簡介
費縣農村信用合作聯社聯社每兩年一次推行全員競爭上崗，對在對20個信用社，15個分社，1個聯社營業部全部實行扁平化管理，在減少管理層次、中間環節，提高傳導效率的基礎上，推行了“計畫統一分配、指標統一考核、獎懲統一兌現、報酬統一計發”的業務垂直化管理，實行按勞取酬，多勞多得。
費縣聯社堅持合規經營和風險防範優先的原則，高度重視內部管理工作，不斷創新內控管理新機制，堵塞工作漏洞，打造內控管理新鏈條，推行了“七項集中”、“七個嚴格”、“三個加強”，強化了對關鍵環節的控制，規範了操作行為，杜絕了管理“斷層”和風險控制的“盲區”。
“七項集中”即：集中聯網監控、集中授權管理、集中事後監督、集中現金庫款管理、集中檔案管理、集中財務核算、集中重要空白憑證解送。“七個嚴格”即：嚴格公章使用管理、嚴格控制抹賬交易、嚴格落實守庫交接制度、嚴格員工八小時內外管理、嚴格落實人事管理制度、嚴格及時辦理掛失業務、嚴格取款交易流程。“三個加強”即：加強庫房薄弱時段監控、加強櫃員鈔箱現金控制、加強信貸操作流程管理。
業績
至2008年6月末，綜合實力排名在全省132個縣（區）聯社（合行）中居第16位，較2004年末提升了81個位次。至2008年10月末，短短的40個月時間，增加存款17.1億元，增幅108.2%，存款市場占有率由39.6%提高到48.7%，存款餘額達到32.9億元；貸款餘額增加16.4億元，增幅142.6%；存貸款增加額超過了費縣農村信用社前52年存貸款總額6.2億元，累計發放貸款100.2億元，為費縣經濟和社會跨躍發展做出了積極貢獻。四級分類不良貸款餘額達7923萬元，占比達2.94%，餘額較2005年5月末下降11718萬元，占比下降14.12個百分點；五級分類不良貸款20422萬元，占比7.58%，下降了11.3個百分點；實現了良好的社會效益和自身效益，三年來實現利潤總額10461萬元，經營利潤40458萬元。2006年實現4560萬元的專項中央銀行票據在臨沂市農村信用社系統首批兌付。資本充足率達9.29%，在全市10家聯社中率先達到組建農村合作銀行的條件，經省聯社批准，現正在積極籌建合行。
為籌集更多的支農資金，聯社不斷加強電子化建設，拓寬服務領域，提高服務質量：增設自助設備，24小時為客戶提供服務；開展“沂蒙惠農一卡通”工程，及時將糧食直補資金、柴油補貼、獨生子女費等資金存入“沂蒙惠農一卡通”存摺；大力開展“齊魯鄉情卡”、“錦繡前程校園卡”、“跨省通存通兌”、“跨行通存通兌”、“大小額支付系統”業務；增設市場拓展部，爭奪黃金客戶；聯社以服務為切入點，樹立了良好的合作金融企業形象，促進了存款快速增長和市場占有率的大幅提升。
榮譽
費縣農村信用合作聯社先後被授予“省級文明單位”、“最受新農村讚賞的銀行”、“2007年度全省農村信用社系統先進單位”、“山東省第七屆消費者滿意單位”、“省級青春建功新農村——百千萬農村青年創業計畫”活動先進集體、“省級守契約重信用企業”、“全省農村信用社系統‘五個好’基層黨組織”、“臨沂市先進基層黨組織”、“平安臨沂建設先進單位”、“振興費縣貢獻獎”和縣級“黨風廉政建設先進單位”等榮譽稱號。
全市農村信用社人事、稽核、監保工作現場會在費縣聯社召開；全市農村信用社安全保衛現場會、經營分析會、奧運信息安全工作會議和業務工作會議多次在費縣聯社召開，典型經驗相繼被《山東農村合作金融》、《中國農村信用合作》和《中華合作時報》刊登，經驗在全市、全省乃至全國進行推廣；維坊市聯社、威海辦事處、煙臺辦事處、菏澤辦事處組團來社參觀學習，省聯社、辦事處領導和縣委、縣政府及參與視察的人大代表均給予了高度評價。
盤點臨沂市企業100強
| 臨沂市是歷史上著名的革命老區，近些年來經濟實力大大加強，本任務是為了盤點臨沂市好的企業。 |
