財務戰略理論

規定戰略財務管理主體的使命、制定方針、建立目標和擬定財務管理主體的目標方案。 （3）戰略控制。 （4）戰略業績評價。

戰略財務管理理論體系是指人們從戰略財務管理的實踐中總結出來的各種理論及其理論基礎按照一定的邏輯關係有機結合而成的用於指導財務管理實踐的一個完整的、多層次的理論系統，是由戰略財務管理的概念、原則、方法程式等所構成的有機知識體系。它可以用來解釋、預測、指導和改進財務管理實務。 財務管理要素是財務管理對象的具體化，因此戰略財務管理要素的確定應以戰略財務管理的基本內容為基礎，反映戰略財務管理內容的基本框架。戰略財務管理的要素應包括以下內容： （1）戰略規劃。規定戰略財務管理主體的使命、制定方針、建立目標和擬定財務管理主體的目標方案。 （2）戰略決策。對戰略管理方案進行評價並選擇出最適合企業戰略發展生存的方案。 （3）戰略控制。確定實施戰略的組織結構、人員配備、領導和激勵、監控戰略在財務管理主體目標中的有效性。 （4）戰略業績評價。業績評價是聯結企業成員的活動與企業戰略之間的紐帶，是激勵、評價和控制員工行為的有力工具。業績評價通常包括業績指標的設定、尺度、評價、控制、反饋、調整、激勵等。戰略業績評價必須圍繞企業的戰略管理目標來進行，並促進企業經營目標的順利實現。