個人概況
1959的冬天，王在富擔任了時稱"糠包村"的西滑封村黨支部書記。
王在富至今忘不了那年鄉親們為了生存結伴外流的情景。從那時起，他和全體支部成員下了"不改變西滑封村的面貌，死不瞑目"的誓言。
1960年，王在富利用村裡的能工巧匠，先後辦起了作坊工式的孵雞場，醬油廠，彈軋花廠，榨油廠等小副業，開始了艱難的創業之路。為了銷售產品，他拉上平板車上鄭州，為了保住村辦企業，他被造反派打得頭破血流。但王在富都挺了過來，憑著堅韌不撥的意志，王在富率領西滑封人滾雪球式地發展壯大了村辦企業。
改革開放使西滑封村走上發展的快車道。1991年是西滑封村歷史上具有里程碑的一年。這一年，他們在村辦企業基礎上，組建了河南第一家融農工商於一體的焦作市黃河集團公司，三支部書記王在富兼任集團公司董事長，總經理。公司成立後，堅持發展集體經濟不動搖，不斷調整產業結構，規模迅速擴大，實力不斷增強。王在富帶領西滑封人開創的事業正蓬勃向前。
個人事跡
1、不跟風，不隨潮，不盲動，咬定發展不放鬆，是王在富帶領西滑
中國農民第一高樓中國農民第一高樓
封長盛不衰的重要基石。1959年，王在富任西滑封村黨支部書記時，時值三年自然災害。王在富思前想後，決定把地里農活實行小段包工，論產計酬，多勞多得，按勞分配。這樣，民眾參與勞動生產的積極性很容易地被調動起來了，糧食產量也大幅提高，基本解決了民眾的溫飽。這一決策，使西滑封人吃飽飯的時間比鄰村整整提前了20年左右。
20世紀六七十年代，階級鬥爭如火如荼，批判唯生產力論一浪高過一浪，王在富卻仍舊盯住生產不放鬆，雖然受到了有關領導的指責，但由於西滑封的糧食產量高，仍被評選為河南省的“農業學大寨”典型。
十一屆三中全會後，全國大多數農村實行了家庭聯產承包責任制，而當時的西滑封村已擁有了全國所有的先進農業機具，農業生產已實現了機械化，同時，由於村辦集體企業二十年的積澱，集體固定資產已近億元。面對這樣龐大的家當，是分還是保，又一次艱難的選擇擺在了王在富的面前。王在富此時的壓力實在是太大了，哪怕是一點的動搖就可能使西滑封沒有今天的發展成就。於是他找來中央檔案，反覆學習，仔細琢磨。“宜分則分，宜統則統”八個字讓他豁然開朗。咱村就宜統，咱就繼續走發展集體經濟這條路。
1984年農村鄉鎮企業異軍突起，上大項目的口號響徹全國，出現了盲目上項目，上了項目就垮台的現象，但西滑封，仍堅持一個理，看不準的項目，無效益的項目堅決不上。西滑封沒有追風，沒有隨大流，仍堅持以誠信為本、靠誠信生存、靠誠信發展。迎來了客戶，擴大了市場，以守
王在富和村民在一起信獲得了金融部門的支持，使西滑封村的集體經濟以年均30%的速度大跨步地發展。2、貢獻再大，公僕的身份不能變，日子再富，黨性原則不能丟，是王在富的堅定信念。
王在富艱苦創業幾十年，為西滑封村的發展和西滑封人的富裕傾盡了心血，同時也為當地經濟發展注入了活力。
2001年，王在富被武陟縣委、縣政府推選為“武陟縣十大經濟功臣”之首，並獲得獎金50萬元。王在富家裡沒有闊氣的擺設，也沒有高檔的裝修，他和普通村民一樣住著村里分配的房子。面對這50萬元，村裡的民眾、縣鄉幹部、親戚朋友都著實為王在富高興，他們想：為讓西滑封人都能過上好日子，老支書吃了幾十年的苦，出了幾十年的力，這下可得好好享受享受了。可王在富也在想：力是大家一起出的，汗是大家一起流的，論貢獻，大家的貢獻比我大。他毫不猶豫地把這50萬元全部交給了村里，用於村裡的公益事業。
