組織行為學:提高執行力和承諾的要素

1.5 1.6 練習:George

圖書信息

出版社: 東北財經大學出版社; 第1版 (2010年11月1日)
外文書名: Organizational Behavior:Essentials for Improving Performance and Commitment
叢書名: 工商管理經典譯叢
平裝: 283頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 756540165X, 9787565401657
條形碼: 9787565401657
尺寸: 25.8 x 18.4 x 1.6 cm
重量: 599 g

作者簡介

作者:(美國)賈森·A.科爾基特(Jason A.Colquitt) (美國)傑弗里·A.勒平(Jeffery A.Lepine) (美國)米歇爾·J.韋森(Michael J.Wesson) 譯者:吳曉巍
賈森·A.科爾基特,佛羅里達大學沃靈頓商學院管理學教授。課堂上的卓越影響力為他獲得了沃靈頓商學院年度教師的稱號。科爾基特的學術研究範圍包括組織公平性、信任、團隊效能,以及個性對任務績效的影響。
傑弗里·A.勒平,佛羅里達大學沃靈頓商學院管理學教授。勒平的學術研究範圍包括團隊機能與效能、個人與團隊適應性、公民行為和職業壓力。
米歇爾·J.韋森,德克薩斯A&M大學梅斯商學院的副教授。曾被授予德克薩斯A&M蒙塔哥中心卓越教學獎。韋森的學術研究範圍包括組織公平性、目標設定、組織進入和薪酬與福利。

內容簡介

《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》內容簡介:對管理者來說,了解組織行為學從來沒有像現在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發生的巨大變化,就更容易接受這個觀點。例如,公司重組和削減成本嚴重削弱了忠誠性這一紐帶,而歷史上,它曾經把僱主和員工緊密地聯結在一起;全球性的競爭要求員工變得更加靈活,學會適應迅速變革和不斷革新的環境,並且不斷提高執行力。
《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》作者以輕鬆的筆調、講故事的敘述手法娓娓道來組織行為學領域最新的觀點。《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》具有如下特點:
側重執行力和組織承諾。對於經理人員來說,雇員出色的執行力和對組織的承諾是至關重要的,執行力和組織承諾貫穿《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》各章節,使全書渾然一體。
結構嚴密。《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》的第1章就像全書的路線圖,展示給學生後面各個章節是如何緊密組合在一起的。
內容新穎。《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》是2009年的最新版本,涵蓋了組織行為學研究的最新理論成果和實踐經驗總結。每章都配有相應的案例,內容中間輔以大眾傳媒的新聞報導和故事,富有趣味性,使讀者易於理解相關內容。
《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》適用於經濟管理類專業本科生、MBA、EMBA、MPA,既可作為教材,還可作為研究人員及各類組織尤其是企業經營管理人員的參考用書。

目錄

第一部分 導論
第1章 組織行為學概述
1.1 Goode
1.2 組織行為學
1.3 組織行為學至關重要嗎?
1.4 我們怎么“知道”我們了解了組織行為學的相關問題?
1.5 案例:Google
1.6 重點掌握
1.7 問題討論
1.8 測評:個人自我意識
1.9 練習:組織行為學是常識嗎?
本章術語
第2章 績效與承諾
2.1 Home Depot
2.2 績效和承諾
2.3 公民行為
2.4 組織承諾
2.5 退縮行為
2.6 案例:Home Depot
2.7 重點掌握
2.8 問題討論
2.9 測評:情感承諾
2.10 練習:對消極事件的反應
本章術語
第二部分 個體機制
第3章 工作滿意度
3.1 Patagonia
3.2 工作滿意度
3.3 工作滿意度有多重要?
3.4 案例:Patagonia
3.5 重點掌握
3.6 問題討論
3.7 測評:核心工作特徵
3.8 練習:不同工作的工作滿意度
本章術語
第4章 壓力
4.1 Best Buy
4.2 壓力
4.3 壓力有多重要?
4.4 案例:Best Buy
4.5 重點掌握
4.6 問題討論
4.7 測評:A型行為模式
4.8 練習:壓力管理
本章術語
第5章 激勵
5.1 Netflix
5.2 激勵
5.3 激勵有多重要?
5.4 案例:Netflix
5.5 重點掌握
5.6 問題討論
5.7 測評:金錢的意義
5.8 練習:George Lumber
本章術語
第6章 信任、公平和道德
6.1 PepsiCo
6.2 界定信任以及描述它與公平和道德之間的關係
6.3 信任有多重要?
6.4 案例:PepsiCo
6.5 重點掌握
6.6 問題討論
6.7 測評:信任傾向
6.8 練習:可信賴性和信任
本章術語
第7章 學習與決策
7.1 Caterpiuar
7.2 學習與決策
7.3 為什麼一些員工會更好地學會做決策?
7.4 學習有多重要?
7.5 案例:Caterpillar
7.6 重點掌握
7.7 問題討論
7.8 測評:目標導向
7.9 練習:決策制定偏差
本章術語
第三部分 個人特徵
第8章 個性、文化價值觀和能力
8.1 FourSeasons
8.2 個性、文化價值觀和能力
8.3 個性、文化價值觀和能力有多重要?
8.4 案例:FourSeasons
8.5 重點掌握
8.6 問題討論
8.7 測評:“大五”個性維度
8.8 練習:情感智力
本章術語
第四部分 團體機制
第9章 團隊
9.1 Logitech
9.2 團隊
9.3 團隊特徵
9.4 團隊進程
9.5 團隊進程有多重要?
9.6 案例:Logitech
9.7 重點掌握
9.8 問題討論
9.9 測評:凝聚力
9.10 練習:野外求生
本章術語
第10章 領導
10.1 Xerox
10.2 領導
10.3 權力與影響
10.4 領導風格與行為
10.5 領導有多重要?
10.6 案例:Xerox
10.7 重點掌握
10.8 問題討論
10.9 測評:初始結構與關懷體諒
10.10 練習:員工參與
本章術語
第五部分 組織機制
第11章 組織結構
11.1 IBM
11.2 組織結構
11.3 為什麼一些組織擁有與其他組織不同的結構?
11.4 組織結構有多重要?
11.5 案例:IBM
11.6 重點掌握
11.7 問題討論
11.8 測評:集權化
11.9 練習:Creative Cards
本章術語
第12章 企業文化
12.1 eBay、PayPal與Skype
12.2 企業文化
12.3 為什麼不同組織會有不同的文化?
12.4 企業文化的重要性
12.5 案例:eBay、PayPal與Skype
12.6 重點掌握
12.7 問題討論
12.8 測評:創新型文化
12.9 練習:大學的文化
本章術語

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們