邱明正

邱明正

邱明正,華商學習網特約講師,中華企管培訓網特聘講師,香港亞洲商學院佛山教學中心特邀講師資深的職業經理人,企業家,聞名海峽兩岸的傑出管理專家,在台灣曾先後擔任兩家美資生產企業總經理人,一家台資生產企業和一家台資大貿易商總經理。獲有美國OCU大學的MBA企管碩士學位。培訓中國名師團高級合作講師

基本信息

講師介紹

華商學習網 特約講師

教育背景

美國奧克拉荷馬市大學(Oklahoma City University)企管碩士(MBA)台灣大學商學系畢業

1966年通過財政金融人員全國性高考

1966年通過甲級人員工商管理科台灣省特考

工作經歷

來自台灣,是資深的職業經理人,又是企業家,更是聞名海峽兩岸的傑出管理專家,精通經營管理的理論和實務。在數十年的經營、管理和培訓生涯中,歷經千錘百鍊,除了經營管理企業相當成功外,主講的課程由於深具實用性、先進性和可操作性,大受企業界歡迎。

目前擔任朝春集團副總裁和華夏智業管理學院副院長,並在全國各地主講企管公開講座及企業內部培訓。此外,還是身心修煉專家,修習靜坐內功已三十餘年,在台傳授社會精英近千人。

經歷十分多采多姿,在台灣曾先後擔任兩家美資生產企業總經理(Coilcraft,Qume ITT),一家台資生產企業和一家台資大貿易商總經理,開設顧問公司輔導企業再造工程和股票上市數百家,主講企管課程近千場,並參與台灣政府主導的中小企業體系改革和發展。在十餘年前,以聯合國開發計畫署企業改革國際專家的身份,來中國大陸參與企業改革發展,包括國有企業領導培訓、中小企業政府和服務體系建立、北京科技展覽周開展等。

此外,還主講企管課程數百場,並培訓輔導企業數十家,例如齊魯石化、紅豆集團、朝陽柴油機、瓊花集團、王老吉藥業、全聚德烤鴨、西友集團等。由於歷年來的表現和貢獻,於2005年12月由中國管理科學會、國際管理學會及國際職業經理人協會聯合頒給傑出管理專家的榮譽。

授課特點

在數十年的經營、管理和培訓生涯中,邱教授歷經千錘百鍊,除了經營管理企業相當成功外,主講的課程由於深具實用性、先進性和可操作性,大受企業界歡迎。

主講課程

一、戰略性行銷實務 :

(一) 2天課程。 (二)1天課程。

二、全方位降低成本創造管理利潤實務 :

(一) 2天課程。 (二)1天課程。

三、如何提高管理團隊執行力:

(一) 2天課程。 (二)1天課程。

四、如何成為卓越的職業經理人:

(一) 2天課程。 (二)1天課程。

五、如何運用孫子兵法商戰謀略創造利潤實務:2天課程

孫子兵法與全方位管理:1天課程。

六、禪道智慧與企業管理 :

(一) 2天課程。 (二)1天課程。

七、生產管理與採購管理:2天課程

(一) 現代化生產計畫和生產管理實務:1天課程

(二) 現代化採購管理實務:1天課程。

八、財務管理與預算管理:2天課程

(一) 財務管理的要訣和技巧:1天課程

(二) 預算管理與控制實務:1天課程

九、有效管理溝通實務

(一)2天課程。 (二)1天課程。

十、雙贏商務談判:

(一)2天課程。 (二)1天課程。

十一、現代化激勵機制模式與操作實務

(一)2天課程。 (二)1天課程。

右邊為邱明正 右邊為邱明正

十二、家族企業如何提升及改制實務:

(一) 2天課程。 (二)1天課程

十三、企業如何創新經營創造利潤實務: 2天課程

十四、精益生產管理實務:2天課程

十五、薪酬制度的模式與操作實務:1天課程

主講專家 邱明正

邱明正 邱明正

邱明正,聯合國開發計畫署企業改革國際專家,中華企管網首席管理顧問,華夏智業管理學院副院長,朝春集團副總裁。

任職經歷:

美商線藝電子公司(COILCRAFT TAIWAN)總經理

美商奎茂公司(QUME TAIWAN, ITT)總經理

標準塑膠公司總經理

南聯大貿易商副總經理

明道企業管理顧問公司董事長、總經理

台灣生產力中心、企業管理顧問協會、經濟部中小企業處

總經理班、顧問師班教授

中國社科院研究生院國際職業經理培訓基地、國家經貿委經濟幹部培訓中心教授

北京大學、清華大學、中山大學、台灣大學、淡江大學、新加坡南洋理工大學企業家班教授

數百家集團及公司企業再造高級顧問師

《成本控制》內容提要:

第1期 企業如何創造利潤

第2期 成本控制應具有的理念

第3期 如何運用三三一三理念控制成本

第4期 控制成本應具有的方法策略

第5期 控制成本應具有的制度策略

第6期 如何分析材料成本

第7期 如何控制物料計畫與採購計畫

第8期 採購成本控制作業要點

第9期 如何降低材料採購單價

第10期 如何控制領料及超量用料

第11期 如何在工程方面控制及提高生產績效

第12期 如何在生產方面控制及提高生產績效

第13期 如何在其他部門控制及提高生產績效

第14期 如何減少呆料及呆貨

第15期 如何降低生產不良及報廢

第16期 如何衡量生產績效

第17期 如何檢討及改善生產績效

第18期 如何在全公司推動降低成本

第19期 如何簡化組織

第20期 如何靈活調配人員

第21期 如何精簡人員

第22期 如何減少維修、能源和其他費用

第23期 如何運用成本分析和利潤分析

第24期 如何運用損益平衡點分析

著作

《提高生產績效及降低成本實務》,自行出版

《中小企業基本管理制度》,中國國家經貿委推薦教材

《創新經營理念》,時報出版公司出版

《創新與突破》,亞慶國際公司出版

《孫子兵法VS商戰演義》錄影帶、錄音帶各6卷,中國生產力中心總經銷,格林威治公司策劃製作

《禪道與企業管理》,亞慶國際公司出版

視頻

孫子兵法與商戰演義 孫子兵法商戰管理成功學 論品牌招商之道

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