國有企業招工，點名要他的女兒，他卻把指標讓給了一位復員軍人；村民推薦他的兒子上大學，結果進大學校園的卻是一位普通村民的兒子；住宅樓蓋了一棟又一棟，他遲遲不願往裡搬，直到樓房有了富餘，住不滿了，他家才最後一個搬入；村裡的車去北京，小孫女順便搭車去看病，他付了600元車費；女兒出嫁，他把迎親車隊擋在門外，非讓女婿騎腳踏車來接。
3、生活富裕了，精神也不能貧困，繃緊精神文明這根弦，是西滑封幾十年黨風正民風純的重要法寶。
王在富和村里小孩一起
改革開放以來，西滑封人靠著勤勞和智慧，過上了殷實富足的好日子。過慣了窮日子的鄉親門，看著日漸飽滿的錢袋子，竟不知所措了。有的主張把祖墳好好修一修，“讓祖先也風光風光”；有的主張把錢分了，也“瀟灑走一回”；有的甚至悄悄擺起了麻將桌，硬幣在桌上碰得叮噹響。
王在富發現了這些現象，認為這不僅是一個生活方式問題，而且是一個關係到西滑封興衰成敗的發展方向問題，於是在全村開展了“村裡有了錢，生活怎么過”的專題討論，組織大家學理論，憶村史，談感想。在民眾大會上，王在富動情地說：我們村之所以富了，關鍵是黨的政策好，大夥擰成一股勁乾出來的，雖取得了成績，但僅僅是小富，離黨的富民政策的要求差距還很大，決不能小富即安、小富即滿。現在就驕傲自滿了，來之不易的成績就要東流。語重心長的話語，使得剛剛萌生的享樂主義、即將抬頭的封建迷信思想很快就煙消雲散了。
王在富為了營造健康、文明、向上的生活氛圍，西滑封村投資40多萬元，對村容村貌進行綠化、美化；投資300多萬元改建了中、國小校；投資280萬元完善小康文化娛樂中心，建起了圖書室、門球場、籃球場、卡拉OK廳、電影放映廳、電視差轉台等文化娛樂設施。
西滑封村沒有暴發戶，但家家都步入了“小康”，人人有工作，戶戶有存款。從1989年起全村推行了工資制，幹部實行退休制，職工實行養老保險制，五保戶生活全包，青少年上學免費，60歲以上的老年人每月50元的零花錢，每年還能外出旅遊。
生存環境的最佳化、生活方式的進步和民眾素質的提高，使西滑封人不再以金錢作為自身價值的體現形式，更加看重精神和榮譽。一年一度的評先成了西滑封人生活中的大事。戶戶爭創“十星”，人人爭當“八好”，上村裡的光榮榜成了西滑封人的莫大榮耀。
西滑封人不信邪，全村家家不設牌位，戶戶不燒香敬佛，各路鬼神退避三舍，算命先生繞村而行。不論是企業奠基，還是婚喪嫁娶，西滑封人都不選什麼黃道吉日，封建迷信那一套在這兒根本行不通。
4、富而思進，與時俱進，讓西滑封走向全國、走向世界，是王在富在新世紀為西滑封村描繪的宏偉藍圖。
窮，思變；富，思進；進，不止。在王在富這隻頭雁的率領下，西滑封村告別了貧窮的昨天，迎來了殷實的今天，描繪著更加美好的明天。
西滑封村僅1000多人，勞動力也就五六百口，如今，企業的職工就有4000多人，外來職工與西滑封村的工人同工同酬。聘請來的專家大多數已在西滑封安營紮寨，他們不僅享受著西滑封村民優厚的福利待遇，而且有4人走上了各自就職企業的領導決策崗位，還有百餘人已成了企業的中層領導骨幹。西滑封的企業已走出農村家庭式鄉鎮企業的軌道，邁上了現代化企業管理的新路子。
為了西滑封的明天，王在富督促現任黨總支書記王孝江、總經理王學峰，要他們解放思想，帶著年輕人走出去，學學別人的先進經驗。他帶著幾個年輕的廠長到山東、深圳學習先進管理經驗，到香港、新加坡等地開闊眼界。在他的指導下，從大專院校和科研部門引進中高級科技人員60多名，引進新技術50多項，生產出鋁塑複合管、斯美特洗衣粉、斯美特速食麵等十多種新特產品，當前正在施工的投資3000萬元的餘熱發電廠，投資近億元的鹼回收項目正在緊張施工……
