作者簡介
王雪榮，博士，副教授，在擔任教師工作前，具有多年從事質量管理工作的實踐經驗，長時間擔任技術主管和總工程師，對於建立質量、環境、職業健康安全管理體系和體系的有效運行有著深入的認識和實踐經驗。2003年攻讀博士以來，一直從事管理科學與綜合評價技術研究，並在
經濟技術經濟研究》、《中國管理科學》、《系統工程學報》等國家自然科學基金指定刊物上；同時獲得江蘇省“青藍工程”人才培養優秀青年骨幹稱號。
主要研究方向：管理科學與綜合評價技術研究；在工程領域中通過建立數學模型，進行數據
分析，來診斷、推測、檢驗、決策方案；還套用模糊數學、灰理論、層次分析、網路包絡法、聚
類分析及可拓理論等進行各種指標體系綜合評價決策技術研究。
目錄
前言FOrewOrd
第1章 綜述
1.1管理體系一體化及評價背景和現實意義
1.2管理體系一體化及評價所要達到的目的
1.3管理體系一體化狀況
1.4一體化管理評價現狀
第2章 管理體系一體化整合的必要性和可行性
2.1管理系統相關定義
2.2國際管理標準的四大共性
2.3未來質量管理的五大特徵
2.4管理體系一體化的必要性
2.5管理體系一體化的可行性
2.6本章小結
第3章 一體化管理體系的理解要點
3.1一體化管理體系定義
3.2一體化管理體系的實質
3.3一體化管理體系的特點
3.4管理體系整合基本原則
3.5一體化管理體系的關注焦點
3.6三大標準的聯繫與區別
3.7一體化管理體系的運行模式
3.8“全面改進管理”金字塔的構建
3.9管理體系整合注意事項
3.10建立與實施一體化管理體系的基本步驟
3.11本章小結
第4章 一體化管理體系的建訌
4.1建立、實施一體化管理體系的基本步驟
4.2一體化管理體系要求
4.3術語和定義
4.4管理體系總要求
4.5管理職責
4.6資源管理
4.7產品實現
4.8監視、測量分析和改進
第5章 一體化管理程式檔案
5.1程式檔案要求
5.2程式檔案一體化的原則
5.3一體化程式檔案內容
第6章 一體化管理體系實施指南
第7章 一體化管理體系審核指南_
7.1一體化管理體系審核指南準備
7.2一體化管理體系審核的實施
第8章實施一體化管理體系組織的綜合評價方法研究.
8.1評價技術的套用
8.2常用綜合評價方法適用性分析
8.3常用的綜合評價方法中存在的問題
8.4綜合評價方法的發展趨勢
8.5建立評價指標體系
8.6本章小結
第9章 實施一體化管理體系組織的管理現狀綜合評價
9.1綜合評價指標體系的建立
9.2綜合評價指標體系的層次設定
9.3現狀評價理論方法
9.4綜合評價
9.5實證分析
9.6本章小結
第10章 實施一體化管理體系組織的績效綜合評價
10.1實施一體化管理體系組織的績效特點
10.2績效綜合評價體系的建立
10.3一體化管理體系績效綜合評價方法
……
第11章實施一體化管理體系組織的可持續改進能力綜合評價
結束語
參考文獻
