概述
柯達早在1976年便發明了數位相機技術，但卻在自2000年開啟的數碼時代，被佳能、索尼、尼康超越，2012年1月，柯達公司正式申請破產保護。
諾基亞曾經是手機行業的王者，但卻隨著蘋果和三星的崛起，其品牌價值正在迅速萎縮。
被兼併的朗訊，被國有化的通用汽車……曾經的行業老大紛紛衰敗。
成因
1、戰略不能應對外在環境的改變；
2、戰略太過激進；
3、戰略方向不清。當經營環境發生顛覆性的變化，特別是替代性技術出現時，企業依然難以忘記過去的成功；或者企業家沒有充分考慮企業現有的實力，過度多元化造成資源的過度分散，這些都是造成公司停滯不前，甚至下滑的原因。
突破
一：高管經營理念的突破
經營理念中首當其衝的一點是，企業不要總想著賺快錢，而是要解決長久賺錢的問題。那些持久成功的企業都證明了一個道理：快即是慢。慢即是快。比如星巴克認識到，企業的增長、利潤和股價不應成為戰略和目標，它只是做對事情的自然結果，只有把價值觀、良知、指導方針和人性關懷等做好了，讓員工對公司高度投入，企業才可實現持續的贏利和成功。
另一個需要突破的經營理念是從我贏到多贏。經營理念的突破需要智慧和胸懷，而歸根結蒂需要的是一種共贏、分享的精神。
二：戰略方向的突破
在戰略方向的突破上，未來企業若想找到成長的動力來源，要從客戶端、地區端和業務端三個層面去尋找。
三：組織能力的突破
企業必須依靠強有力的團隊和組織才能跑得比競爭對手快。能夠持續成長的企業無一不是經營理念正確、戰略目標明晰、組織能力充分這三者相輔相成的產物。
組織能力指的不是個人能力，而是一個團隊所發揮的整體戰鬥力，如創新、速度、低成本、卓越服務等團隊戰鬥力，這種戰鬥力是持續的、穩定的。其次組織能力要能夠為客戶創造價值並且得到客戶的認可。如果客戶不認可，也不能算是真正制勝的優秀組織能力、
組織能力必須有三個支柱的支撐：員工能力、員工思維模式、員工治理方式。