當人們問起西滑封由窮變富的發展歷史時，王在富道出了一句心裡話：我作為一個共產黨員，就是忠誠地實踐了“三個代表”。
個人故事
王在富和村里小孩一起到過河南西滑封村的人，都說西滑封村富裕文明，是“鄉村裡的都市”。村民住的是16層公寓樓，享受著四季如春的中央空調；企業個個生機盎然，紅紅火火；班子團結奮進，幹事創業。回顧西滑封村的變遷史，關鍵是有一個好的帶頭人———王在富。
1959年，王在富挑起村黨支部書記的重擔。在上任的第一天，王在富暗暗發誓：“從今天起，我王在富哪怕上刀山也要讓全村人吃飽飯。不改變西滑封的面貌，死不瞑目!”從此，一門心思讓民眾致富，就成了王在富的奮鬥目標和終生不變的信念。為了改良土壤，王在富與大伙兒一起肩挑車拉，往返20多公里，從沁河灘運了3000多立方米黃沙，把土地翻了一尺多深，硬是把700多畝膠泥地改成了良田。為了保證旱澇保收，王在富帶領大伙兒在寒風凜冽的冬天一鼓作氣打了12眼水井。為了集體致富，王在富變賣了自家院裡的幾棵大樹，東拼西湊了300塊錢，擺在了全村黨員幹部的面前，說，：“辦副業掙了是集體的，賠了，這錢我不要，欠了債也由我一人償還！”
全村的黨員幹部你三十我五十，湊了800元錢，辦起了養雞場和醬油、醬菜作坊，邁開了發展西滑封村集體經濟的第一步。初戰告捷，幾個小作坊一年下來掙了3000塊錢，村民們拿到了村集體的分紅，從此王在富一發而不可收，軋油磨麵，彈花軋花，磚瓦窯、拔絲廠等小手工業猶如涓涓溪流歸大海，奠定了西滑封村發展集體經濟的基石。
經過十多年的快速發展，西滑封村的黃河集團已跨入河南省工業企業綜合實力百強行列，被國家農業部評為鄉鎮企業大型一檔企業。集團所屬的斯美特公司日加工小麥900噸，被評為全國速食麵行業十強、國家級農業產業化龍頭企業。電力電纜廠已通過IS09002質量體系認證，是國家經貿委指定“兩網”改造定點生產企業。造紙廠被評為中國鄉鎮企業行業最佳經濟效益100強。汽車彈簧廠研製的變截面彈簧獲國家級新產品證書。2004年，西滑封全村實現銷售收入10.2億元，上繳稅金1500多萬元，農民人均純收入6400元，經濟收入連年以30%的速度遞增。
在王在富的帶領下，西滑封人富裕了，一個現代化的社會主義新型小康村崛起在黃河之畔。王在富說：“我當支部書記這么多年，想的最多的怎么讓民眾過好上日子，只要讓
富有的西滑封村村子改變落後面貌，只要能帶領大家走上共同富裕的道路，受再大的累，吃再多的苦，做再大的難，我也沒意見。”就在西滑封村家大業大，事業紅紅火火的時候，王在富卻主動辭去了村黨總支書記的職務，先是將團職專業幹部王孝江請回村出任黨總支書記，後又把縣裡的優秀幹部王學峰請回村擔任集團公司總經理，王在富說，“創業難，守業更難，在創業是難上加難，西滑封發展到現在確實不容易，但是要想謀求更大的發展，不重用高層次人才是不行的，我年紀大了，精力達不到了，再不讓位就會耽誤西滑封的事業。”
實踐證明，這樣的選擇是正確的，王孝江、王學峰迴村後，沒有辜負老支書和全村人的期望。他們憑著一腔赤誠，上項目，引人才，籌資金，開拓市場，改造舊村，為西滑封的物質文明建設和精神文明建設注入了新的生機和活力。在日趨激烈的市場競爭中，西滑封的經濟發展不但沒有滑坡，造紙廠、電力電纜廠、斯美特有限公司、彈簧塑膠有限公司等13個企業均實現了產銷兩旺，固定資產達4億元。王在富雖然辭去了村黨總支書記的職務，但是沒有辭掉帶領民眾走共同富裕道路的責任。
