企業簡介
鄂爾多斯市東方路橋集團是鄂爾多斯市首家以公路橋樑投資、建設、經營為主業，向能源、電力、鐵路、生態、房地產等基礎設施建設領域拓展的民營企業。集團組建於2002年3月28日，法人代表為丁新民。東方路橋集團是交通部、建設部核定的公路施工總承包國家一級資質,並通過ISO9001—2000國際質量體系認證，2009年又獲得了建設部市政公用工程施工總承包一級資質，集團已具備了完成年產值30億元以上的高等級公路橋樑施工能力，連續被開戶銀行評為“AA+”和“AAA”級誠信企業。
企業文化
東方路橋企業宗旨
---以人為本 共同富裕
以東方路橋的“三個有利於”為標準，發揚“敢想敢幹，爭創一流”的企業精神，塑造"政通人和，民主興旺"的企業形象，追求企業價值和股東利益的最大化，帶領全體員工共同富裕，為社會創造更大財富，進而為企業提前實現小康社會目標、創建百年企業而不懈奮鬥。
東方路橋企業精神
---敢想敢幹 爭創一流
這一企業精神1998年被當時的伊盟盟委和伊盟行署樹為全盟人民學習的三大精神之一，它集中概括了我們的創業群體及古今社會上的成功者的優秀品格，就是始終以“一流”為目標，為此而敢於解放思想，敢於衝破一切精神禁區，敢於進行創造性思維，找到正確的結論；同時，更要敢幹，敢於沖開社會的束縛和壓力，去實踐正確的思想，而且不達一流誓不罷休。
東方路橋企業形象
---政通人和 民主興旺
這是對企業創業者人文理想和古今優秀社會實踐的總結和提高。所謂“政通”就是順應黨心民心，為政以公，政令暢通，這樣才能實現“人和”，即內部外部和諧，團結祥和，和氣生財，形成合力。而所謂“民主”，則有深遠的抱負和重大的現實意義。我們推崇的民主不是西方世界一般意義上的民主，而是依據毛主席1945年在延安回答民主人士黃炎培提問時作出的著名政治理論，即走出歷朝歷代都未能解決的社會“興起、腐敗、滅亡”的周期性怪圈的治本之法，其核心內容就是確立民眾當家做主並能有效監督制衡權力的制度，以保證社會健康力量抑制腐敗力量，促進社會或企業興旺發達，正常運行；“民主”還包涵企業鼓勵和倡導“東方企業文化批判”體制的運行，培育企業自我糾偏甚至自我革命的能力，這些都體現了東方企業文化立足於創建長壽企業的重大思考和抉擇。
東方路橋企業文化
東方路橋集團的企業文化是在領導和員工解放思想、實事求是、辯證思維、反覆實踐的基礎上，不斷進行理論思維和理論創新而形成的具有開放創新特色的先進的企業文化。它的實質就是在我們這個民營企業中，把共產黨的科學理論體系和中華民族美德及現代企業制度有機結合起來，並與時俱進，不斷創新，使之成為企業從形式到內容不斷進步的強大動力。我們力求把人類最優秀的成果熔於一爐，匯天下之精華，揚獨家之優勢，這樣的企業文化必然是先進的，它必然能有效地凝聚人心，必然能創造巨大的經濟效益和社會效益。
東方路橋企業文化的指導思想是先進的，它從根本上說就是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”思想的思想理論體系。通過和企業實際相結合，形成了“以黨建工作為統率，以經濟效益為中心，全面提升現代企業制度、企業文化、科技實力和精神文明創建水平”的新世紀發展思路。它要求全體員工以開放創新的心態，面向世界開放思想和企業的各個系統，吸納一切有益於企業的先進事物，經過改造、融匯和創新，使東方路橋企業文化不斷汲取新的營養，保持先進性。它的落腳點是培育先進的“東方人”，即培養一支特別能團結協作、特別能吃苦耐勞、特別能開拓創新的員工隊伍；同時，企業要為員工搭建發展平台，使企業的價值與追求和員工個人的價值與追求相統一。
"東方金字塔"理論
金字塔的“金”為頂天立地的“人”字與“玉”字的完美結合體；人為萬物之靈，玉為自然界之瑰寶，二者有機結合為“金”，意味著辦企業以人為本，尋求資源最佳組合，從而實現最佳效益；
