直達效應

我們還可以利用直達效應進行生產過程分析，來改進設備的安裝和配置，有利於加工作業。 我們可以運用直達效應進行分析，改變設備的安裝位置，去掉由2到3的往返過程，少走運輸的彎路，縮短毛坯的運輸距離，來減少工作量，我們把設備重新配置（如 我們還可以運用直達效應方法來做其它的工作，取得更好的工作效果。

起源

直達效應理論是我國現代詩人﹑企業管理學者杜全芝在2012年提出的。杜全芝在企業的長期實踐中，發現企業中的很多工作是沒有實效的﹑周而復始的行為，為了提高工作效率，提出了直達效應理論。他是基於財務管理，在生產資料的貯存和使用時，省去無效的操作程式，減少操作次數，來減少財務的管理費用，降低財務的管理成本，達到提高企業經濟效益的目的。

杜全芝

概念

在工作中，我們可以減少不必要的中間環節或者少走彎路，選擇最有效的途徑直接到達目的，取得最佳效果的工作方法，我們稱為直達效應。

作用

直達效應是基於財務管理的理論，用這個理論進行財務分析，可以在節約人力﹑物力﹑財力的同時，努力降低財物的管理費用，產品的銷售費用，達到降低經營成本，增加企業利潤，提高經濟效益的目的。

實例

我們來看一個原材料搬運的例子，如右圖所示，材料搬運有兩種方法。

方法一，把原材料由A地搬運到倉庫B存放，然後再由倉庫B搬運到加工車間C進行加工。方法二，把原材料直接由A地搬運到加工車間C地進行加工，在方法二中原材料不經過倉庫B直接由材料A地運到加工車間C進行加工,和方法一相比縮短了運輸距離，即節省了工作時間又減少了工作量，從而降低了生產成本.

直達效應可以使我們在工作時少走彎路，減少了很多不必要的麻煩，是行之有效的好方法。我們再來看一個行銷的例子。如上圖所示：在產品的銷售過程中，有兩種銷售方法：方法一，企業的銷售科將產品以批發價出售給批發商，然後再由批發商將產品零售給客戶，使產品售出，方法二，企業的產品銷售採用直銷的方式，由銷售科直接將產品出售給客戶，在這個銷售過程中，與方法一比較，沒有了中間商這箇中間環節，減少了由批發商引起的產品價格低，銷售時間增多等因素，從而使產品的銷售價格比較高，企業產品的利潤提高了，也就是說產品在銷售過程中，去掉了批發商這箇中間環節，產生了直達效應，提高了銷售效益。但是我們不能否認利用直達效應進行分析，由於沒有了中間的批發商，就沒有了完整的橫向銷售機構，利用直達效應方法進行商品直銷，只是諸多銷售方法中比較好的一種銷售方法。
我們還可以利用直達效應進行生產過程分析，來改進設備的安裝和配置，有利於加工作業。某鑄造加工廠的生產過程：（如右圖一所示）

某鑄件毛坯的生產工序是由生產場地1搬運到拋丸機2進行清理，然後再由拋丸機2返回到砂輪機3進行打磨處理，再搬運到加工車間4進行加工。我們可以運用直達效應進行分析，改變設備的安裝位置，去掉由2到3的往返過程，少走運輸的彎路，縮短毛坯的運輸距離，來減少工作量，我們把設備重新配置（如 右圖二） 改動後的鑄件毛坯由生產場地1搬運到拋丸機2進行清理，然後油拋丸機2搬運到砂輪機3進行打磨，打磨後再由砂輪機3搬運到加工車間4進行加工，減去了圖一中由拋丸機向砂輪機返回的運輸路徑，減少了總搬運距離，降低了經營成本。提高了經營效益。

我們還可以運用直達效應方法來做其它的工作，取得更好的工作效果。