企業介紹
商業地產作為集團的核心經營業務，開發範圍包括城市綜合體、專業市場、購物中心、星級酒店、商業步行街區、旅遊地產、海洋廣場、商務中心等多種類型。華科集團自建立以來，一直專注於商業地產的投資開發，站在城市發展規劃的高度，接軌商業地產發展的先進模式，本著提升城市商貿服務業水平、滿足人民高品質生活需求的目的，致力於為社會提供一流品質和回報的商業地產產品。在華東地區，華科先後總投資開發面積逾300萬平方米，眾多項目被列為所在省、市的重點建設項目，服務業重大項目。如平湖中國服裝城、台州新明國際家居生活廣場、舟山科來華紅星美凱龍家居生活廣場等，為當地的經濟建設做出了積極的貢獻，博得了廣泛的社會聲譽。
“細節決定成敗，品質鑄就經典”被華科集團奉為圭臬，並貫行於所開發的數十個商業項目中。正是對細節和品質的孜孜以求，造就了華科的核心競爭力：商業項目的精準定位、項目開發的先進模式、經營理念的科學理念。為此，華科打造了一支國際先進水平的商業管理團隊，斥資數億元成立了市場推廣專項資金，自持大量物業只租不售。從項目前期業態定位、規劃選址、到方案設計、施工建設、再到招商經營、培育管理等每一個環節無不精益求精、力求完美。因為華科深信，產業鏈縱向的深根細作，比橫向的淺度擴張更能實現商業的真正目的：讓投資者、經營戶、消費者、開發商、政府和社會多方共贏，最終實現可持續發展的良性循環。
華科成長於溫州這片中國民營經濟的熱土，永嘉學派務實事功的文化基因天然溶入血脈，同時又具備了溫商的開創精神，從而形成了華科特有的“義利統一、經世致用”企業文化體系。華科企業文化還覆蓋了：“商業繁榮生活”的企業使命，“品質物業、品質生活”的核心價值觀，“不論資排輩，唯德才是用”的用人理念以及在普世價值觀指導下回報社會的原則。
在華科文化的指引下，這些寶貴的精神財富成為華科基業長青的不竭源泉，讓華科從優秀走向卓越，成為國際知名的商業地產開發商。
發展歷程
1996年 創業於溫州市，從事進出口貿易，房地產開發等業務；
1998年 開始涉足港口、交通等大型基礎設施建設；
1999年 在香港設立辦事機構，並涉足國際金融等業務；
2000年 公司開始戰略轉型，將商業地產列為主要發展方向之一；
2002年 與溫州商會合作，參與投資無錫國際裝飾城等一系列商業地產項目，商業地產成為公司發展的主營業務；
2004年5月 公司創始人林乃科先生任英國凱德控股有限公司執行董事、香港聯亞投資有限公司董事；
2005年3月 與國際知名商業管理公司合作，成立華科商業管理公司統籌旗下商業物業的管理；
2007年12月 投資開發浙江省服務業重大項目，台州市重點建設項目——台州新明國際家居生活廣場；
2008年3月 投資開發浙江省服務業重大項目，舟山市重點建設項目——舟山科來華紅星美凱龍家居生活廣場；
2009年4月 投資開發浙江省重點建設項目，浙江省服務業重大項目——平湖中國服裝城；
2010年初 投資開發合肥用世生活城、江蘇宿遷水韻城等項目。同年，在遼寧瀋陽、大連、山東、廣東等地相繼開展商業地產項目的投資；
2010年8月 開始對集團公司所有商業資源進行最佳化整合，並與一批國際、國內知名企業建立合作夥伴關係；
2011年3月 完成旗下商業資源進行整合，在香港註冊成立華科國際控股集團有限公司；
2011年4月 投資建設粵西南地區規模最大的專業家居建材市場——陽江華科國際家居生活廣場。
發展戰略
華科集團戰略決定高度、戰略決定命運
創業之初，華科集團即以深遠的戰略眼光制定了長遠的企業發展目標，致力於打造全球知名商業地產開發企業。
第一步、立足江浙，以資源整合為主要特色的專業化發展階段
從一開始，華科就成功地將專注的焦點放在商業地產上，始終如一。華科深入發掘商業地產開發的各個要素環節，加以整合，順利完成商業地產開發全過程軟硬體平台的建立，開創性地提出了“分散化投資、專業化開發”的理念。這種理念成為華科企業的核心競爭力，先後成功開發台州新明國際家居生活廣場、平湖中國服裝城、舟山紅星美凱龍家居生活廣場等一系列省、市及重點項目。
