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2013年9月14日，國務院辦公廳下發了《關於加快發展養老服務業的若干意見》 ，檔案規定：養老服務設施規劃中，必須按照人均用地不少於0.1平方米的標準設定等若干意見，與藍卡模式極度吻合，藍卡健康的運營模式很好地契合了政府的政策要求。
中央政策研究室於2013年8月20日印發了（第148號送閱件）《完善大力發展新型養老業態的支持政策》，檔案將這種新型居家養老模式命名為“藍卡模式”，向全國推薦。
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藍卡模式 破解養老地產醫療難題
“現在的大醫院之所以人滿為患，很大一部分原因在於病人不從自己真正的病情出發選擇就醫地點，而是盲目信仰專家。小病也要掛專家號，實在沒有必要。”於浩波分析說，藍卡服務通過會員制將醫療服務“送進”居民家中，對於慢性病、常見病、多發病由藍卡的專家團隊先對病人進行初步診斷，診斷清楚之後，才會推薦相應的醫療機構。
“要達到這種實用有效的效果絕非易事，需要組建一支具有一定規模的、醫療技術高端的醫療服務隊伍，才能確保這項工作的高質量進行。”因此，藍卡在聘請家庭醫生的同時，還與很多三甲醫院建立了聯繫，並與中華醫學會全科醫學分會和中華健康學會等行業學會建立了合作關係。這使得藍卡擁有了會員“大病”時的綠色通道和龐大的專家團隊。“藍卡管理與服務團隊是我們最大的資本，因為他們是知名專家、教授和藍卡家庭醫生相結合的團隊，足以值得會員信賴。”於浩波 表示。
2013年12月15日在三亞剛剛落幕的第六屆中國房地產策劃師年會上，於浩波因成功推出“藍卡模式”而榮獲“2013年度中國策劃大師”稱號並擔任輪值主席。同行們盛讚於浩波的“藍卡模式”為“代表中國第三代住宅”的“瀋陽藍卡模式。
