公司簡介
萊鋼簡介
（2013年1月）
萊鋼始建於1970年1月，經過40多年的建設發展，現已成為具有年產1800萬噸鋼以上綜合生產能力的大型鋼鐵企業集團。2008年3月山東鋼鐵整合重組，萊鋼隸屬於山東鋼鐵集團有限公司。萊鋼擁有總資產870億元，職工3.9萬人，其中鋼鐵主業2.6萬人，擁有14個子公司，參股11個輔業改制單位。鋼鐵產品主要有型鋼、板帶、優特鋼、棒材四大系列。其中，熱軋H型鋼獲“中國名牌產品”稱號，齒輪鋼和軸承鋼獲“國家冶金產品實物質量金杯獎”，螺紋鋼獲“國家免檢產品”稱號；相關產業形成了鐵礦石採選、工程設計與項目總承包、金融證券、機械製造、鋼結構加工、建築安裝、房地產開發、粉末冶金及製品、水泥及微粉熟料、冶金輔料、運輸物流、化工產品等十幾個產業。萊鋼是中國冶金行業首批通過ISO9001質量體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業安全健康管理體系國家認證企業，先後被授予全國用戶滿意企業、全國質量管理先進企業、全國再就業先進企業、國家技能人才培育突出貢獻獎、全國AAA級信用企業、全國創建和諧勞動關係模範企業等榮譽稱號。2005年被確定為國家第一批循環經濟試點單位，2008年獲得全國質量獎，2009年獲“全國資源綜合利用十佳企業”，2010年獲“中國企業文化建設十大創新單位”，2011年獲“全國售後服務行業十佳單位”。
“十五”以來，萊鋼把握中國經濟快速發展的重要機遇，迅速做大鋼鐵主業，實現了跨越式發展，2005年達到千萬噸鋼規模。進入“十一五”，適應鋼鐵行業發展轉型的新形勢，適時提出了由規模擴張為主向以質量效益為主的階段性戰略轉移，制定實施了以“突出結構調整，著力自主創新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設一流強企”為核心內容的新的發展戰略，把工作重點放到做強上。通過加快技術進步，推進結構調整，強化企業管理，積極開拓市場，大力發展循環經濟等重要舉措，提升了企業發展質量，保持了平穩較快發展。在大力發展鋼鐵主業的同時，對非鋼產業從產權結構上進行了根本性調整，先後對11個子公司進行主輔分離輔業改制，公安、中國小教育系統順利移交地方；對萊鋼集團實施戰略重組。2011年生產鋼1411.2萬噸，實現銷售收入751億元、利稅總額54億元、利潤25.6億元；2012年生產生鐵1486.5萬噸、鋼1447.6萬噸、鋼材1456萬噸，實現銷售收入717億元，利稅總額25.3億元。出口鋼鐵產品50.27萬噸，創匯3.2億美元。
“十二五”期間，萊鋼製訂實施了以“堅持系統提升，創新運營模式，推進產業協同，做強鋼鐵主業，支撐山鋼發展”為核心內容的戰略規劃。今後一個時期，萊鋼將繼續堅持以科學發展觀為指導，走創新驅動、節約經營、內涵發展、綠色發展之路，加快推進轉方式、調結構，以產品升級、成本改善、創新提升為重點，持續提升鋼鐵主業盈利能力，加快推進相關多元產業發展，不斷增強發展品質和市場競爭力。“十二五”末，萊鋼集團將具備年產1800萬～2000萬噸鋼以上的綜合生產能力，其中本部保持1200萬噸水平；集團實現年銷售收入1000億元以上，利潤50億元以上；非鋼營業收入400億元以上，利潤40億元以上。利用5～10年時間，把萊鋼建設成為核心競爭力強、抗風險能力強、可持續發展能力強的現代化、國際化鋼鐵強企。
主要產品
萊蕪鋼鐵集團有限公司萊鋼主要產品有H型鋼、熱軋卷板、寬厚板、螺紋鋼、特殊鋼、熱軋帶肋鋼筋等系列。這也是全國冶金行業首批、山東省冶金行業第一個鋼材類的中國名牌；20CrMnTiH齒輪鋼產銷量全國第一，並依靠過硬的質量打入一汽集團、東風汽車和美國福特等著名汽車製造企業。
組織機構
萊蕪鋼鐵集團有限公司直屬單位：自動化部、運輸部、動力部、生活城房部、醫院、黨校（培訓中心）、離退休職工管理服務部；教育處（社會分離單位）。
全資法人單位：山東煙臺鋼管廠、山東冶金設計院（2個非國有單位）。