作為黃河集團的董事長，他依然關注著西滑封的發展。雖然他不再像年輕時那樣能打能跳了，但除了外出開會、學習、只要在村里，王在富都是五更起床，半夜睡覺，每天都要到廠里走一走，到地里轉一轉。村民王在哲說：“老書記是一天到晚都在廠里轉，哪個企業、哪個部門的成績、困難、問題，他一目了然，說出來讓你口服心服。”
在王在富的影響和帶動下，西滑封村的企業蒸蒸日上。近年來，村里先後投資1億元建成造紙廠鹼回收污水處理工程；投資3000萬元，完成了速食麵廠八條生產線的擴產任務；投資1500萬元完成了電纜廠35千伏高壓纜技改項目；投資6000餘萬元新上了熱電聯產項目；投資2000餘萬元，在陝西祁山、湖南資興建立分廠，為經濟發展注入了新的活力。
個人名言
1、苦幹不苦熬，敢幹不蠻幹，不改變西滑封村的面貌，死不瞑目。
2、市場經濟需要有文化、懂科技的人才，不讓年輕人往前站，就會耽誤西滑封的事業。
3、辭去黨總支書記的職務，帶領民眾走共同富裕道路的責任不能丟。
4、錢這東西生不帶來死不帶去，黨員幹部要時刻保持自身的廉潔和正氣。
個人榮譽
1、王在富多次被評為"河南省優秀黨員"、"河南省勞動模
西滑封村一角范"及市縣優秀黨員、勞動模範和先進工作者。2、2001年，王在富被武陟縣委、縣政府推選為“武陟縣十大經濟功臣”之首，並獲得獎金50萬元。
3、2001年，西滑封黨總支被中組部授予"全國優秀黨組織"的光榮稱號。
4、2006年，在北京參加了慶祝中國共產黨成立85周年暨總結保持共產黨員先進性教育活動大會。
個人精神
甘為後人作階梯
1994年，正當西滑封村各項事業蒸蒸日上之際，王在富卻提出辭去村黨總支書記的職務。大家一時難於理解，王在富卻說：“我今年已經66歲了，黨的事業，西滑封的發展，
王在富在村企業報告會上需要有文化、懂技術、會管理的年輕人，不然，會誤了咱們的事業。”王在富其實已經物色到兩位接班人，一位是在部隊當過團政委，後轉業任一家企業黨委副書記的王孝江。另一位是曾擔任過村支部副書記，時任縣土地局局長的王學峰。經王在富多次上門誠心相邀，這二人辭去公職，分別了擔任村總支書記和黃河集團公司總經理。
永葆公僕本色
王在富艱苦創業數十年，為西滑封的發展嘔心瀝血，同時也為武陟縣的經濟發展做出了巨大貢獻。王在富當了數十年的村幹部，始終廉潔奉公。村里建住宅樓時，有一家建築公司暗地給王在富送去10萬元錢，他卻把錢送到村財務室並交代說：“對方若中標，這錢算工程費；若不中，如數退還。”這些年，村裡的建設項目接連不斷，給王在富送禮的人數也數不清，他都是能拒絕則拒絕，不能拒絕的就交到村財務室。
20世紀80年代，有家國有企業招工，點名要他的女兒，他卻把指標讓給一位復員軍人；村民推薦他的兒子上大學，結果進大學的卻是一位普通社員的兒子；村里住宅樓蓋了一棟又一棟，他每次都先讓村民住，直到大家都住進了樓房，他家才最後一個搬入。
社會評價
王在富艱苦創業不居功，選賢任能謀發展，帶領引導大夥幹大事、創大業，四十餘年如一日，以實際行動詮釋著“為人民服務”、實踐著“三個代表”。
不跟風不隨潮
1984年，農村興辦鄉鎮企業異軍突起。王在富在深入分析當時形勢的基礎上，建起一個個頗具規模的村辦企業。上世紀90年代，為提高產品的市場競爭力，村里把集體收入的80%反哺工業，對造紙廠、電纜廠等老企業進行大規模技術改造，並採取“滾雪球”的方式先後建起了產品附加值高、市場前景好的企業。為了把過去的“多路軍”組建為“集團軍”，1991年，西滑封創辦了全省農村首家集農、工、商為一體的黃河集團公司。
