內容簡介
《給領導者的100個思路》封面編輯推薦
一把手是編劇，不是導演，不是演員。指揮，內是戰術，外是戰略；領導，內是管理，外是引導。事實最有力，理性最雄辯，個人影響了卻使它們黯然失色！
本書富有多向的思維，新穎的角度，獨特的觀點，內容來自實踐、體悟經驗、服務領導。這套書是屬於領導者的。100個領導思路給領導者一些借鑑和悟性。
目錄
一、駕馭自在運籌中——工作擺布
1 期望於我的是什麼
2 新任領導的工作著眼點
3 從名人名言看授權
4 認識自己的工作負荷
5 警惕領導工作作風誤區
……
文摘
15 領導方式是領導工作的新天地
亞洲新一代企業家面臨著一個難以調和的矛盾，一方面是要在公司里維護一種大家庭氣氛；一方面要採用西方的那套管理方法。誰要能完成這一轉折，誰將獲得巨大成功。
——亞洲管理學院院長 多薩
毛澤東同志說：“領導者的責任，歸結起來，主要是出主意、用幹部兩件事。”出主意主要是確立目標策略，以及相關的方針、政策、計畫等，即決策；用幹部是用人去工作。毛澤東同志抓住了決策和人這兩個領導工作最關鍵的問題，而如何形成決策，又怎樣去實施，這就要有一定的方式和方法
。工作方法是做好工作、到達彼岸的船和橋，而如何駕馭船隻到達彼岸，如何設計、建造橋樑，則需要好的工作方式，需要由工作方式把方法統領到相同的策略方向上去。
在黨和國家的政治生活中，民主集中制既是根本的組織制度，又在發揮著工作方式的作用，而在行政工作中，卻沒有一種類似的、科學的工作方式。美國的現代行為科學家倫西斯·利克特在1961年出版的《管理的新模式》一書中首先提出了領導方式問題。他認為管理的核心問題是如何領導和管理人，而領導水平的高低在很大程度上取決於領導方式。為此，他建立了一種以職工為中心的“支持理論”，提出“以工作集體為單元的組織結構”，主張領導者採取“參與式”的領導方式。這之後，美國心理學家盧因等人提出專制型、民主型、放任型三種基本的領導方式類型。權變理論的創建人，美國的弗雷德·菲德勒教授把領導方式的研究放在變化的領導情境之中，大大提高了領導方式的研究水平。他還把領導方式歸結為兩種基本類型，即以工作任務為中心的專制型領導方式和以人際關係為中心的民主型領導方式，這為後人的研究奠定了基礎。我們在引進西方領導方式理論時，對這個理論進行了適當的改造，確定為集權和民主這兩種方式，並對領導方式進行了界定。領導方式是在特定環境中領導者採用的作用於被領導者的行為方式。它具有策略性和指向性。這裡，一是領導者的行為方式不可能不受被領導者的制約和影響，但作為領導方式，是領導者主動採取的。二是這種行為方式又制約在一定的環境中。三是領導方式具有指示操作層面工作基本力向的功能，是注重任務完成，還是人的素質的提高。四是在什麼情況下採用什麼樣的領導方式才能得到預期效果……