子公司：銀山型鋼有限公司；山東魯碧建材有限公司、萬和冶金建材有限公司、礦山建設有限公司、魯南礦業有限公司、山東萊鋼建設有限公司、泰東實業有限公司、淄博錨鏈有限公司、新泰銅業有限公司、山東萊鋼國際貿易有限公司、機械製造有限公司、汽車運輸有限公司（11個非國有單位）。
控股公司：萊蕪鋼鐵股份有限公司、魯銀投資集團股份有限公司兩個上市公司和齊魯證券有限公司。
公司領導
萊鋼集團董事長、黨委書記：田克寧
萊鋼集團副董事長、總經理、黨委副書記：羅登武。
公司文化
企業使命：打造鋼鐵精品真誠回報社會
萊蕪鋼鐵集團有限公司企業願景：建設“全員學習型、綠色生態型、持續發展型”鋼鐵強企
企業核心價值觀：共贏共享直到永遠
企業戰略：突出結構調整，著力自主創新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設一流強企。
企業精神：學習超越領先
企業道德：與客戶共謀發展與員工共創輝煌
企業作風：嚴細實快精益求精
企業形象：讓同行信服讓世界矚目
企業哲學：系統思考創意無限
企業傳統：團結奮鬥艱苦創業改革創新爭創一流
企業口號：
①為小康社會鑄造鋼鐵脊樑
②嚴細實是我們科學管理的基石
萊蕪鋼鐵集團有限公司③落後一步就是失敗
④領先就是優勢領先就是財富
⑤嫉慢如仇快速行動
⑥奮勇爭先做同行業佼佼者
⑦工作著是美麗的
⑧建H型鋼王國築千年平安大廈
⑨雙贏互惠誠信永恆
⑩環境是資源環境是生產力
各專業管理理念：
人力資源理念:人盡其才，才盡其用
廉政理念：清正為人勤勉做事
技術研發理念：服務現場引領市場
萊蕪鋼鐵集團有限公司質量理念：精品立世追求卓越
安全理念：珍愛生命本質安全
供應理念：精益保供超值服務
行銷理念：誠信雙贏共創未來
生產理念：統籌運作精準高效
環保理念：生態萊鋼共建共享
公司醫療
萊蕪鋼鐵集團有限公司萊鋼醫院地處萊蕪市鋼城區，是萊蕪鋼鐵集團有限公司直屬的成果醫療服務部門，是一所集衛生醫療、教學研究員、而且科研、預防、保健、急救、社區服務於一體的貢獻綜合性企業醫院。承擔著泰山醫學積累院、泰安衛校、濱州衛校、萊蕪衛校等大中專院校的項目臨床實習教學瀋陽任務，是泰山博士醫學院的臨床有著教學引錄醫院、國家衛生級愛嬰醫院和三級乙等醫院。
人力資源
人才培養
萊蕪鋼鐵集團有限公司
萊蕪鋼鐵集團有限公司①優秀技術技能人才選拔管理辦法：內容包括選拔條件、程式、工作生活待遇、考核及管理、單位責任等，該辦法的實施，充分調動了優秀技術技能人才的工作積極性和能動性，進一步發揮技術資本和人才資本對企業發展的推動作用；每兩年選拔一次，分技術專家、專業技術帶頭人、優秀科技人員和優秀技能人才四個層次，共582人月享受5000、3000、1000、500-1200元不等的特殊津貼；實現了管理、技術要素參與收益分配，使優秀技術技能人才的經濟收入與市場價位接軌，體現了萊鋼對人才的培養、激勵和使用管理的高度重視。②首席技師選拔管理辦法：內容包括申報條件、評審、待遇與管理等，其目的在於培養在操作崗位上具有高超職業技能、良好職業道德、豐富實踐經驗、業績貢獻突出的高技能人才，實施人才強企戰略，加快高技能人才隊伍建設，促進企業技能水平提高和發展；每4年選拔一次，首批30名首席技師月享受特殊津貼1500元，並具有優先推薦省及以上技能人才評選的資格。
③開展“金藍領”試點培訓：培養急需的青年技師，實行高端帶動，為高技能人才培養起示範作用；全脫產培訓，以理論培訓和實際操作技能訓練為主，側重現場生產工藝，聘請高校教授和現場工程技術人員、高級技師授課，148名培訓合格人員單獨組織參加技師考試考核。
職工培訓
萊蕪鋼鐵集團有限公司①職工培訓管理辦法：內容包括單位和職工責任、培訓保障、培訓項目和工作職責、培訓經費的管理和使用、罰則等。規範了公司職工培訓工作，明確了單位與職工的培訓責任、培訓主管部門的工作職責、培訓經費的提取和使用管理、培訓考核等，對促進職工培訓工作，提高職工隊伍素質，增強職工的工作能力起到積極的管理作用。