“人”的兩邊為等長，意味著物質文明和精神文明兩手抓，兩手硬；三角穩定原理揭示了企業要有效抵禦風險，保證企業不斷向上，不斷成長，為建成百年企業而努力奮鬥。主要途徑是正確實施民主集中制，逐步確立民主管理機制，形成現代企業權力制衡體系。使企業與員工、企業與社會協調發展。
員工和民工是構築“東方金字塔”的基石，為保證基石的穩固，東方路橋集團要求員工德才兼優，堅持帶領員工共同富裕，同時帶領民工共同發展、共同富裕。為此，東方路橋集團把民工聯隊建設做為“一把手工程”來抓，在民工聯隊建立兌團組織，推行以定額管理為突破口的改革創新措施，最終在民工聯隊建立現代企業制度。要求保證民工政治上平等，經濟上增收，生活上改善，技術上提高。
“東方金字塔”的基礎和上層建設都要踐行“三個代表”思想，創建四個一流工程，即“創建一流的領導班子、一流的員工隊伍、一流的企業管理、一流的經濟效益”。創建一流的領導班子，就是要把“團結務實、開拓創新、率先垂範、高效廉潔”作為班子建設基本內容；創建一流的員工隊伍，要從“愛崗敬業、團結協作、勤奮好學、勇於進取”四個方面的內容人手；創建一流的企業管理，要把“以人為本、銳意創新、科學民主、精幹高效”作為規範企業的基本內容；創建一流的經濟效益，要以“最佳化績效、強企富民、開源節流、穩步發展”為目標。
東方路橋“三個有利於”標準
衡量企業一切工作的標準是：是否有利於提高企業的經濟效益，是否有利於企業的發展壯大，是否有利於最大限度地調動每位員工的積極性和創造性。
東方路橋集團新世紀發展思路
以黨建工作為統率，以經濟效益為中心，全面提升現代企業制度、企業文化、科技實力和精神文明創建水平。
“東方人”的精神追求
“東方欲曉，莫道君行早。踏遍青山人未老，風景這邊獨好。”偉人毛澤東的光輝詩篇激勵著“東方人”去迎接企業一個又一個日出。
東方路橋生存理念
居安思危 艱苦奮鬥
企業經營戰略
以公路橋樑建設經營為主業，適時適度向相關產業領域拓展業務。
用人理念
人人是人才，賽馬不相馬。
你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大擂台。
培育企業家型的人才梯隊
質量理念
優秀的工程是優秀的人乾出來的。
高標準、精細化、零缺陷。
東方路橋的詞典里沒有“合格工程”，只有“優良工程”。
堅定不移實施質量興企、品牌經營戰略。
內部質量監理標準高於部頒標準。
東方路橋質量保證機制
質量一票否決制：質量未達優良，全部工作一票否決。
質量終身負責制：建立永久質量檔案，當事人對質量終身負責。
質量事故全額賠償制：工程質量事故造成的損失由當事人及相關領導依據責任大小進行全額賠償。
企業內部質檢制：各工程公司總經理對質量負總責，各項目質檢機構對總經理負責。
市場競爭理念
不求大而求強，不求廣而求精，不求名而求實。
靠先進的企業文化、先進的體制和機制、先進的企業管理、先進的員工隊伍打造企業品牌，培育核心競爭力。爭當全區路橋建設經營行業排頭兵，向國內行業強手看齊。
企業價值觀
時代給我們機遇，我們讓企業輝煌。
與員工共榮，與合作者共榮，與競爭者共榮，與社會共榮，與自然共榮。
“不經歷風雨，哪能見彩虹”。“東方人”的承諾是：“把風雨留給我們，把彩虹獻給社會”。
以回報社會為榮，以扶貧助教為樂，追求興企富民強國的和諧統一。這就是“東方人”必備的品格。
職能工作服務理念
您的滿意就是我們的工作標準
企業經營理念
以一流的工程回報社會，以一流的服務滿足客戶，以一流的效益回報股東，以一流的事業凝聚員工。
企業創新理念
沒有不能創新的崗位，沒有不會創新的員工。
今天我為企業驕傲，明天企業為我自豪。
東方路橋形象用語
東方大道高原彩虹
動力論
企業和員工的總動力是社會主義市場經濟體制。同時，企業和員工必須發掘自身蘊藏的內在動力，以增強競爭力。從企業內部來說，企業是一台總發動機，企業的每個部位，每個團隊，既是優質的部件，又是一台分發動機；每個員工，則是優質的材料和能源。這樣，企業的發展才會強勁有力。
東方路橋“四個堅持”原則
堅持辦企宗旨，堅持黨建統率地位，堅持團結興企，堅持艱苦奮鬥作風。
