目錄
致讀者（代前言）
第一章 項目管理“大局圖”
第一節 項目管理熱
第二節 項目管理簡介
第三節 學習項目管理的意義
第四節 項目管理學員關心的幾個問題
第五節 案例：魯布革水電工程的項目整合管理
思考與討論
第二章 項目管理框架
第一節 項目的定義
第二節項目管理的定義
第三節 項目動作的特點
第四節 項目管理的發展歷史
第五節 項目周期
第六節 項目關係人管理
第七節 案例：在美國人口調查局實施項目管理
思考與討論
第三章 項目的選擇與定義
第一節 需求的產生與分析
第二節 項目的選擇
第三節 確定項目目標
第四節 項目定義和項目章程
第五節 項目經理
第六節 案例：西氣東輸工程的項目啟動
思考與討論
第四章 項目計畫
第一節 項目目標計畫
第二節 項目時間計畫
第三節 項目成本計畫
第四節 項目質量計畫
第五節 案例：廣州恆運電石脫硫工程項目計畫
思考與討論
第五章 項目風險管理
第一節 風險和風險管理的定義
第二節 風險的種類及其管理策略
第三節 確定性、風險性和不確定性下的決策
第四節 風險管理的過程
第五節 風險下決策的技術
第六節 風險的原因與後果分析
第七節 案例：某水電項目的風險管理
思考與討論
第六章 項目採購與契約管理
第七章 項目實施與監控
第八章項目組織與團隊建設
第九章 項目溝通管理
第十章 項目收尾與項目成功
第十一章 項目管理職業化及其職業文化
結束語
參考文獻
附錄：本書部分辭彙的中英文對照
讀者聯誼信
