濫好人

濫好人

濫好人就是那種對人有求必應,不管對與錯什麼事都去做的人。富有同情心,主張寬容,不明智沒主見。代表人物是東郭先生,代表故事:《東郭先生救狼》。 濫好人把不會拒絕別人當成了一部分人在人際交往中的習慣,他們總是過多為別人著想,忽視自己的利益。別人會覺得這樣的人很高尚,他們有時候也會覺得自己很神聖。但我認為在社會交往中,人際交往是需要平衡的。有付出就應該有收穫,如果只是一味付出,時間長了,心裡自然就會覺得不平衡,進而產生自責、內疚,甚至挫折感。他們心裡雖不願再接受別人的請求,但真要這樣做,又會與自己的價值觀發生衝突,覺得自己“不仗義”,可是結果是逐漸縮小交往圈子,不願與更多人接觸。

代表人物

東郭先生,代表故事:《東郭先生救狼》

特點

特徵一:看問題只看錶象,不看實質;分析問題只用感性思維不用理性思維(或根本沒有);只看局部和具體的個人命運,而忽視法律和公眾權益;同情心有餘而正義感不足。本能而無原則地站在貌似弱者的立場上思考問題。

特徵二:看問題只看實質,不看錶象;分析問題只用理性思維不用感性思維(或根本沒有);只看法律和公眾權益,而忽視局部和具體的個人命運;正義感有餘而同情心不足。本能而原則地站在貌似強者的立場上思考問題。

總之,濫好人都是對於某一角度過於極端孤擲,不能兩者兼顧,讓周圍人不太理解自己做的好事!

相處態度

1、人與人相處,就好比一群冬天裡要擠在一起取暖的刺蝟,太近了互相扎,太遠了個個冷。其實這話的中國版本就是論語那句被罵了好多年的那一句“天下唯小人與女子難養也”,只是大家不關注後半句:遠之則怨,近之則不肖。

2、所以濫好人就是這群刺蝟中間的調節機制了,能跟每個人都處理好關係,讓組織看起來很融洽,真的很不錯。有些沉悶的場合,就是需要這樣一個人出來,把憋悶的空氣打破。

3、那些國際外交掮客基本上就屬於這種人,沒有什麼立場和原則,但是就能夠把事情辦成。要是個個都是寧折不彎的主,那么公司差不多就要天天變成戰場了。

4、其實每個人都想做濫好人,這么說來濫好人也是不錯的。光人見人愛,哪一個不想做呢;更不用說,到了那些評優、考核、打分的關鍵時刻,那簡直就是平時人際關係的考試場,要想得實惠 “民眾基礎”是萬萬少不得的。

現象剖析

1、做濫好人,是在細緻精密的利益計算後得到的理性結果。

2、公司不需要太多濫好人,但是公司里絕對不能都是濫好人。終究會那么一批想做濫好人而不做來、或者一些不屑於做濫好人的傢伙,來支撐著這個公司的運作。

3、有真本事別人搞不定的時候一出手、三下五除二就搞定,這樣的心裡明白我是靠本事吃飯的;這種人有兩個下場,一種就整天表現的鼻孔朝天、任誰瞧不起的樣子,於是幹活的有他,等到“吃肉”的時候就被涼到一邊去了。

4、再一種就是雖然算不上濫好人,但是嘴還不算臭,有些時候做了一些平易近人的姿態,於是那些前面被瞧不起的人就像得到了偌大的安慰,跟這個人湊合上來,這種人基本上就是又會做事又會做人的典型了,其實後一種人在骨子裡也是根本瞧不起濫好人,只不過他聰明一點、會裝一點,不表現出來而已。

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