立白集團
廣州立白企業集團有限公司創建於1994年，總部位於改革開放前沿的廣州市，主營家居民生離不開的日化產品，產品範圍涵蓋“衣物洗滌、衣物護理、洗潔精、個人護理、口腔清潔、家居清潔、紙品、消殺”等八大類一百多個品種。在國家的改革開放政策和各級黨委、政府、社會各界的關心、支持和幫助下，立白集團如沐春風，如魚得水，業務發展突飛猛進，近年來均保持每年30%以上增長的發展速度。現如今，立白集團的綜合實力雄居中國洗滌行業前三強。 立白集團的行銷網路星羅棋布，遍布全國。立白集團在全國各地擁有七大生產基地，員工總人數達7000餘人，並擁有“立白”、“藍天”兩個“中國馳名商標”、兩個“中國免檢產品”和三個“中國名牌”。根據市場權威機構統計表明，2005年立白洗潔精雄居全國市場占有率第一位，立白洗衣皂雄居全國市場占有率第二位，立白洗衣粉雄居全國市場占有率第三位，立白集團已發展成為代表民族日化工業的標桿企業和旗艦型企業，並得到了政府和社會各界的廣泛認可及信賴。
立白集團的技術裝備先進，管理規範到位，環境保護嚴格，生產設備的自動化水平及污水、粉塵、廢氣、噪音等處理裝置在全國同行業中均處於領先水平，擁有世界上最先進的一條液體洗滌劑自動灌裝生產線，這種先進的生產線全世界只有兩條，一條在美國，另一條就在中國的立白。多年來，立白致力於環保建設和生態環境保護，嚴格控制三廢排放，努力實現人、企業、環境、社會的和諧共處，立白集團番禺生產基地嚴格實施清潔生產、環保生產、節約生產和循環生產，已成為乾淨整潔、綠樹成蔭、無污染、無粉塵、無噪音、水資源循環利用的“花園式工廠”，經政府有關部門嚴格評估後被定為“廣東省環境保護示範工程”。
由於企業始終堅持誠信經營、按章納稅的經營原則，熱心支持社會各項公益事業，立白集團先後榮獲了“中國優秀民營企業”、“全國守契約重信用企業”、“全國輕工業質量效益型先進企業”、“中國最具成長性企業”、“廣東省企業100強”、“廣東省優秀民營企業”、“廣東省誠信納稅人”、“廣州市A 級納稅人”等政府及社會團體授予的各種國家級榮譽60餘項。從2002年起，立白集團連續4年榮登“中國私營企業納稅一百強”排行榜前列。2004年，立白集團被定為廣東省“愛國、守法、誠信、知禮現代公民教育活動”十個示範點之一。
立白集團積極關愛民生、匡助教育，周濟孤貧，以高度的社會責任心，熱心公益慈善事業，關心弱勢群體，先後為各種社會公益事業累計捐款2000多萬元，情傳千里，恩澤八方，眾口交贊，受到政府、民眾和社會輿論的廣泛讚譽。立白集團以“責任感”和“立信、立質、立真、立先、立責”為核心價值觀，以“做專做強做大、振興民族日化”為歷史使命，以“創世界名牌、做百年立白”為遠景目標，致力於產業報國、振興中華、報效國家和民族。立白集團決心以“不做跟隨者，要做領先者”的雄心壯志，以國內領先水平和國際先進水平為競爭標桿，以市場行銷和自主創新為先導，做到理念領先、行銷領先、研發領先、生產領先、文化領先，把民族企業和民族品牌做專做強做大，為國爭光，為民爭氣，努力為消費者提供更優質、更環保、更有附加值、更符合廣大消費者需求的安全健康產品，為實現 “創世界名牌，做百年立白” 和建設中國特色的社會主義經濟而努力奮鬥，為構建社會主義和諧社會做出更大的貢獻！
一、總裁經營管理總要求：
改革 創新 快速 高效
1、改 革：
（1）就是開放、放開，有序發展。做到責、權、利清晰，定目標、定責任、設許可權、建機制、配資源、放權力、自主經營。發揮各部門、各人員的作用。建機制是指：激勵機制、獎懲機制、制衡機制、監督機制、制度管理和工作流程等。
（2）設許可權，建機制，配資源，定目標，激發自主經營的氛圍；經營及管理必須發揮各部門、各人員的作用。
（3）引入先進的理念、思想、技術等資源，走市場化道路，提倡競爭，打破內、外壟斷，激發創造力和主動性，獎勵創新者、貢獻者，讓企業形成一種比創新、比貢獻、比獎金、比進步、比成績，有助於企業可持續發展的良好氛圍。
2、 創 新
（1）創新就是提高企業競爭優勢；就是觀念創新、思路創新、技術創新、管理創新、行銷創新、研發創新、工藝創新、廣告創意創新、產品賣點創新、功能性創新等方方面面的創新。