第二步、面向全國，以規模擴張為主要內容的綜合發展階段
截止2010年初，華科成功完成企業項目運作程式標準化工作，用自己與生俱來的專業性及高度進行“訂單式”開發，並開始大規模擴張。華科將華東、環渤海、華南列為下一步重點發展區域，先後在南京、合肥、大連、瀋陽、濟寧、陽江、貴州投資開發商業項目。
第三步、境外上市，以資本運作及價值投資為導向的國際化發展階段
在完成全國性規模誇張之後，華科將對旗下商業資源進行深度整合，並力爭在2016年之前實現境外上市。在此階段，華科將通過資本運作等方式，以價值投資為最終導向，接軌商業地產業務的國際化，並成為引導商業地產最新商業模式與發展潮流的全球知名開發商。
經營理念
經營管理是項目開發首要之義，憑藉成熟的運作模式和對資源整合的獨到見解，華科堅持在商業地產領域精耕細作，成就獨特的經營藝術和競爭優勢。
開發模式
捆綁型商業地產開發模式
華科集團採用國際最先進的開發模式——捆綁型商業地產開發模式，通過選擇開發同質性較強、可複製性較高的一批商業項目，與一大批商業協會、商會、知名企業、經營戶建立長期戰略合作關係，使之提前介入項目的整體設計，提供標準化的入駐平台。這種訂單式的捆版合作，可以極大縮短契約談判流程，減少招商、選商的時間成本，做到資源最大化，回饋社會最大化，共贏最大化。
經營理念
“分散化投資，專業化運作”被華科集團奉為核心經營宗旨，分散化指的是華科集團在獨資開發商業地產項目的同時，也重視與戰略夥伴進行共同開發。專業化是指華科集團通過價值輸出、流程輸出、文化輸出達到項目開發標準化作業的目標。
六大核心競爭力
華科集團通過重塑自身競爭優勢，並使之轉化為企業核心競爭力，從而確保在同類企業中脫穎而出，強者恆強。
戰略定位優勢：只專注於商業地產，確保華科具備足夠的專業化優勢；
經營管理優勢：引進國際商業管理公司統一經營、統一管理，同時大量持有物業，與經營戶同風險，共承擔；
資本運作優勢：具備海外華僑、全國溫商商會、浙商集團雄厚的資金保障；
文化競爭優勢：追逐完美，苛求細節的企業性格；
社會責任優勢：華科集團把回饋社會，商業報國作為第一要務。我們的觀點是，一個社會責任感缺失的企業，注定不能長久發展。
人力資源優勢：華科集團建立了一隻國際化的專業運營團隊，這些志同道合的華科人是華科事業成功的第一資源。
社會責任
商業報國是華科作為企業公民的的最高目標。通過旗下項目在產業鏈整合帶動、財政稅收、勞動就業等方面的巨大貢獻，華科正在一步一個腳印地踐行自己的社會責任。
“經世濟民”的公益慈善原則
經世濟民是一種胸懷，更是一份責任。華科熱衷於在普世價值觀指導下的公益慈善事業，我們的企業宗旨之一，就是項目做到哪裡，愛心就帶到哪裡。多年來，華科投入了大量的資金、物資用於社會醫療、教育、扶貧、賑災等愛心事業，默默無聞地盡著自己的綿薄之力。
社會效益
華科積極從事社會公益慈善事業，數年來累計無償投入資金、物資達3000萬元，用於社會醫療、教育、扶貧、賑災等愛心事業，為社會和諧發展儘自己的綿薄之力。更為重要的是，華科對項目投資的前提往往基於當地同類項目的稀缺性和商業模式升級的緊迫性，避免了很多地方普遍存在的大規模重複建設現象，不僅直接填補當地同類項目的空白，還為項目所在地節省了大量的公共資源。對帶動城市合理規劃、促進區域經濟繁榮起到良好的示範作用。
經濟效益
自涉足商業地產領域以來，華科集團總開發面積逾500萬平方米，華科物業年營業額約650億元人民幣，年納稅達32億元人民幣，直接創造就業崗位約11萬個，在財政稅收、勞動就業等方面發揮了巨大的作用，並帶動了旅遊、商貿、文化、娛樂等一大批相關產業的發展，為當地的產業轉型升級及上下游價值鏈提升做出了自己的貢獻。
主營業務
