個人簡介
紀永志自1976年參加工作，2002年擔任總場黨委書記、場長以來，紀永志30餘年如一日，勤勤懇懇、任勞任怨、紮實工作、拼搏進取，帶領青島市果樹園藝總場不斷實現新的跨越，在激烈的市場競爭中樹立起了閃光的品牌。由他們施工的東海路環境工程被授予“魯班獎”和“中國市政工程金杯獎”；香港路綠化改造工程榮獲“中國市政工程金杯獎”和“山東省建設工程泰山杯獎”。編輯本段
人物特寫
2002年，在果樹園藝總場工作了20餘年、時任副場長的紀永志被委以重任，扛起總場黨委書記、場長的重擔。新班子當時面臨的情況是，總場下設20個分場，有的分場只有三四個人，普遍存在“等、靠、要”的思想，工程要總場來攬，工作要總場安排，債權要總場討還。改革要用“霹靂手段”。紀永志提出了“限期摘牌”的辦法，經場黨委會研究通過後付諸實施：對效益不好的分場，如果兩年內效益還上不去，將摘掉分場的牌子，分場領導不再擔任領導職務，與職工一起歸到其他分場。幾年下來，這項改革落地有聲：先後有10個分場被摘牌，20個分場合併為10個，力量更集中了，競爭力更強了。在紀永志和總場一班人的運籌下，機制的創新給50年的老場注入了新的活力，內抓管理、外闖市場，效益連年攀升：2003年至2005年，全場自繁自育培育幼小苗60餘萬株，繁育苗木品種100餘個，最佳化了苗4jie木品種結構，提升了苗木檔次。幾年間，共為島城綠化建設提供各類優質苗木152萬株。作為二級資質企業，果樹園藝總場在工程施工、工程養護管理等方面形成了一套科學完備的體系，做到了“點點滴滴求精緻，事事處處見管理”。2004年以來，園藝總場承建各類綠化工程50餘項，工程總量5341.83萬元。3年間，企業總資產由1848.22萬元增長到2838.80萬元，總收入由2396.13萬元增長到3797.58萬元，利稅由61.52萬元增長到108.28萬元。2005年9月，他們奪得濰坊寶通街綠化工程第九標段的承建權，22天完成垃圾土外運和回填土方3萬多立方、栽植灌木30餘萬株、大規格喬木1250株，高質量、高標準、高效益地完成了項目。靠這種實幹的信譽，他們11月份又一舉中得濰坊西環路中間隔離帶第五、六、七標段綠化工程，總造價660萬元。紀永志和總場一班人尊重知識，尊重人才，注重發揮人才的作用，並為他們提供良好的工作和生活條件。3年來，他們共招聘本科畢業生13名，為他們提供了集體宿舍，並提供了床、爐灶、被褥等生活用品，使他們生活上舒心，工作上安心。