（2）以創新促發展，以創新提高競爭力，以創新領先競爭對手。
3、 快 速
（1）就是做什麼速度都快，做事雷厲風行。
（2）反應速度快，執行速度快，落實速度快，解決問題速度快，處理問題速度快，完成任務速度快，實現目標速度快，什麼都比競爭對手快，以快求生存，以快求發展，以快制勝。
4、 高 效
高效就是高效率、高效益的運作。
（1）高效就必須是起點質量高，免於重複，不浪費人力、物力、時間和精力，一步到位，一次做對。報審資料清晰，做到有原因、有分析、有評估、有建議，審批方便，速度快。
（2）高效就必須是會前有準備，會後有跟蹤、有落實。
（3）高效就必須是自覺、自動、自發、自主，全身心投入工作，圓滿完成自身職責範圍內該做的事情。
（4）高效就必須是執行力強，做事情能夠落實到底，能夠落實和實現各項目標。
（5）高效就必須是做事考慮全面，做事嚴謹，注重細節，注重基層，就是抓面、抓里、抓深、抓透，做到極至無缺陷。
（6）高效就必須是業務水平高，工作能力強，能夠獨當一面，按時完成任務。
（7）高效就是不搞形式主義，不搞表面化，不務虛，乾實事；定製度，做規則，下任務，提要求，要好落實，好操作，易操作，不要好看、好聽、不好做、不好用。做事有好結果，有好效果。
（8）高效就必須是改掉存在的官僚主義作風。官僚主義作風的表現是喜歡發號施令，聽奉承話，愛聽好話，搞一言堂，不允許提反對意見，不同意見；做事心不在焉，做事表面化；要喜聽逆言，要調查研究，親抓實幹，認真做事，全身心投入，用腦、用心做好每件事，把控好每件事，把事情做對。
（9）高效就必須要在工作中做到對事不對人，每個人只管做好自己該做的每件事，不看任何人眼色，不存在穿小鞋，打擊報復現象。大家都放開做事，把能力發揮到極至，發揮每個人作用。
（10）高效就必須是正確地做正確的事，方向正確，戰略正確，策略正確，戰術正確，目標正確，起點正確，貫徹正確，執行正確，落實正確，實施正確，結果正確。
（11）高效就必須是安全第一，生產安全，經營安全，管理安全，無事故，無隱患，無缺陷。
（12）高效就必須是有創造性地去做事，比要求的做得更好，更省時間，更省資源，更省成本，有更好的結果，更大的效益。
（13）高效就必須是將企業建設成學習型組織，讓每個員工都養成上進好學的良好習慣，不斷充實自己缺乏的知識面、認知度，學習國際上、社會上先進及成功的經驗，提高自己的理念、思路和行為，並將好的東西、對企業發展有利的東西培養成為每個人的行為習慣、做事風格，形成企業的文化。
二、總裁提經營管理重點要求：
1、“五化”原則：發展科學化、經營市場化、人才專業化、管理制度化、工作規範化
2、做人講道，做事講法
3、責任感——文化的核心、行為的準則
4、以人為本，人力資源決定成敗
5、勤儉節約、精打細算、降低成本、保證質量、創造利潤、不斷提高企業競爭力和生命力
6、 “十二個有”：時時有學習、刻刻有思考、天天有進步、日日有目標、月月有通報、季季有考核、常常有培訓、條條有規範、次次有時間、事事有結果、件件有回顧、項項有評估
7、執行到位，沒有藉口
三、企業文化基本內容：
1、企業使命：做專做強做大，振興民族日化
2、企業願景：創世界名牌，做百年立白
3、企業目標：保持每年30%以上的發展速度
4、企業核心價值觀：立信 立質 立真 立先 立責
（1）立信：對企業講誠信，對員工講誠信，對客戶講誠信，對社會講誠信
（2）立質：產品品質好，員工品質好，工作質量高，管理質量高
（3）立真：真心為企業的安全和發展，真心為員工的進步和發展，真心為客戶的成長和發展，真心為社會的穩定和發展
（4）立先：理念領先，技術領先，行銷領先，管理領先
（5）立責：對企業負責任，對員工負責任，對客戶負責任，對社會負責任
5、處事原則：做正確的事、做高效的事、做企業認可的事
6、企業發展觀：永遠創業，不斷超越，持續發展
7、企業商魂：誠信天下，潔淨萬家
8、企業精神：德才、忠誠、和商為本；敏行、創新、績效為先
9、企業雄心：不做跟隨者，要做領先者
10、基本發展途徑：提高核心競爭力、變革創新、速度革命
11、經營戰略：提升品牌價值、強化客戶關係、深度拓展市場、特色專業行銷
12、“十二字”工作指導總方針：清晰、簡單、規範、時間、溝通、執行