華科集團的主營業務是以商業地產為核心的多種複合類型地產投資開發，包括城市綜合體、專業市場、購物中心、星級酒店、商業步行街區、旅遊地產、海洋廣場、商務中心等多種類型。
經營模式
與一般商業地產商不同的是，華科集團在經營模式上最大的特色主要體現在對物業的自主持有及自主經營，華科集團對於投資或開發的商業物業，自持比率往往在50%以上，只出售較少的部分。同時，在自持的基礎上，由集團下屬的商業管理公司與業內知名的經營管理公司合作，對物業進行共同經營管理，這種獨特的經營模式保證了華科集團的商業物業基本能做到持續經營，可續發展。
同時，華科集團也注重投資模式的多樣性，重視與合作夥伴的戰略性合作，進行獨資、合資、聯營、代理、BT等多種模式的投資開發。
投資開發項目
台州新明國際家居生活廣場
新明國際鳥瞰圖該項目位於浙江省台州市，總占地面積約350畝，總投資額約20億元，總建築面積達50萬平方米，為浙東南規模最大的家居建材專業市場。是浙江省服務業重大項目、台州市重點建設項目。項目引進國內家居建材行業第一品牌——紅星美凱龍作為主力店。項目首創性地將“Life Style Center”主題商業模式引入商品市場，將景觀、業態、建築、功能等因素科學、藝術地結合在更為開放的環境中，真正實現“在休閒中購物，在購物中休閒”。以開放性、便利性、體驗性、多元性等全新特點，充分滿足消費者的深層次購物需求，為消費者帶來無與倫比的採購體驗。項目建設主要由家居展示中心、家居生活廣場、商業服務樓、倉儲物流中心、商業服務配套區以及市場信息化建設幾部分內容。項目的建設徹底改變了浙東南沒有現代化大型家居建材市場的現狀，創造出了巨大的社會經濟效益，預計年交易額60億元，納稅兩億多元人民幣，直接解決就業人口近萬人。
舟山科來華紅星美凱龍家居生活廣場
舟山科來華家居生活廣場該項目位於浙江省舟山市，總占地約200畝，總投資額約10億元，總建築面積達20萬平方米，為舟山市規模最大的專業家居建材市場，是浙江省服務業重大項目，舟山市重點建設項目。該項目的建設是舟山市家居建材行業的一次革命性的格局刷新，在舟山打造了一個集產品交易、設計、會展、倉儲、休閒觀光、科研及教育培訓、電子商務、金融結算及商住配套等多功能於一體的綜合型交易中心。集科學商業規劃、時尚建築設計、先進開發理念、良好經營環境於一體的大型家居“Shopping Mall”。預計年交易額可達25億，年納稅近億元人民幣。
平湖中國服裝城
平湖中國服裝城項目位於浙江省嘉興市平湖市，項目規劃面積295畝，總規劃建築面積約40萬平方米。定位於立足平湖、輻射長三角、面向全球的高起點、高標準、高質量的現代化服裝市場。 平湖中國服裝城已被列為浙江省重點項目、浙江省服務業重大項目、平湖市重點項目。
依託於平湖本地強大的服裝產業背景，項目將打造成集品牌展示、服裝交易、訂單批發、區域代理、連鎖加盟、電子商務等多種模式於一體的全球品牌服裝集散中心。建成後，將形成與海寧中國皮革城相呼應的格局，對促進平湖市服裝產業轉型升級具有重大的積極意義，並且在勞動就業、財政稅收、帶動相關第三產業發展等方面發揮巨大的作用。
陽江華科國際家居生活廣場
陽江華科國際家居生活廣場位於廣東省陽江市，總征地面積約30萬平方米，總建築面積約50萬平方米，總投資額近20億元人民幣。將建設成為粵西南地區規模最大的綜合性家居建材交易中心。
其他項目
目前，華科集團業務已進一步擴展，並已經在江蘇無錫、宿遷，遼寧撫順，安徽合肥等地投資開發相關商業地產項目。
企業文化
華科集團的企業文化體系根源於源遠流長的永嘉學派，並吸收了溫商開創進取的精神，從而形成了自己特色的“義利統一、經世致用”的企業文化體系。主要包括以下內涵：
一：“義利統一、經世致用”的企業文化體系
