公益事業
發展自我，回報社會是瑪雅的社會責任。2004年年會，瑪雅房屋以特有的方式表達了對甘肅120多萬的殘疾人的祝福，並將100部輪椅無償地捐獻給了甘肅省殘聯。2005年年會捐助“春蕾計畫”，讓400名失學兒童重返課堂。2005年向景泰縣龍灣國小捐獻了20台電腦及學習用品。2006年初，董事長莊庭楨帶領高管一行人，在省市婦聯相關領導的陪同下，來到榆中縣北山區呂家峴國小，看望其曾資助過的貧困女童，並為該校學生帶去了大批學習用品和體育用具。2006年捐助20萬善款，在莊浪縣修建“瑪雅春蕾國小”，與此同時，董事長莊庭楨連續兩年被評為甘肅省婦聯授予的“愛心大使”稱號。
發展情況
銀行、保險、律師監控的中介流程， “成屋履約保證”等多項創舉，確保消費者的利益，並以六大堅決、十大優勢為原則打造中介航母，成為業界領航先驅。致力於打造“華人中介第一品牌”的瑪雅房屋公司就象一粒良種，以其“專業、效率、國際化”的理念、優秀的企業文化和團隊精神，先進的管理經驗實現著迅速擴張。 2006年，在全國瑪雅人的共同努力下，瑪雅房屋在“全球房地產交流與合作聯合峰會”上一舉取得了“中國最具品牌價值房地產中介企業”、“中國最具誠信價值房地產中介企業”等振奮人心的訊息；成功的跨越海峽，踏入祖國寶島台灣，實現了全國28個省區的良好戰績，這些令人欣喜和振奮的成績證明：瑪 雅的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的；通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新瑪雅。在這裡，我們感謝這個偉大的時代！ “以創新贏天下，以策略贏未來”是瑪雅發展的法寶，經過五年的發展，2007年是瑪雅房屋的騰飛，機遇和挑戰同在，光榮與夢想共存。 2008年，瑪雅的定位是共贏中國，瑪雅將力求實現新叄化：即交易安全化、服務專業化、管理職業化，為廣大消費者提供更加專業、優質、高效、安全交易平台，提升瑪雅的綜合管理能力和品牌競爭力； “六大堅決”、“差異化經營”為實現瑪雅願景保駕護航；瑪雅房屋從創立之日就堅持六大堅決（堅決不收看房費、堅決不賺差價、堅決全程律師認證、堅決由銀行為交易把關、堅決以保險公司為後盾……）。力求在品牌推廣上、業務操作上、媒體策略上、管理體系上、教育訓練體系上、企業文化塑造上等層面走差異化經營的路子。 塑造優秀的企業文化是瑪雅的核心價值，通過優秀的企業文化不斷創造新的奇蹟，凝聚企業向心力，激發團隊的創新能力。企業的價值觀是現代企業經營的“金科玉律”，是引導企業經營走上成功之路的“航標”。瑪雅將在以後的日子裡，繼續通過一系列不間斷的各類活動、內外培訓機制，塑造優秀的企業文化。 要成功就必須有使命感，瑪雅的使命感就是做世上最難做的事，敢於向困難挑戰，最終實現“全球華人第一品牌”。 系統優勢 瑪雅房屋是全國房地產中介行業的知名品牌，超前的運營模式和前詹的交易資金控管系統為業內領先，與國家政策、法規不謀而合。 “專業、效率、國際化”的目標體現了房地產仲介的專業權威，黃色與黑色組合的企業基本色體現了陽光交易，務實工作的企業精神。 瑪雅房屋經過近五年的發展，擁有屬於自己的商標、店面專利及成熟的經營模式。
瑪雅房屋制度
瑪雅房屋《特許經營管理全集》為加盟商提供了經營管理的統一性制度；流通作業的統一標準；單店企業形象的統一視覺識別標準；全系統的科學性、合理性、標準化、規範化使得體系健康成長，為實現利益最大化起到了有力的保障作用。 瑪雅房屋以“全球華人第一品牌”為願景，以“人人住的其所”為社會責任；以專任委託為基礎，實行資源共享。連賣制度，團隊行銷又是瑪雅房屋吸引廣大消費者進入系統，不斷擴大資訊量體的突顯優勢。 組織結構與目標規劃 瑪雅房屋是全國知名度較高的房地產中介機構，目前，全國已有28個區域總部，所占地理面積最廣，資源組合最多，成功率較高的加盟體系。瑪雅房屋所有區域利用專用房管系統實現了全國資源共享，交易資金安全控管落實到各單店，2012年實現全國第一品牌和消費者首選的房地產中介品牌。 支持體系 教育訓練體系，專用房管電腦網路，研究發展基金等體系的高效運行，有力支持瑪雅房屋全國加盟商的運營。 教育訓練體系為各代理商（加盟商）建立完善的人力資源系統，從企業經營理念到作業流程，從基礎知識到專業技能都能有效的得以複製，透過先進的網路平台將全系統的客戶資訊進行管理，並進行區域間，連鎖店間，經紀人間的有機交換。透過外網管理系統每時每刻客戶點擊相關信息都可以快速及時滿足需求。全國研究發展基金為各代理商進行整年度的行銷廣告設計，行銷工具的研發，適宜適度進行全國形象宣傳，最大限度地降低代理商的時間成本，人力成本。
蘭州瑪雅房屋中介有限公司蘭州永昌南路就有一家《瑪雅房屋中介公司》
