簡介
襄陽市人民政府副市長，襄陽市發改委主任、黨組副書記
王忠運，男，現任襄陽市人民政府副市長，襄陽市發改委主任、黨組副書記
王忠運2012年1月8日，襄陽市第十六屆人民代表大會第一次會議選舉王忠運為襄陽市人民政府副市長。相關
2012年2月17日，襄陽市副市長王忠運到襄陽市供銷社調研指導工作。市供銷社黨組書記、主任李保貴就供銷社的基本情況、主要職責、當前主要工作及需要解決的有關問題作了匯報。王忠運副市長在聽取匯報後指出：供銷社工作積極主動，班子團結，精神狀態很好，不僅保持了改革的穩定發展，而且購銷額高速增長，效益大幅度增長，取得了顯著成績。不論是前面的工作，還是今後的打算，都非常好。對下一步的工作，我提幾點要求，供你們參考。
第一，抓好重點，加快現代流通服務網路建設。發展農資、農副產品、日用消費品、再生資源“四大網路”體系，是國發[2009]40號檔案精神的要求，我們一定要按照檔案精神大力推進。
第二，完善機制，把培育市場作為突破點。要把推進市場建設作為實施市政府“為農服務工程”重要項目，培育行銷渠道，建立購銷網絡，創新經營機制，重點實施“四個一批”：改造一批農產品市場；啟動一批閒置專業市場；興建一批農村物流項目；聯通一批農產品市場。
第三，跑省進京，用足用活政策。國務院、省政府、市政府對供銷社的改革已下發了檔案，但在實際操作中還是有很大的伸縮性。我們現有的企業下一步怎么做大做強，要爭取上面的政策，在充分調研的基礎上，整合資源，集中打造幾個比較有影響力的企業。要依託產業滲透，用發展解決前進中的問題。
第四，靠大聯強，抓好重點項目建設。對一些好的項目，要好好運作，搞好央企對接，在規模上、效益上、影響上打造出更多的亮點。
第五，維護穩定，妥善處理改革的遺留問題。雖然改制已經多年了，但還有些遺留問題，據你們匯報的情況，供銷社在這塊做得非常好，但還要繼續做好。
第六，廣納人才，注重領導班子和幹部隊伍建設。供銷社系統要牢牢抓住人才這個基礎工程，實施“人才興社”戰略。要廣納一批懂經營、善管理、研究供銷社的幹部。同時在加強領導班子和幹部隊伍建設中，最重要的一條是提振精神。精神狀態決定工作態度，工作態度決定執行力度，執行力度決定發展程度，越是困難越是要提振精神，共渡難關。要確實解決想不想乾、能不能幹的問題，自加壓力，以良好的精神狀態，抓好工作的落實。
最後，王忠運說，國家出台了政策、政府出台了檔案，我願意當好你們的後勤部長，我相信，供銷社會有更加美好的前景，我也祝供銷社事業再上新的台階！
