賈伯斯改變世界的秘密:創造奇蹟的9大法則

賈伯斯改變世界的秘密:創造奇蹟的9大法則

《賈伯斯改變世界的秘密創造奇蹟的9大法則》是2011年化學工業出版社出版的圖書,作者是李夢淙。

基本信息

內容簡介

《賈伯斯改變世界的秘密創造奇蹟的9大法則》

史蒂夫?賈伯斯這個在“蘋果”史上創造神話的人,正以超人的魅力迅速感染著全世界的青少年,他的睿智,他的創業和創新精神,他與眾不同的思維模式,尤其是他語出驚人的精彩語錄令很多人折服。究竟他有什麼特別的過入之處讓全世界的人著迷?《賈伯斯改變世界的秘密:創造奇蹟的9大法則》以賈伯斯的成功歷程為視角,通過展現高界超級成功人士的財商智慧和管理才華的方式,解析了賈伯斯“改變世界”的秘密——九大成功法則。這些法則,都是從賈伯斯個人的親身經歷和作品中總結出來的人生經驗。

這位商業巨人,有著別人所不可替代的處世思想與智慧。把此書看做賈伯斯成就財富人生的聖經也不為過,可以學到一位商業巨子創造財富的智慧和取得輝煌成功的處世哲學。賈伯斯這一生的起落所造就的這種“賈伯斯精神”,著實給了我們許許多多的啟發,他的創業故事以及他“改變世界”的九大成功法則,值得每個創業者思考和學習。

學習成功者的人生經驗,可以讓人生少走彎路。

圖書目錄

法則一:網羅一流的人才 \ 1

讓最優秀的人才能為我所用 \ 2

要設法招募更強更優秀的人 \ 4

人才須配在最佳工作機會上 \ 6

不要計較優秀人才的小缺陷 \ 8

不犯錯必然不會是優秀的人 \ 10

優秀是完成更有難度的任務 \ 13

建立嚴格的標準為企業護航 \ 15

法則二:一切要盡在掌控 \ 18

唯有創新才能全盤掌控公司 \ 19

創新思想其實就是銷售夢想 \ 21

海盜式創新比加入海軍更好 \ 24

堅持自己理念進行全盤掌控 \ 26

不滿的需求在變化中成贏家 \ 28

創新是有膽識地去超越自我 \ 30

產品創新是差異性上的競爭 \ 32

不放下昨天就不會擁有明天 \ 34

法則三:永遠沒有B計畫 \ 37

沒有B計畫不給自己留退路 \ 38

只要願意相信自己就一定行 \ 39

迫使結果能達到最好的水平 \ 42

不浪費在重複別人的生活上 \ 44

超凡毅力是打拚的首要資本 \ 46

利用洞察力看到潛在的商機 \ 49

決策力助你跨過一道道難關 \ 55

自驅力能推動你不斷向前進 \ 60

法則四:追求殘忍的完美 \ 63

成為卓越不需要傑出的環境 \ 64

對客戶的心思要細心的觀察 \ 66

加強自我管理切勿故步自封 \ 68

計畫與時機成熟要全力出擊\ 70

危險關頭的沉著是必備要素 \ 73

沒人才再有能力也不能成功 \ 75

高瞻遠矚能創造及改變世界 \ 77

法則五:永遠的核心技術 \ 79

了解企業的核心技術是什麼 \ 80

優勢是特別能力與顧客結合 \ 81

改變世界的關鍵是把握先機 \ 84

企業發展要把握住時代趨勢 \ 85

擁有遠見者最善於研究顧客 \ 87

冒險是捕捉未來的必然選擇 \ 88

用知識整合來判斷未來發展 \ 92

每種知識都會變成錯誤知識 \ 93

必須求知若飢並且虛心若愚 \ 96

跟上潮流積極擁抱信息革命 \ 98

法則六:謹慎與第三方合作 \ 100

完全依賴別人你將身臨險境 \ 101

獨立自主才能開發潛在能力 \ 104

保持清醒的心切忌慌張失措\ 108

保持理性尊重自己內心聲音 \ 110

正確認識自己保持精神寧靜 \ 112

即使再困惑也不能放棄自己 \ 115

自我的提升才是動力的來源 \ 117

法則七:秘而不宣保持沉默 \ 119

沉默才能更冷靜地處理事情 \ 120

用沉默可以贏得思考的時間 \ 122

遇事深思熟慮急事果斷處理 \ 124

時機未到要適時地保持沉默 \ 127

頭腦要隨時保持清醒的沉默 \ 129

法則八:產品必須帶來可觀利潤 \ 132

只有創造顧客才能成就企業 \ 133

用戶要的是滿足而不是忠誠 \ 135

用戶只會為自己的需求買單 \ 136

適套用戶要求才能贏得需求 \ 138

站在用戶的角度來思考經營 \ 140

這個產品對用戶有什麼好處 \ 141

學會適套用戶需求的多樣化 \ 143

用戶的需求信息孕育著機會 \ 145

只有用戶才真正了解市場 \ 146

管理者應時常接近了解用戶 \ 148

設法要讓用戶感到物超所值 \ 150

了解新一代消費開拓新市場 \ 151

法則九:產品須令人驚嘆且引導消費 \ 153

引領消費的企業將沒有對手 \ 154

別費精力在無驚嘆的創意上 \ 156

引領消費需要有超前的思維 \ 157

創新焦點必須符合用戶需求 \ 158

意外成功蘊涵巨大創新機會 \ 160

在意外失敗中尋找創新機會 \ 161

用戶挑剔就是創造領導機會 \ 164

觀念超前也未必能避免失敗 \ 165

有突破傳統的觀點絕不妥協 \ 166

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