概述
里程碑計畫是一個目標計畫，它表明為了達到特定的里程碑意義的目標要去完成一系列活動。
里程碑計畫通過建立里程碑和檢驗各個裡程碑的到達情況，來控制項目工作的進展和保證實現總目標。
里程碑計畫一般分為管理級和活動級。
作用
1、與公司整體目標體系和經營計畫一致。
2、計畫本身含有控制的結果，有利於監督、控制和交接。
3、變化多發生在活動級上，計畫穩定性較好。
4、在管理級和活動級之間起著良好的溝通作用。
5、明確規定了項目工作範圍和項目各方的責任與義務。
6、計畫報告簡明、易懂、實用。
步驟
1、制定目標分解結構。
．確定項目總目標；
．將總目標分解成階段目標或子目標；
．根據子目標制定里程碑。
2、繪製里程碑計畫圖。
3、評估並修正里程碑計畫。
4、報告總經理或項目籌委會批准。
例：“建立一家為IT業提供管理諮詢的公司”的目標分解結構：
例：“開辦一家專門為IT產業提供管理諮詢的公司”的里程碑計畫：
區別
網路計畫和里程碑計畫是兩種制定項目計畫的方法。
網路計畫是任務導向，以工作分解結構(WBS)為基礎；里程碑計畫是目標導向，以目標分解結構(OBS)為基礎。
有時兩種方法可以混合使用，如在網路計畫中設定里程碑。
在以下條目中被提及
- 軟體工程
- 項目管理術語英漢對照表