雖然任何企業存在的本質在於獲利，但華科認為，義為利先，拋開義單純談利的企業是無法長久可持續發展的。這個義包括企業對社會的道義和企業的行為準則兩個方面。企業對社會的道義就是企業的正義感，企業存在於社會並從社會獲得利益的同時，就應該同時反哺於社會，回報於社會。企業的行為準則，就是華科集團勉勵自己，辦企業應該遵循社會的法則，遵紀守法，從社會獲取正當的，合理的利潤，只有這樣才可能成就百年基業。經世致用就是經世濟國，強調要有遠大的理想抱負，志存高遠，胸懷天下，不做不切實際的空談，用胸中所學，所做回報國家，回報社會。具體到華科上，華科集團就是用辦企業搞商業地產來滿足人們對生活更高層次的需求，來回報國家和社會。
二：“商業繁榮生活”的企業使命
企業使命指的是企業存在的目的，也就是企業的經營理念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想。按馬斯洛的需要層次理論解釋，人只有滿足了基本的生存需求，才會考慮更高層次自我實現需求，精神需求。生活的本質其實不需要商業，只需要基本的物質條件即可。但商業可以讓生活更加燦爛，美好。華科集團的企業使命即經營理念為商業繁榮生活，寓意著華科打造每一個商業項目的本質出發點，都是為了讓人們在這個物質需求基本滿足，溫飽不是問題的時代，讓生活更加美好富足，滿足人們更多層次的需求。也寓意著雖然社會在發展，人們的生活水平和要求在提高，但華科和華科商業地產更將繁榮發展，不斷滿足人們新的商業訴求。
三：“品質物業、品質生活”的核心價值觀
核心價值觀相當於人的世界觀，性格。華科的世界觀和性格，就是無論做什麼項目，我們都要事無巨細，做最有品質的商業物業。華科幾十年只做商業的專注精神就是品質物業的最佳保障，只有做出了品質物業，才能給投資、購買、使用華科物業的人帶來最好的，高品質的回報，實現品質生活。
四：不論資排輩，唯德才是用的人才觀
華科集團任用人才，英雄不問出處，不管學歷，資歷，年齡如何，從不論資排輩，有良好品德和能力的人可以破格提拔，破格重用。也就是說，有德有才的，破格重用；有德無才的，培養使用；無德有才的，拒絕錄用；無德無才的，堅決不用。
五：普世價值觀指導下回報社會的原則
華科重視在普世價值觀指導下回報社會，指的是華科做慈善和公益，不帶有任何目的性，不帶有任何偏見，在自己能力範圍內，將一如既往地回饋於社會。
管理團隊
在多年的發展中，華科集團建立了一支具備國際級視野和一流操作水平的團隊，這些優秀的專業人才成為華科持續發展的關鍵力量。也是業內最早建立自己商業管理公司的企業。
大事記
1996年，創業於溫州市，從事進出口貿易，房地產開發等業務；
1998年，開始涉足港口、交通等大型基礎設施建設；
1999年，在香港設立辦事機構，並涉足國際金融等業務；
2000年，公司開始戰略轉型，將商業地產列為主要發展方向之一；
2002年，與溫州商會合作，參與投資無錫五洲國際裝飾城等一系列商業地產項目，商業地產成為公司發展的主營業務；；
2004年5月，公司創始人林乃科先生任英國盛凱控股有限公司執行董事、香港聯亞投資有限公司董事；
2005年3月，與國際知名商業管理公司合作，成立華科商業管理公司統籌旗下商業物業的管理；
2007年12月，投資開發浙江省服務業重大項目，台州市重點建設項目——台州新明國際家居生活廣場；
2008年3月，投資開發浙江省服務業重大項目，舟山市重點建設項目——舟山科來華紅星美凱龍家居生活廣場；
2009年4月，投資開發浙江省重點建設項目，浙江省服務業重大項目——平湖中國服裝城；
2010年初，投資開發合肥用世家居生活廣場、宿遷國際數碼城等項目。同年，在遼寧、大連、山東、廣東等地相繼開展商業地產項目的投資；
2010年8月，開始對集團公司所有商業資源進行最佳化整合，並與一批國際、國內知名企業建立合作夥伴關係；
2011年3月，完成旗下商業資源進行整合，在香港註冊成立華科國際控股集團有限公司；
2011年4月，投資建設粵西南地區規模最大的專業家居建材市場——陽江華科國際家居生活廣場；
