定義
貴族企業形象，是指企業跨越生命周期進入品牌涅槃後的圖騰形象，是建立在CI（Corporate Identity）基礎上的企業人格化象徵，是超越CI的企業形象識別。
詞源
貴族企業形象，最早出現在中國大CI戰略聯盟的服務介紹中，大CI戰略聯盟是以大CI戰略創立者陳玟龍為代表的中國素質型CI戰略的推崇者，為化解中小企業CI需求大和難以承受昂貴的服務費用這對中國式矛盾，搭建的會員制服務平台，是在中國深化改革和轉變經濟發展方式的新形勢下，企業實施品牌（名牌）等差異化競爭已趨白熱化背景下產生的革命性行業組織。
貴族企業形象的提出，實際上回答了什麼是大CI戰略和大CI戰略聯盟。即：大CI戰略是建設貴族企業素質、形象、品牌的工具，而大CI戰略聯盟則是擁有並善用這個工具的建設者。因此，建設貴族企業形象和貴族企業，成為大CI戰略和中國大CI戰略聯盟的歷史使命與終極目標。
貴族企業
貴族企業，不是絕對終結競爭的企業，更不是壟斷企業，而是不屑競爭、不必競爭和具有KO對手能力的企業。
建設貴族企業形象必先建設貴族企業，貴族企業並非專指經濟規模龐大的企業，而是指現代化、規範化和文化程度最高，商業模式最先進，員工素質最優秀，能創造需求改善民生並引領商業文化潮流，盈利能力最持久的優質企業。這些企業不一定是大型企業集團甚至不是上市公司，但往往是生活或生產資料必需、能教化生活習慣和反哺社會的明星公司，如蘋果、微軟、英特爾、可口可樂等品牌。未來中國的重工業、物聯網、新興服務業、快消品等領域有可能產生貴族企業。
中國貴族企業是還未誕生的新興超級企業，是企業貴族化的未來歷史。貴族企業不是在現有企業群體中去評選出最先進、最優秀的企業冠以“貴族企業”即可，而是從現在開始形成貴族企業標準並精心培育後產生的未來超優秀企業。
1、種子期
實施名牌戰略規劃，進行企業名牌基因調研，最佳化法人治理和人才結構，診斷並創新商業模式，使其與名牌戰略和貴族企業結構相適應。
2、素質期
導入大CI戰略，完成“發展戰略、文化戰略、理念系統、行為系統、視覺系統”五大素質治理系統的導入，並在此基礎上實施知識管理，使其與名牌戰略和貴族企業素質相適應。
3、形象期
制定企業貴族化戰略，培育貴族企業形象，並在此基礎上實施形象管理，使其與名牌戰略和貴族企業形象相適應。
4、品牌期
制定品牌成長規劃，並在此基礎上實施品牌管理，廣泛推出名牌形象、明星產品和明星人物，使其與名牌戰略和貴族企業品牌相適應。
5、貴族期
制定貴族企業發展戰略，並在此基礎上實施戰略管理，使企業符合“不屑競爭、不必競爭、KO對手”的貴族企業本質特徵。貴族期必須在實施貴族化戰略計畫以內實現，否則將隨著世事的變遷事倍功半。
貴族企業文化
貴族企業文化，是貴族企業到達捨我其誰的高度後，以居高臨下的姿態建立的圖騰崇拜文化，是企業經過必然王國進入自由王國而產生的超越普世價值觀的文化現象。
貴族企業文化建設，是將超越自我作為奮鬥目標，通過全案導入大CI戰略並實施名牌戰略後，最終進入“終結競爭、自由無敵”境界的貴族企業文化建設工程，是企業通過最佳化結構、提升素質、建樹形象、培育名牌等技術手段，最終到達無敵、無我、永續經營的貴族精神境界。貴族企業文化具有獨特性和排他性，從這個意義上講，競爭的本質並沒有改變，相反這種“捨我其誰”的文化特質正是強大競爭實力的充分體現，也是能做到“不屑競爭、不必競爭”的基本條件。
素質優良，形象優雅，精神崇高，是檢驗貴族企業文化的重要標準。即人與產品的品質是否高尚，企業精神氣質是否高貴，企業使命、願望、價值觀是否崇高，都是構建貴族企業文化的重要因素。
發展
隨著後工業時代的演進，企業人格化的精神氣質越來越明顯。事實上企業如人，皆有生命周期，只有名牌常青。如果需要給名牌找到歸宿，那就是貴族，貴族企業群就是終結了生命周期的名牌的歸宿，就是鳳凰涅槃。換言之，仍處在生命周期的品牌或企業不是貴族品牌或貴族企業。