以德治村順民意
改革開發後，西滑封人過上了富足殷實的好日子，有的村民主張把祖墳好好修葺一番；有的主張把錢分了，出去“風光瀟灑”一回；有的甚至擺起麻將桌，開始“耍錢玩”。王在富發現這些苗頭後，組織村民開展了“有了錢，怎么過”的專題討論會。在民眾大會上，王在富語重心長地說：“我們村之所以富了，關鍵是黨的政策好，大夥擰成一股勁乾出來的。我們雖然取得了一些成績，但決不能小富即安，現在我們就驕傲自滿了，來之不易的成績就會付之東流。”發自肺腑的話語使得村里剛剛萌生的享樂主義很快就煙消雲散了。
當好保姆不當家長
王在富身上有兩個捨得、三個管好、一個身份。兩個捨得，就是共產黨人要捨得自己的小家和一己利益，為農民致富和農村現代化貢獻個人的聰明才智；三個管好，就是管好自己、管好家人、管好班子成員和全體黨員；一個身份，就是面對集體，當領導的要當好“保姆”，而不是“家長”，當保姆就得要多幹活、看好家、服務好主人；而當家長，就會把集體和國家這個“大家”，變成個人的“小家”，就會濫用權、亂花錢。
社會影響
1、進一步提高對開展向王在富同志學習活動的重要性、必要性的認識，增強學習的主動性和自覺性。
王在富同志的先進事跡，對於弘揚立黨為公、執政為民的精神，深化正在開展的學習黨章活動，特別是增強全心全意為人民服務的宗旨意識，教育廣大黨員永葆先進性，促進各項工作，具有十分重要的現實意義。開展向王在富同志學習活動，有利於加強我市幹部隊伍建設。黨的幹部是黨的路線方針政策的執行者和實踐者，是推動經濟社會發展的骨幹和中堅，幹部隊伍的思想、能力和作風直接關係改革發展穩定的大局，加強幹部隊伍建設，提高各級幹部的能力素質，改進工作作風，是加強黨的執政能力的關鍵。
2、向王在富同志學習，要深刻領會和牢牢把握王在富同志先進典型的精神實質。
學習王在富活動中要深刻領會他的崇高思想境界，全面把握他作為先進典型的精神實質，最終使廣大黨員幹部的理想信念更加堅定、宗旨信仰更加鞏固、思想素質不斷提高、人品人格不斷升華。各級各部門要學習王在富同志咬定發展不放鬆、一心一意帶領民眾走共同富裕道路的創業精神。學習他與時俱進、奮發進取的創業精神，始終堅持以經濟建設為中心，把解放和發展生產力作為第一要務，咬定發展不放鬆，敢為人先，埋頭苦幹的艱苦創業精神。要學習王在富同志立黨為公、執政為民，全心全意為人民民眾謀利益的高尚品格。
3、抓住實質，結合本職，確保學習王在富同志活動取得實效。
學習王在富同志，要切實加強領導，認真組織，抓住實質，結合本職，確保學習王在富同志活動取得實效。各級各部門要把學習王在富同志活動作為一項長期的政治任務來抓。要採取有力措施，動員廣大基層黨組織和共產黨員廣泛參與向王在富同志學習活動，緊密結合加強黨員經常性教育活動和建立長效機制，結合學習黨章活動，確保學習活動規範、有序進行。要認真研究制訂並落實好開展學習活動的工作方案，明確學習活動的指導思想、重點、方法和步驟，落實領導責任和保證措施。要充分利用各種文藝形式，大力宣傳，做到家喻戶曉、人人皆知。要加強指導，搞好督促檢查，防止學習活動流於形式。
相關信息
後記-16層農民公寓
“吃不愁，穿不愁，再過幾年住高樓。”20世紀70年代河南省武陟縣西陶鎮西滑封村農民的這一夢想，如今變成了現實。這個村經過4次住房改革，不僅使全村1157名農民住上了16層高樓，而且節約土地80餘畝。