積極調動員工的積極性是提高效率的法寶②職工培訓費用及委託代培管理規定：內容包括培訓經費開支範圍、開支標準、內部收費標準、委託代培管理、責任等。加強了公司職工培訓經費的管理，規範了培訓費用的收支和委託代培行為，合理使用培訓費用，促進公司職工培訓工作的開展，並逐步建立起了市場體制下的現代企業培訓制度。
③在職研究生培養管理辦法：內容包括組織管理、選拔推薦、費用管理、學員管理和責任、學員待遇、單位責任等。規定職工經組織批准，在職學習報銷學費的75%，外出學習期間的交通費、住宿費按規定報銷，結業或取得學位後給予1500、3000、5000元的一次性獎勵；辦法規範了公司在職研究生培養管理工作，提高了職工在職學習、工作積極性，適應了公司發展和建設的需要，畢業和在學研究生已達886人。
④職工教育教師管理辦法：規範萊鋼專兼職教師管理，提高集團公司職工教育專、兼職教師的教學水平和質量，最大限度地調動和發揮教師的積極性、創造性和聰明才智，激勵教師敬業愛崗，鑽研教學業務。
產品展示
萊鋼是國家特大型鋼鐵聯合企業，具有年產鋼1300萬噸以上的生產能力，主要有寬厚板、棒材、板帶、型鋼和特殊鋼等系列產品。
寬厚板產品
萊鋼 4300mm 寬厚板生產線工程是萊鋼“十一五”規劃建設的最大項目，寬厚板軋機產品定位是高強度船板、高強度工程機械用鋼板、大口徑油氣輸送管線用鋼板、鍋爐和壓力容器板、橋樑板等高附加值值寬厚板產品。
該生產線於2007 年開始籌建，2009 年8 月全線投產，整條生產線的軋機及相應的控制系統等關鍵設備和技術從奧鋼聯、西門子引進，主體設備有蓄熱步進梁式加熱爐、雙機架四輥粗軋機和精軋機、MULPIC 線上快速冷卻系統、冷/熱矯直機、線上探傷機等，設備配置齊全，整體設備和技術達到國際領先水平，設計年產量180 萬噸。該生產線擁有國內配套最齊全的三條熱處理生產線，其中淬火和回火熱處理爐引進於德國LOI 公司，各條熱處理線均採用數學模型控制溫度．實行全自動化生產，溫度控制精度高，可組織生產調質、正火、正火加回火、回火工藝的鋼板，年生產能力38 萬噸。萊鋼4300mm 寬厚板生產線廣泛採用了當今寬厚板生產領域最新的技術及裝備：包括世界最先進的除鱗系統、高精度自動厚度控制技術、平面形狀控制技術、MULPIC 間歇式多功能加速冷卻技術、線上自動化探傷技術、無氧化熱處理技術等，完全滿足用戶對高等級寬厚板的高質量的要求。
萊蕪鋼鐵集團有限公司棒材產品
萊蕪鋼鐵集團有限公司萊鋼共有四條棒材生產線，主要生產熱軋帶肋鋼筋、圓鋼及錨桿鋼等產品，年生產能力240萬噸以上。主要產品熱軋帶肋鋼筋獲得國家冶金產品實物質量金杯獎，被大亞灣核電站、浦東國際機場、三峽水利樞紐等國家重點工程作為指定使用產品，是山東省免檢產品，暢銷全國25個省、市、自治區，出口東南亞、美國、日本、加拿大等國家和地區。
板帶產品
萊蕪鋼鐵集團有限公司萊鋼擁有寬鋼帶、窄鋼帶和冷軋薄板三條生產線，年生產能力300萬噸以上。其中1500mm熱軋鋼帶工藝技術先進，能生產碳素結構鋼、車輪鋼、汽車大梁鋼、管線鋼、優質碳素結構鋼、低合金高強度結構鋼、花紋板等。
型鋼產品
萊鋼作為全國產量最大、品種規格最齊全的H型鋼生產基地，擁有大、中、小三條生產線，產品覆蓋國標、日標、歐標、英標、美標系列和工、槽等型鋼產品。
特殊鋼產品
萊蕪鋼鐵集團有限公司萊鋼是山東特殊鋼產品的精品基地，主要生產優質碳素結構鋼、合金結構鋼、齒輪鋼、軸承鋼等產品，其中20CrMnTiH齒輪鋼產銷量全國第一。
| 寬頻 | 型鋼 | 帶鋼 | 螺紋鋼 |
產品銷售
萊鋼主要產品有H型鋼、熱軋卷板、寬厚板、螺紋鋼、特殊鋼、熱軋帶肋鋼筋等系列。軸承鋼、齒輪鋼、熱軋H型鋼和熱軋帶鋼是“山東省免檢產品”；熱軋H型鋼、熱軋帶肋鋼筋、熱軋帶鋼、軸承鋼、齒輪鋼、船用錨鏈鋼6種產品獲“山東名牌”產品榮譽稱號；熱軋H型鋼、熱軋帶肋鋼筋、軸承鋼、齒輪鋼4種產品獲國家冶金產品實物質量“金杯獎”，其中熱軋H型鋼還榮膺“中國名牌”稱號。
主要榮譽
