網路金融生態圈—SBI集團發展歷程

依託於網際網路,不同業態的網際網路金融組合在一起形成一種“網路”,這就是我們所理解的“網路金融”。 而本書中所提出的“網路金融生態圈”,則是網路金融發展的更高階段。 獨具特色的SBI集團網路金融生態圈一、SBI金融生態圈的基礎二、網路金融生態圈的協同效應三、SBI網路金融生態圈的代表公司四、SBI集團獲得的成績第七章

前言

網際網路發展的速度超乎人們的想像,2006年中國網上購物市場交易規模為258億元,到2012年底已高達1.3萬億元,年平均增長率達92%。截至2013年6月底,中國的網民規模達5.91億,超過中國總人口的四成。使用網上支付的網民規模達到2.44億,這一數字相當於日本總人口的1.9倍。其中,使用手機線上支付的網民規模較2012年更是增長了43%。網際網路的迅速普及、龐大的人口基數、已經積累的巨量數據……這些均為中國網際網路金融的發展奠定了堅實的基礎。
網際網路金融正在引發金融界的震盪和革命,這種影響甚至遠超過網際網路對實體經濟的影響。因為網際網路與金融有著天然的契合性,金融產品從本質上說就是一連串的數據,無需藉助物理實體的依託。移動支付、雲計算、搜尋引擎等網際網路信息技術的廣泛運用,大幅降低了市場信息不對稱程度,資金供需雙方直接匹配,大大削弱了銀行、券商和交易所等傳統金融中介的作用。這種匹配迅速、交易成本低廉的新型金融模式,加速了金融脫媒,是對傳統金融的巨大挑戰,也將帶來一場金融革命。更為重要的是,“開放、平等、分享、協作”的網際網路精神將融入金融的血液,金融市場不再受少數專業精英控制,其專業性迅速淡化,普通大眾也可以充分參與金融市場,金融市場將走向平民化。這是一個全新的階段,網際網路金融其實就是“普世金融”或“平民金融”。
同時,我們看到,在以阿里巴巴為代表的網際網路企業高調進入金融業後,中國的金融機構也加快了自身改革的步伐。多家大型商業銀行、保險公司、券商等都在網際網路金融領域積極開拓、排兵布陣,主動融入以移動網際網路為代表的第三次科技革命浪潮,努力完成從傳統金融到網際網路金融的嬗變。中國政府也對網際網路金融給予了足夠的重視。2013年8月,央行牽頭的網際網路金融最大規模調研已經展開,開始為網際網路金融監管的頂層設計進行準備。
本書從全球化的視角來闡釋這種革命性的變化,全面呈現出從網際網路金融、網路金融向網路金融生態圈發展的演進格局,同時也通過對網路金融企業的代表SBI集團的深度剖析,拓展金融服務的邊界,重新定義了網際網路時代的金融特徵和方向,這無疑具有革命性的意義。
在歐美,美國、英國從20世紀七八十年代開始經歷了金融大爆炸的洗禮,開啟了金融自由化與網際網路革命的結合,出現了諸多知名的基於網際網路的金融集團。在亞洲,日本的金融自由化改革發生在20世紀90年代末期,其間群雄逐鹿,最終SBI集團率先構建了完整的網路金融生態圈。
本書介紹了SBI集團的發展歷程。SBI集團自1999年作為日本軟銀集團的金融投資部獨立運作開始,通過自身的發展及同行業的重組、合併、上市,已經擁有了網路證券、網路銀行、網路保險、網路外匯保證金交易平台、私設交易系統(Proprietary Trading System)等所有提供網際網路金融服務的平台,發展了獨具特色、能夠實現一站式服務、以網路金融為中心的“網路金融生態圈”。
“乘風破浪會有時”,希望通過本書對網路金融的闡釋,能對未來中國打破金融壟斷,改善金融生態,完善多層次的金融體系,更有效地利用網際網路金融為實體經濟服務提供有益的借鑑。同時,伴隨著上海自由貿易試驗區的設立以及國內投資環境日益開放,我們相信SBI集團在中國的前景必將更加美好。
注釋:
我們認為 “網路金融”是與“網際網路金融”略有不同的概念。網際網路的廣泛滲透,促進了網際網路金融各個業態之間的融合。依託於網際網路,不同業態的網際網路金融組合在一起形成一種“網路”,這就是我們所理解的“網路金融”。當然,由於這兩個概念在現實中經常被替代使用,本書中也不對這兩個用詞作明確區分。
而本書中所提出的“網路金融生態圈”,則是網路金融發展的更高階段。它是指經過網路金融中不同業態不同個體之間的相互融合與淘汰,那些具有協同效應及相乘效果的個體有效地組織在一起,形成能動態地自我更新與進化的集群。

主編簡介

李沛倫,美籍華人,加州大學工學學士、東京大學工學碩士,北京大學高級工商管理碩士。對中日美政治、經濟、文化有深刻的認識和理解,現任SBI集團董事及SBI中國董事長,負責集團在華業務拓展。在企業戰略規劃、股權投資、證券、企業兼併收購重組等領域擁有豐富的工作經驗。

目錄

第一章 網際網路革命
一、網際網路大滲透:一個變革的時代
二、網際網路革命:傳統行業的顛覆與重塑
第二章 網路金融:網際網路帶來的金融革命
一、網際網路改變金融業的服務方式
二、網路金融相對於傳統金融的優勢
三、海外網路金融的發展
四、網路金融的發展模式
五、網路金融的歸宿:一站式綜合服務平台
第三章 網路金融先鋒崛起之路:SBI集團沿革變遷
一、SBI集團的誕生——與軟銀集團的分立
二、SBI集團歷史沿革
三、SBI集團變遷的五個階段
第四章 網路時代的SBI集團價值觀
一、創造網路的價值
二、集團價值觀的不斷發展
三、SBI集團品牌建設
四、創建穩固的企業文化
五、作為社會貢獻的戰略投資
第五章 構建網路生態圈:SBI集團經營理念
一、SBI集團的五項經營理念
二、貫徹執行“客戶中心主義”
三、一站式服務:構建“結構差別化”
四、構建商業生態圈
五、謀求企業價值最大化
六、向“有實力且受尊重的企業”轉變
第六章 獨具特色的SBI集團網路金融生態圈
一、SBI金融生態圈的基礎
二、網路金融生態圈的協同效應
三、SBI網路金融生態圈的代表公司
四、SBI集團獲得的成績
第七章 SBI中國的發展
一、SBI中國發展歷程
二、SBI中國發展戰略
三、SBI中國未來展望
參考文獻
附1. SBI集團簡介
附2. SBI中國業務發展大事記
附3. SBI集團創始人北尾吉孝簡歷
後記

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