人物事跡
王晉龍工作剪影王晉龍作為一名職能管理人員，他深感工作挑戰性之高，責任之重大。在工作中，不斷提高網路服務市場的全局意識，努力做好網路對業務的支撐工作。同時，努力做好網路的精細規劃，確保了網路效益的最大化。他根據業務需求的變化，不斷拓展分析思路，實現了網路質量分析從單純的指標分析向指標、客戶和網路故障綜合分析的轉變，其業務量分析也開始從時域、地域、品牌進行多維度的分析，分析著眼點從關注網路負荷轉向網路行銷，利用率分析從單純關注超忙向關注資源的平衡轉變。這些分析角度的轉變為網路口業務領導、技術管理以及重大決策的確定提供了強有力的支撐，得到了領導和各部門的認可。王晉龍在工作中不斷拓展網路分析與管理的深度與廣度，組織了多角度、多層次的專題研究項目，深入挖掘網路潛力、排除網路隱患。為了解決山區覆蓋規劃中存在的理論和工程實施的各種難題，在2004年11月至2005年11月期間，他主持了《北京移動山區概念化全覆蓋理論研究和解決方案》的專題研究，研究成果獲得北京移動科技進步一等獎並申報了中國移動集團公司科技進步獎。
針對北京行動網路尋呼負荷較重，LAC規劃難度大的問題，2005年4月至6月間，王晉龍對LAC尋呼能力進行了深入研究，創新性地提出了次LAC尋呼方案，給LAC規劃帶來革命性變化，該方案已得到Nokia的支持，Nokia於2006年一季度發布功能增強補丁實現，並有計畫推廣到其他省份。2005年9月，他進行了豐沙線光纖直放站解決方案研究，從光線直放站設計原理、隧道傳播模型、無線鏈路預算等方面進行科學規劃，提高了方案的可行性和科學性。2005年11月，他針對基站電源故障居高不下的情況，組織進行了基站電源故障改善方案研究，設計了基站耗電性能測試，掌握了基站動態耗電的影響因素，並提出了針對性的解決方案，是進行網路最佳化新技術研究的一個很好的實踐。
2005年2月至5月間，王晉龍參與了KPI聯合提升項目小組，牽頭組織並參與了針對網路接通率的專項提升項目，使網路接通率全面達到並超過了有限公司考核挑戰指標要求。此外，他還組織並參與了GPRS加速器解決方案、WAP最佳化項目、簡訊最佳化項目等一些高技術含量項目的實施，解決了網路中存在的難題、隱患，提升了網路運行質量。 他利用一切可能利用的時間進行學習，尤其是對新技術新業務的學習，不斷地充實自己。他參與公司的3G軟課題研究項目組、3G試驗網小組，參與了2G-3G互聯方案的制定等等。他還代表公司，參與了中國移動3G網管標準工作組，完成了R99電路域核心網運行質量指標體系的編寫。王晉龍不斷推進工作的規範化，通過嘗試構建網管中心專題工作組，借鑑國際先進管理經驗，完成了文檔管理的規範化、工作流程的規範化以及專題管理的規範化，整合了部門內部資源，引入了項目管理思想。通過這些舉措，大大提升了部門的技術研究能力，強化了團隊的合作能力。
所獲榮譽
2003年，獲北京移動管理標兵稱號；
2005年，獲北京移動管理標兵稱號；
2005年，獲中國移動集團公司科技進步獎；
2006年，獲首都勞動獎章。