萊鋼始建於1970年1月。經過41年的建設發展，現已成為具有年產1300萬噸鋼以上綜合生產能力的大型鋼鐵企業集團，2005年進入全國十大鋼，列第六位。2007年列全國製造業500強第31位。截至2008年底擁有總資產643億元，職工3.9萬人其中，鋼鐵主業2萬人，控股萊鋼股份、魯銀投資兩個上市公司和齊魯證券等子公司14個，參股輔業改制單位10個。萊鋼是全國規模最大、規格最全的H型鋼精品生產基地，全國產銷量最大的齒輪鋼生產基地，全國規模最大的粉末冶金生產基地。鋼鐵主業主要產品有：型鋼、板帶、棒材、優鋼等系列，其中，熱軋H型鋼獲“中國名牌產品”稱號；齒輪鋼和軸承鋼獲“國家冶金產品實物質量金杯獎”；螺紋鋼獲“山東省免檢產品”稱號。非鋼產業主要產品有：鐵礦石採選、鋼結構建築、房地產、粉末冶金、水泥、耐火材料、運輸物流、化工產品等。萊鋼是中國冶金行業首批通過ISO9002質量體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業安全健康管理體系國家認證企業。萊鋼先後被授予全國名優產品售後服務優秀企業、國家重契約守信用企業、全國質量管理先進企業、全國再就業先進企業、國家技能人才培育突出貢獻獎、山東省管理創新優秀企業、山東省AAA級信譽企業等榮譽稱號。2005年萊鋼被國家發改委確定為國家第一批循環經濟試點單位。
發展近況
優秀單位世紀之交，萊鋼確定了儘快做強做大的新世紀初發展戰略，加快配套改造和結構調整，首先立足填平補齊、深挖內潛，緊緊抓住市場機遇，創造了可觀的經濟效益。黨的十六大召開以後，萊鋼認真落實科學發展觀，積極探索與實踐提升企業發展品質的有效途徑，制定並實施了《萊鋼走新型工業化道路實施綱要》，搭建起“科技萊鋼”、“數字萊鋼”、“生態萊鋼”和“人汶萊鋼”的基本框架，緊緊抓住重要戰略機遇期，及時調整“十五”規劃，加快國家發改委批准的大型H型鋼及配套項目建設，最大限度地整合現有資源，持續推進結構戰略性調整。2005年實現1000萬噸鋼，跨入全國十大鋼行列。“十五”期間，集團鋼、鐵、材產量分別由2000年的214萬噸、170萬噸、196萬噸，發展到2005年的1033萬噸、765萬噸和1049萬噸；銷售收入、利稅、利潤總額分別由2000年的60億元、5億元和2億元，增長為2005年的391億元、32億元和16億元。
進入“十一五”以後的2006年和2007年，萊鋼按照科學發展觀的要求，積極實施階段性戰略轉移，加快轉變經濟成長方式，努力追求大投入之後的大產出，向現有的1000萬噸鋼要效益，在鋼產量增幅較小的情況下，經濟效益實現歷史性突破。2007年全年生產鋼1170萬噸、生鐵1079萬噸、坯材1125萬噸；實現銷售收入586億元、利稅總額96.7億元，利潤總額56.7億元。與2005年相比，鋼產量僅增加130多萬噸，銷售收入增加190億元，利潤增加40億元。截至目前，已經淘汰三座25t電爐、四座128m3高爐、兩座4.3m焦爐以及部分軋材線等落後設備，工藝和產品結構持續最佳化。全年噸鋼綜合能耗663.78kg；噸鋼水耗3.43t，繼續保持國內領先水平；全年節能14.63萬噸標準煤，完成省政府下達的節能目標，榮獲“山東省節能突出貢獻企業”稱號。COD、SO2排放量分別減少4%和5%，完成萊蕪市下達的減排指標，主要污染物排放達到國家清潔生產標準。已有11個單位完成主輔分離輔業改制，公安、中國小教育系統順利移交；成立了集團理事會，建立了以產權為紐帶關係的新型管控模式，集團運作走上了科學化、規範化、制度化的發展軌道。
發展思路
面對市場競爭逐步升級的嚴峻形勢，萊鋼今後一個時期的總體工作思路是，對內突出調整，對外強調適應。調整，就是把工作重點從追求產量規模，真正調整到提高增長質量和效益上來；把工作重心轉移到做強上來。適應，就是準確把握國家、社會及行業轉型的新形勢，從生產導向型轉向市場用戶導向型；從產品製造轉到產品創造上來。轉型的實質是按照科學發展觀的要求，轉變發展方式，深入推進結構戰略性調整，提高增長質量和效益；轉型的目的是貼近市場、搶占市場、增強競爭力，為萊鋼長遠發展和又好又快發展奠定基礎。
