發展介紹
盛大系陳天橋將對創業者的開放做到了極致。
至今，盛大18基金已經投資了30多家團隊，這些團隊研發的網路遊戲填補了盛大遊戲平台的空白，為盛大提供了產品。在上市公司市值普遍重挫的情況下，盛大的股價卻仍然堅挺地維持在30美元以上。在李瑜的辦公室里掛著一張大圖，上面列有盛大線上運營的遊戲，在2009年2月，這張表上的遊戲數量還剛到30，到3月，排出的遊戲數量已經增加到36款。這些遊戲中包括一款《鬼吹燈》。運營《鬼吹燈》的上海麥石信息技術有限公司活脫脫是一家“小盛大”，其早期的十多人的創業團隊均來自盛大，公司董事長和執行長陳富明1999年入行，是盛大首款3D遊戲《神跡》的主創。2006年，一批網路遊戲公司的上市導致了風險投資大量進入，萌發創業衝動的陳富明在當年7月離開盛大創業，在與風險投資和其他產業資本進行了一輪接觸後，他才發現這些投資人與自己想法相差太遠。2006年9月，陳富明回過頭來接受了盛大投資，這個投資案例也成為後來盛大“三大計畫”的雛形。
克服阻力
從投資陳富明到後來陸續推出“千萬億”、“風雲”、“18”和“20”計畫，以及現在將風雲和18計畫合併為18基金，盛大的創業平台在不斷修正。其實，盛大在接納創業者的過程中困難重重。有些時候，這種阻力甚至來自公司內部。每個月的29日，盛大會組織一次“盛大遊戲29論壇”，參與人是一群接受了盛大18基金投資的創業者，29論壇的主要內容由盛大安排人員向創業者講解網路遊戲的運作模式和管理經驗。負責培訓的人多數是盛大的各層業務骨幹，但一直以來，保守公司秘密是他們恪守的宗旨，更何況對這些盛大人而言，他們認為這種培訓只是走走過場，他們不相信公司真的希望將多年來積累的商業秘密向外人泄露（盛大往往只占有這些公司極少股份）。所以一開始，他們在培訓中紛紛採取了“留一手”的態度。陳天橋急了，他向這些堅持保守公司秘密的“好員工”發了火。“在這是一道死命令，你的東西必須向18公司有效、快速、易用地開放，否則我們斬立決。”李瑜回憶當初推動之艱難，“你既然要開放，你就開放給別人，你一定要自己另尋其他的核心競爭力。看到公司領導層開放的決心，盛大員工才開始扭轉心態，將自己擺到一個服務創業者的平台位置，“喔，原來公司是認真的。”盛大向創業企業開放，公司的文化也在這種交流中滲透到各家創業企業，陳天橋向他們講解盛大文化的“講數據、講道理、講民主”。“這讓我記憶深刻。”龔金晶說。陳天橋的平台思維同樣讓龔記憶深刻，不久前，他在維萊複製了盛大的創業計畫，並稱其為“贏在未來”，鼓勵網頁遊戲的創業公司在維萊的平台上創業，2008年下半年，已經有兩家公司接受了維萊的投資。龔金晶向陳天橋匯報成果，說：“這下子盛大升級了，成了爺爺輩公司。”
