品牌理念
家居建材行業經過20多年的發展，銷售渠道已基本成型，主要分為零售渠道（賣場專賣店、臨街實體店等）和業務渠道（與裝飾公司合作、大型工程等）兩種方式，為了確保產品銷量和經營利潤的同步增長，很多商家採取了兩種方式齊頭並進的策略，這種策略在經營行情尚好的情形下，日子過得還比較滋潤，而一旦行情變化或鏈條上的任一環節出現問題，潛在的弊端就成為經營的桎梏。
隨著競爭的加劇，這兩種方式面臨的壓力越來越大，如零售渠道面臨人工、租金、行銷、裝修等經營成本越來越高、管理難度越來越大的問題，而業務渠道則面臨客情維護成本高、資金占用大、價格協調難等問題，直接影響到了商家的生存和發展。
超級腕在當前家居建材行業業績普遍下滑、專業賣場經營困難、銷售模式乏善可陳的情況，超級腕的出現是應對行業困境、創新銷售渠道的積極行動，這種模式勢必會對未來行業的經營模式的變革產生巨大影響。
運營團隊
2011年超級腕的橫空出世，讓人在驚嘆其運作手段、策劃能力、組織實施的同時，紛紛在探就幕後的推手是誰？
超級腕的成功，是建瑪特家居集團對家居建材行業現狀和發展趨勢長期潛心分析、研究的結果，旨在提高行業抗風險能力，為品牌商家搭建有別於專業賣場、裝飾公司的第三方銷售平台，從而降低經營成本和經營壓力，讓消費者能賣到品牌形象好、售後服務佳的家居建材，促進整個行業的健康發展。
對超級腕未來的發展，超級腕將在最佳化品牌結構、降低活動費用、變革活動方式、落實價格保障等方面進行深入的研究和探索，進一步完善交易功能和形象，讓參與品牌得實利，讓消費者得實惠。
服務保障
超級腕從一開始便重視消費者權益的保護問題，每次活動都邀請了公信力高、公證力強的公證處、消費者權益保護協會、報媒等，對活動承諾和售後服務，進行全程監督，以確保消費者權益不受損害。
同時，超級腕對參與品牌設定的參與條件，在對商家資信、經營實力、門店質量進行全面審定後，方能確定參與資格。最後，超級腕設立了專門的消費者服務中心，建立了嚴密的約束機制，制定了無障礙退單規定，讓消費者賣得放心用得舒心。
經典歷程
2011年11月10日，超級腕單日創兩月銷量，建瑪特活動很火爆。
2012年7月29日，超級腕在重慶市南坪國際會展中心，與重慶電視台合力主辦“萬人PK工廠直銷價暨重慶首次建材、家具、燈飾萬人砍價會”，11大家居品牌擺出“滿漢全席”。
2012年9月9日，巴渝明星走進建瑪特涪陵店，萬人團購盛況空前。
2012年12月22日，重慶晨報將攜手重慶電視台、重慶廣播電台，在南坪會展中心聯合舉辦第二波家居“超級腕”活動。
2012年12月27日，超級腕“萬人團購”每分鐘簽售18單，再次刷新重慶家居單場展會簽售記錄。
2013年4月13日，超級腕“萬人超級購2013第一季”在南坪國際會展中心隆重開幕，13個家居建材品類的29個品牌再次為消費者點燃購物激情。
2013年4月16日，萬人超級購第一季，突破簽單過萬的銷售紀錄。超級腕為重慶家居消費者拋起一場饕餮大餐。
2013年4月25日，超級腕裝飾、建材、家具萬人超級購在無錫啟動。無錫電視台三大明星主持、明星品牌首次集結。
2013年5月12日，萬眾期待的“超級腕”在無錫新體育中心如期舉行。來自家居建材的13個類別的25個知名品牌共同開啟了此次盛會，為無錫人民帶來了一場家居盛宴。
2013年6月15日，萬人超級購杭州站將在杭州和平會展中心啟動，打造家居建材的“全民半價日”，將再創銷售神話。