“十一五”及今後一個時期的發展戰略是，“突出結構調整，著力自主創新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設一流強企”。具體說就是圍繞建築和機械製造行業，打造自身優勢，突出做特色、出精品、創一流，逐步發展成為高端鋼鐵產品的領先優勢企業，成為在企業規模、競爭能力和投資回報等方面都表現卓越的鋼鐵強企。今後一段時期的重點工作，主要有以下幾個方面：一是繼續實施結構戰略性調整。按照市場需求積極調整最佳化工藝產品結構，努力打造H型鋼、板帶、優鋼等知名品牌，提高市場競爭力；繼續調整產業結構，儘快完成主輔分離輔業改制；繼續調整最佳化組織結構，深入推進產銷研一體化運作，儘快建成市場導向型企業。二是大力推進技術創新，提高“雙高”產品比例。不斷完善做強萊鋼技術支撐體系，提高技術研發水平，同時斥資3億餘元建設高水平的技術研發中心，大幅度提高萊鋼的自主創新能力。三是大力發展循環經濟，深入推進節能減排。圍繞完善“四大功能”（鋼鐵產品製造功能、能源轉換功能、內部廢棄物消化功能、社會廢棄物消納處理功能）；依靠“四個支撐（管理創新、技術創新、工藝最佳化、政策支持）”；建立“四個循環（鐵素資源回收利用、二次能源回收利用、固體廢棄物回收利用、水資源循環利用）”；實現“四個提高(經濟效益、產品水平、資源能源利用效率、環境質量水平)”，努力把萊鋼建成資源節約型、清潔生產型、環境友好型、持續發展型的一流鋼鐵強企。四是努力提高管理水平。導入卓越績效管理模式，加強信息化建設，逐步為實施ERP創造條件，進一步提高萊鋼的管理效率和管理水平。
濟南鋼鐵吸收合併萊鋼股份 萊鋼股份將退市 上市公司萊鋼股份是萊蕪鋼鐵集團有限公司所屬控股公司。日前，濟南鋼鐵和萊鋼股份股東大會高票通過濟南鋼鐵吸收合併萊鋼股份的協定。
濟南日報日訊(見習記者 許凱)昨日，濟南鋼鐵和萊鋼股份分別發布公告，稱召開的股東大會高票通過濟鋼萊鋼換股合併協定。這標誌著經過一波三折，重組方案幾易其稿後，濟鋼萊鋼合併最終獲得通過。
2011年5月18日，濟南鋼鐵股份有限公司發布2011年第一次臨時股東大會決議公告，審議通過《關於濟南鋼鐵實施換股吸收合併萊鋼股份的議案》、《關於與萊鋼股份簽訂並實施〈換股吸收合併協定書〉的議案》、《關於發行股份向濟鋼集團購買資產方案的議案》以及《關於發行股份向萊鋼集團購買資產方案的議案》等議案；同日，萊蕪鋼鐵股份有限公司也發布2011年第一次臨時股東大會決議公告，審議通過《關於濟南鋼鐵實施換股吸收合併萊鋼股份暨關聯交易的議案》、《關於與濟南鋼鐵簽訂有關吸收合併協定的議案》等議案。記者注意到，兩家公司的股東大會都以超過90%的高票通過了有關議案，這意味著經過三次出台重組方案，濟鋼萊鋼的合併終於獲得股東認可，這也標誌著經過多年努力，山東鋼鐵整合終於邁出實質性的一步。
事實上，對“兩鋼”合併來說，這的確是個來之不易的勝利。濟鋼萊鋼合併重組方案已經幾易其稿。2010年2月24日，濟南鋼鐵、萊鋼股份分別發布公告，公布了《濟南鋼鐵換股吸收合併、發行股份購買資產暨關聯交易預案》，拉開了“兩鋼”重組合併的序幕。根據這一預案，濟南鋼鐵擬以換股方式吸收合併萊鋼股份，交易完成後，萊鋼股份將註銷法人資格，其全部資產、負債、權益、業務和人員將併入濟南鋼鐵；通過重組，山鋼集團將以濟南鋼鐵為平台，實現其主營業務的整體上市；重組完成後，濟南鋼鐵作為山鋼集團下屬唯一的鋼鐵主業上市公司，將變更公司名稱。
但這一預案也提到，“本次重大資產重組方案能否最終成功實施存在不確定性”。根據該預案，兩家上市公司在首次審議本次重大資產重組相關事項的董事會決議公告日後6個月內未能發出召開股東大會通知，兩家上市公司將會重新召開董事會審議本次重大資產重組相關事項，並以新的董事會決議公告日作為換股價格、現金選擇權價格和發行股份價格的定價基準日，重新計算有關換股價格、換股比例、現金選擇權價格和發行股份價格。
