有冬粉的企業，就有口碑
冬粉是企業的上帝，要善於和冬粉互動
培養冬粉的參與感，增強品牌粘性
第13章 爆點法則
爆點是企業產品值得讓用戶為之尖叫的某個話題點，也是產品的口碑落地點，某一款產品打造出了自己的爆點，就能夠快速引爆移動網際網路的傳播。
打造爆品是獲得口碑的前提
爆點：社會化行銷的核心點
抓住熱點，快速引爆網際網路傳播
第14章 免費法則
網際網路產品與服務的免費是真免費，通過免費服務獲得用戶流量之後，打造出盈利模式，這正是BAT三家巨頭崛起的秘訣。
免費，一種吸引用戶的手段
企業發展的前期可以不賺錢
免費的目的在於更好地收費
第15章 跨界法則
移動網際網路時代，真正能夠贏得商業戰爭的是不斷跨界，不斷發揚優勢和彌補劣勢，並打造出生態鏈的品牌。
跨界融合，讓優勢資源互補
融合用戶，才能超越競爭對手
以融合之勢打造平台生態鏈
第16章 閉環法則
當O2O大行其道時，企業閉環變得尤為重要。只有當線上的行銷宣傳、推廣等引流工作與線下服務充分連結，才算最終完成了商業模式的閉環。
O2O的本質在於形成商業閉環
商業閉環，讓線上線下完美匹配
商業閉環的模式設計
第17章 流量法則
流量是網際網路企業競爭的關鍵點，有流量，意味著產品有關注度，意味著存在流量變現的可能，流量也是網際網路企業估值的重要依據。
流量的本質是產品關注度
有流量，就有錢賺
以流量，堅持到質變的“臨界點”
第18章 粘性法則
粘性代表著用戶對產品和品牌的依賴與支持，有粘性的產品能夠長久吸引用戶，情感共鳴和群族培養是打造用戶粘性的絕佳途徑。
粘性是一個成功產品的突出特點
以情感共鳴，增強用戶粘性
讓你的群族，對你持續上癮
第19章 口碑法則
網際網路時代酒香也怕巷子深，口碑在外的企業更易獲得業績和發展機會，因此企業必須在打造好優質的產品和服務基礎上，做好口碑行銷。
好產品，才能催生好口碑
以超預期的體驗贏得口碑
產品和體驗是基礎，作好口碑行銷
第20章 自主法則
傳統企業的科層制組織形式早已失效，在移動網際網路時代，扁平化管理成為主流，在扁平化組織下員工擁有自主權和決策權，使得整個企業保持一種活力狀態。
去中心化大勢下的企業組織
人人自主，打造扁平化組織
人人都是CEO，海爾的員工管理
第21章 眾籌法則
在產業網際網路時代，眾籌作為一種新的融資模式，成為當下最強勁的風口，京東眾籌、淘寶眾籌都在快速發展，為創業者提供能量。
眾籌，O2O時代的顛覆力量
積少成多，眾籌融資
如何設計出完美的眾籌模式
第22章 眾包法則
作為一種新的商業模式，眾包能夠匯集大量的外部資源加入企業的發展過程中，形成企業與客戶、與社會的交流和互動，增強企業的社會影響力。
一個可以獲得任何東西的模式
將客戶吸收到企業建設中來
集合閒散資源，構建新的商業模式
第23章 場景法則
未來企業競爭的核心將集中在場景上，誰構建出好場景，接入客戶習慣，讓場景體驗深入人心，誰就能夠站在場景風口上，贏得未來。
場景時代已經來臨
與用戶連線，構建場景體驗
場景設計才是王道
第24章 懶人法則
“懶”是人類的天性，正是那些有思想、有創意的懶人推動了人類社會和科技的進步，這也啟示企業，在產品設計過程中儘量迎合懶人的需求，用懶人的思維進行人性化創新。
個性的“懶人”，改變世界軌跡
智慧型匹配的設計，越簡單越好
優秀的產品，保證好用，努力好看
第25章 開放法則
移動互聯天然地包含著開放，這就促使網際網路企業以及轉型中的傳統企業必須勇於打破邊界，以開放的心態接入新的商業生態中。
移動網際網路時代，優勢變成羈絆
網際網路時代勇於打破邊界
自我顛覆，才能活下去
第26章 垂直法則
垂直法則就是圍繞一個小點，做深做透，形成平台無法達到的優勢，這樣企業就能夠在針尖大的領域裡顛覆巨頭，實現獨立發展。
面對巨頭之爭，用好針尖戰略
垂直體驗設計下的邊緣品類
上下游垂直整合，實現優勢疊加
