背景
中科院“百人計畫 從改革開放到1994年，中科院的年輕科技隊伍在數量上得到較大發展，在質量上也有很大提高。但在這支隊伍中，真正一流的、在國際上有一定知名度的年輕科學家還是寥寥無幾。因此，加快吸引、培養和造就一大批優秀的跨世紀的年輕學術帶頭人成為90年代中科院科技隊伍建設的重要任務。正是在這樣的歷史條件下中科院啟動了百人計畫。
百人計畫給優秀人才以200萬元的經費支持。其中主要包括科研經費，儀器設備費和住房補貼費。應該說十年前推出的這個計畫是國內支持強度最大的一項人才計畫。儘管它在個人待遇上可能比不上目前新實行的一些人才計畫，也可能比不上某個單位吸引某位人才給出的幾百萬甚至上千萬資金，但是作為一個整體的計畫，中科院的百人計畫依然可以說是目前支持強度最大的，並且它已成中科院的一個品牌。
人才來源
中科院百人計畫 從1994年百人計畫一開始實施，它就不僅僅是一個吸引海外人才的計畫。百人計畫是培養人才與吸引人才並重的計畫，它的入選者當中，既有從國外招聘回國的，也有在國內成長起來的優秀的科技人才，還包括那些在國外學習工作過，但已經回國工作的人才。
十年來，百人計畫共支持了1069名優秀人才，其中從國外吸引回來的人才有702人（含吸引的海外知名學者50人），占百人計畫支持總數的三分之二；引進國內優秀人才229人；另外還有138位國家傑出青年科學基金獲得者受到百人計畫的支持。
成效
第一，培養造就了一批領銜式的學科帶頭人。百人計畫引進的人才中，有五分之一獲得了國家傑出青年科學基金，占中科院該基金獲得者總人數的45%%，13人成為“973”項目首席科學家，57人擔任“863”項目負責人，30人次獲得“中國青年科學家獎”，36人擔任國家和中科院重點實驗室主任，85人走上了所、局級以上的領導崗位。
第二，取得了一批重要的科研成果。在百人計畫的支持下，年輕的科學家面向世界科學前沿和國家戰略需求，在各自的研究領域開展了富有特色的創新性研究。例如發現了納米金屬銅的室溫超塑延展性，發展了金屬材料表面納米化技術和納米材料的非晶完全晶化製備方法，推動了納米材料的研究；在青藏鐵路的建設中，提出了拋石路基能抵消氣候變暖的影響，解決了高溫凍土區的路基結構難題……這些成果在國內外已產生了重要影響，也使我國的國際科技影響力得到明顯提高。
第三，促進了中科院科技創新隊伍結構的最佳化和梯隊建設。百人計畫入選者均具有博士學位，入選時的平均年齡為36.3歲。他們的加盟不僅補充、壯大了我院的科技將帥人才隊伍，也極大地改善了創新骨幹的學歷結構和年齡結構。
第四，促進了中科院學科布局的調整與發展。百人計畫的人才引進是緊緊圍繞全院創新目標的凝鍊和學科布局的調整而展開。所以引進人才要嚴格按照各單位的創新目標，對崗位的設定嚴格審查。對於前沿交叉學科急需的人才給予特殊的支持。通過人才引進帶動了新興交叉學科的發展。
第五，促進了創新團隊的建設。中科院採取了團隊或群體引進的方式，在2001年中科院啟動了“創新團隊國際合作夥伴”計畫。根據我院中長期發展戰略和創新總體目標，自上而下在全院已部署了35個創新團隊，目前已正式啟動了9個，吸引了海外知名學者50名。例如，基因組信息學中心在組建較短的時間裡，順利完成“人類基因組1%%測序”，使我國的測序工作在國際人類基因組計畫中占有一席之地。
發展戰略
可以說，經過十年的發展，我們已經有了一支優秀的科研隊伍。但是，縱觀全局，我們還缺少一批戰略科學家，今後我們的工作重點就是要在繼續做好“百人計畫”的同時，重點培養高層次的戰略科學家。今年我們推出了“愛因斯坦講席教授計畫”，邀請世界頂尖科學家，如諾貝爾獎獲得者或相當榮譽獲得者(如數學領域的菲爾茨獎、沃爾夫數學獎、計算機科學領域的圖靈獎、環境科學領域的泰勒獎等獲得者)到中科院進行講學，或辦培訓班。我們院的一些優秀科學家也將到他們的實驗室去工作一段時間，站在巨人的肩膀上創新，以此來培養更高水平的人才。