2010年12月13日，濟南鋼鐵、萊鋼股份第二次公布重組方案。1月3日，萊鋼股份發布公告稱，公司於2010年12月31日召開的2010年第一次臨時股東大會，否決了《關於濟南鋼鐵實施換股吸收合併萊鋼股份暨關聯交易的議案》、《關於與濟南鋼鐵簽訂有關吸收合併協定的議案》等議案。
2011年4月12日，濟南鋼鐵和萊鋼股份分別發布公告，第三次公布重組方案。按照這一重組方案，濟南鋼鐵以換股方式吸收合併萊鋼股份，萊鋼股份的股東手裡的股份每股可換取2.43股濟南鋼鐵的股份；吸收合併完成後，萊鋼股份將終止上市並註銷法人資格，濟南鋼鐵作為合併完成後的存續公司，將承繼萊鋼股份的全部資產、負債、業務、人員及其他一切權利與義務；濟南鋼鐵向濟鋼集團發行33739.71萬股股份購買評估值為133271.85萬元的資產；濟南鋼鐵向萊鋼集團發行62479.46萬股股份購買估值為236714.41萬元的資產。
據了解，兩公司的原有股東若不願意參與此次重組，可以行使現金選擇權：以統一的價格將手裡的股權出售給山鋼集團和山東國資公司。其中，濟南鋼鐵股東的現金選擇權價格為3.44元，萊鋼股份股東的現金選擇權價格為7.18元。
記者注意到，此次濟南鋼鐵公告提到，審議通過《關於公司更名為山東鋼鐵股份有限公司的議案》，濟鋼變身山鋼，這或許意味著山東鋼鐵的整合步伐將進一步加快。
發展優勢
萊鋼鋼鐵主業有轉爐鋼和電爐鋼兩個生產系統，主業產品有型鋼、中小型材、熱軋圓鋼、螺紋鋼、帶鋼、無縫鋼管、特殊鋼等80餘種400多個號類，非鋼產業主要產品有鋼結構、粉末冶金及製品、碳纖維、硫酸銅、化產品等。產品在國內外享有盛譽，出口到10多個國家和地區。45、40Cr熱軋圓鋼、還原鐵粉、水霧化鋼鐵粉末、船用錨鏈及附屬檔案、20G無縫鋼管等6個產品榮獲山東名牌稱號，軸承鋼、保證淬透性鋼結構熱軋圓鋼、H型鋼、熱軋帶肋鋼筋、合金結構鋼（40Cr）等5個產品獲得國家冶金產品實物質量“金杯獎”。技術管理和創新取得新成績，全年共獲得5項國家冶金科學技術獎，14項山東省科技進步獎，58項山東省冶金科技進步獎，完成新產品開發17項，實現品種效益1725萬元。萊鋼是國家重點扶持的520家企業之一，先後榮獲全國重契約守信用企業、全國名優產品售後服務優秀企業、山東省管理創新優秀企業、全國思想政治工作優秀企業等稱號，是中國冶金行業首批通過的ISO9002質量體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業安全衛生管理體系國家認證企業。
2004年，萊鋼搶抓機遇做大主業，鋼產量突破600萬噸。全年生產鋼658.31萬噸、生鐵476.5萬噸、鋼材689.15萬噸，分別比上年增長56.1%、57.6%和58.1%。鋼產量在全國冶金行業的排名上升到第11位，鋼產量增長速度連續兩年名列全國鋼鐵企業第一位。全年實現銷售收入293億元，比上年增長124%；實現利稅27.3億元，其中利潤16.6億元，分別比上年增長70.3%和156%，實現利潤列全國冶金行業第11位。全年出口鋼鐵產品72.3萬噸,創匯2.92億美元，比上年增長302.8%。
加快結構戰略性調整，積極推進“十五”技改工程建設。在國家實施巨觀調控，嚴格控制投資規模的形勢下，萊鋼大型H型鋼生產線項目獲得國家發改委批准，贏得了社會各界的讚譽和支持。工程建設中，按照“又快、又省、又安全”和儘快打通一條線的目標要求，緊緊抓住設計、製造、施工和生產準備等關鍵環節，克服重重困難，創造出了許多新的建設記錄。建設速度之快、達產達效之快，令萊鋼人自豪，也令同行業所矚目。新區如期貫通一條線，標誌著萊鋼在設備大型化、現代化方面邁出了歷史性步伐，產品結構戰略性調整取得了實質性進展。
非鋼產業實現了快速發展。各非鋼子公司依託主業，面向市場，積極培植主導產業，開工建設了一批與鋼鐵主業相配套的重點工程項目。各非鋼子公司強化資產經營管理，依法規範運作，努力提高競爭能力和盈利水平，全年共實現銷售收入75億元，比上年增長75%；實現利潤5.78億元，比上年增長233%。經過近幾年的最佳化提升，許多非鋼子公司前景看好，後勁增強。全集團呈現出主業拉動非鋼、整體快速發展的新局面。
萊鋼國際交流、高層互訪顯著增加，全年出訪團組53個，207人次，出訪國家和地區20餘個，遍布亞洲、美洲、大洋洲、歐洲和非洲。同時，84個團組、420人次前往萊鋼進行訪問、技術交流和考察等。
實踐特色
超前謀劃
突出“四個早”
第一批學習實踐活動開始後，集團公司黨委成員就積極行動，提前學習中央、省委有關檔案及會議精神並思考萊鋼如何開展活動等問題，真正做到了早安排、早部署、早啟動。一是早籌備。收到省委學習實踐活動領導小組《關於做好第二批深入學習實踐科學發展觀活動前期準備工作的通知》後，公司黨委迅速召開黨委常委（擴大）會議和籌備工作會議，制定了活動實施方案、計畫安排表，確定了領導機構和工作機構，明確了職責分工和工作要求。並指導集團27個單位一周內全部完成方案制定和機構設定工作。二是早調研。為明確活動目標，找準制約萊鋼科學發展的突出問題，召開了部分單位行政和黨群負責人、技術工作者、基層職工代表等公司各層面人員參加的六個座談會，查找問題和不足近40項，為活動的開展指明了方向。三是早動員。及時組織召開了學習實踐活動動員大會，指明了萊鋼存在的主要矛盾和問題，提出了今後一個時期的五大工作重點。四是早培訓。分批召開了工作骨幹培訓會議，做到四個明確（即活動的主要內容、重點環節和基本要求，各階段的方法、步驟和程式，各環節的著力點和注意事項，各組織機構的職責和工作內容），確保了活動的快速啟動。
領導示範
做到“三個帶頭”
萊鋼集團領導班子高度重視學習實踐活動，充分發揮帶頭示範作用，有效帶動了全集團活動的快速展開和有序推進。一是帶頭學習。領導班子成員在參加理論學習中心組集中學習的基礎上，還積極參加所在黨支部的集中學習，不但全面學習規定書目，而且通過多種途徑研習有關科學發展觀的重要論述。同時，在家的班子成員全部參加了省委黨校副校長商志曉同志作的輔導講座。二是帶頭討論。公司主要領導帶頭撰寫解放思想大討論文章，在萊鋼日報的“解放思想大討論”專欄刊發，激發了黨員幹部撰寫討論文章的積極性，為進一步解放思想打開了局面。三是帶頭調研。領導班子成員緊緊圍繞應對當前困難和生產經建設設方面關乎企業持續穩定發展的重大問題，確立了15個調研課題，深入展開調研，分析查找問題，著力研討進一步改進和完善工作的具體措施。領導班子的態度和實際行動為活動的開展發揮了示範表率作用，帶動各級組織和黨員幹部積極參與到活動中。
加強教育
營造濃厚氛圍
在活動開展過程中，萊鋼注重加強宣傳教育，營造濃厚氛圍，推動了活動的深入開展。一是在《萊鋼日報》、萊鋼電視台和《萊鋼政工》開闢專欄，集中對活動進展情況、先進典型、經驗做法和體會文章進行報導，弘揚主鏇律，營造濃厚氛圍。二是充分運用網路媒體，在萊鋼信息港開闢學習實踐活動網頁，建立“活動快訊”、“經驗交流”、“典型推薦”等專題，發揮了網上傳播廣、傳遞快、更新勤的特點，深受廣大黨員幹部的喜愛和好評。三是及時編髮《活動簡報》、《工作提示》，對全集團學習實踐情況進行總結和典型報導，發揮了較強的指導督促和激勵作用。四是採用學習輔導、網上黨課、網上教室、報告會、專題講座、三會一課、觀看電教片等形式，組織黨員進行集中學習，保證了學習時間、內容、人員、形式的“四落實”。五是在生產區和辦公區顯著位置懸掛標語口號，營造濃厚氛圍。山東衛視等六家媒體、人民網等7家網站對萊鋼開展學習實踐活動、積極應對金融危機進行了宣傳報導，在行業及社會各界引起較大反響。
實踐特色
做好“四個結合”
萊鋼集團堅持以“科學發展上水平”為重要目標，把克時艱抗嚴冬、促進企業持續穩定發展作為最大實踐和衡量標準，認真貫徹落實省委書記姜異康同志在萊鋼調研時提出的三點要求和公司董事長、黨委書記宋蘭祥同志在動員大會上提出的五大重點工作，團結帶領廣大幹部職工共克時艱，從而為學習實踐活動取得實實在在的效果奠定了堅實基礎。
一是將學習實踐活動與省國資委黨委確定的“凝心聚力謀發展、共克時艱度難關、立足崗位作奉獻”主題實踐活動結合起來。深入開展“克難制勝比貢獻、降本增效我爭先”主題系列活動、“克時艱、抗嚴冬，共產黨員在行動”黨性實踐活動、勞動競賽、民眾性技術創新活動、“四好班子”、“五好支部”建設等各項活動，廣大黨員幹部在困難時期勇於亮出身份、樹起旗幟，努力爭創卓越績效，為職工民眾做表率，有力地推動了“凝心聚力謀發展、共克時艱度難關、立足崗位作奉獻”主題實踐活動的深入開展。
二是將學習實踐活動與公司“系統最佳化降成本、深度挖潛增效益”活動有機結合。緊緊圍繞“鐵前系統降成本”這一主題，著力提高粒煤噴吹比例，達到月度平均178.88千克/噸鐵，僅此一項一季度降本3300餘萬元。廣大黨員幹部和職工牢固樹立過緊日子的思想，積極開展“算比干”活動，從“一”做起，落實“五不”措施（能用舊的，不用新的；能修復的，不領新的；能重複使用的，不一次性使用；能收回的，不丟棄在現場；能局部更換的，不整體更換），從點滴做起努力打造低成本競爭優勢，力爭完成8億元的挖潛目標，確保全年各項任務目標的圓滿實現。
三是將學習實踐活動與落實國家鋼鐵產業調整和振興規劃結合起來。加快結構調整步伐，著力增強自主創新能力，成功開發歐標核電工程用H型鋼、可耐零下40℃高寒、具有企業自主智慧財產權的Q345E系列H型鋼、中低速磁懸浮軌排F型鋼等“雙高”新產品，大幅度提升了萊鋼產品的市場競爭力和附加值。
四是將學習實踐活動與“鋼區共贏論壇”、“鐵區共享平台”、“機關學習型實驗室”等學習型組織平台有機結合。充分發揮相關部門和單位的協同作用，就共同關心的問題開展深度會談、成果共享，有效解決制約科學發展的障礙和瓶頸。如針對制約成本降低的關鍵要素，確定了“實施經濟爐料結構存在問題的分析與對策”這一課題，提出了改善爐料結構的措施，收到了較好效果。
發展展望
2005年底，萊鋼在綜合分析企業內外部環境，充分比較企業優勢與劣勢的基礎上，制定了“十一五”及今後一個時期的發展新戰略，進一步明確了未來的發展方向和目標。
短期（2008年）：生產鋼1215萬噸，實現銷售收入600億元、利潤50億元，“雙高”產品比例達到40%。保持和加強在建築和機械普通用鋼領域的領先地位，積極開拓板帶市場，迅速提升企業的價值創造能力。
中期（至2010年）：生產鋼1400萬噸，實現銷售收入750億元、利潤65億元，“雙高”產品比例達到50%。進入建築和機械用鋼的高端市場，占領冷軋等中低端市場，提升企業的可持續發展能力。
長期（2015年）：生產鋼1500萬噸，實現銷售收入1000億元、利潤80億元，“雙高”產品比例達到70%。進入合金鋼、板帶、型鋼高端市場，將公司建設成為在高端鋼鐵產品領域具備獨特競爭優勢、學習力強、資源利用率高、環境優美的一流鋼鐵強企，為股東、客戶、員工和社會創造更多價值。
重大紀實
萊鋼轉底爐示範工程項目通過國家驗收
國家循環經濟高技術產業化重大專項“轉底爐直接還原處理鋼鐵廠含鋅塵泥成套工藝高技術產業化示範工程”項目驗收會在萊鋼召開，會議由省發展改革委高技術處主持，萊鋼集團公司副總經理張勝生出席本次會議。
驗收專家委員會聽取了萊鋼技術中心所做的項目執行情況匯報，審查了工程總結報告、工程竣工報告、技術總結報告、財務決算報告、項目審計報告等相關資料，並考察了生產現場。完成質疑答辯後，驗收專家委員一致認為：該項目建成了處理含鋅粉塵的轉底爐生產線，形成年處理塵泥32.9萬噸，年產金屬化球團20萬噸，副產品鋅灰0.2萬噸的生產能力，達到了國家發展改革委批覆要求。項目的實施對萊鋼發展循環經濟、清潔生產及煉鐵生產的穩定順和具體重大意義，也為國內鋼鐵行業含鋅粉塵的綜合處理起到示範效應，具有極高的推廣套用價值。
萊鋼轉底爐示範工程通過國家的竣工驗收後，萊鋼冶金生態公司將在國家發展改革委的支持下，進一步做好轉底爐成套工藝裝備技術在國內外鋼鐵行業、有色行業等領域的推廣套用工作
