基本含義
滾動計畫法其編制方法是：在已編制出的計畫的基礎上，每經過一段固定的時期（例如一年或一個季度，這段固定的時期被稱為滾動期）便根據變化了的環境條件和計畫的實際執行情況，從確保實現計畫目標出發對原計畫進行調整。每次調整時，保持原計畫期限不變，而將計畫期順序向前推進一個滾動期。
制定流程
滾動計畫法根據一定時期計畫的執行情況，考慮企業內外環境條件的變化，調整和修訂出來的計畫，並相應地將計畫期順延一個時期，把近期計畫和長期計畫結合起來的一種編制計畫的方法。在計畫編制過程中，尤其是編制長期計畫時，為了能準確地預測影響計畫執行的各種因素，可以採取近細遠粗的辦法，近期計畫訂得較細、較具體，遠期計畫訂得較粗、較概略。在一個計畫期終了時，根據上期計畫執行的結果和產生條件，市場需求的變化，對原訂計畫進行必要的調整和修訂，並將計畫期順序向前推進一期，如此不斷滾動、不斷延伸。例如，某企業在2000年底制定了2001—2005年的五年計畫，如採用滾動計畫法，到 2001年底，根據當年計畫完成的實際情況和客觀條件的變化，對原訂的五年計畫進行必要的調整，在此基礎上再編制2002－2006年的五年計畫。其後依此類推，如圖所示：
滾動計畫法滾動計畫法的制定流程
可見，滾動式計畫法能夠根據變化了的組織環境及時調整和修正組織計畫，體現了計畫的動態適應性。而且，它可使中長期計畫與年度計畫緊緊地銜接起來。
滾動計畫法，既可用於編制長期計畫，也可用於編制年度、季度生產計畫和月度生產作業計畫。不同計畫的滾動期不一樣，一般長期計畫按年滾動；年度計畫按季滾動；月度計畫按旬滾動等等。
優點
滾動計畫法② 較好地解決了計畫的相對穩定性和實際情況的多變性這一矛盾，使計畫更好地發揮其指導生產實際的作用。
③ 採用滾動計畫法，使企業的生產活動能夠靈活地適應市場需求，把供產銷密切結合起來，從而有利於實現企業預期的目標。
需要指出的是，滾動間隔期的選擇，要適應企業的具體情況，如果滾動間隔期偏短，則計畫調整較頻繁，好處是有利於計畫符合實際，缺點是降低了計畫的嚴肅性。一般情況是，生產比較穩定的大量大批企業宜採用較長的滾動間隔期，生產不太穩定的單件小批生產企業則可考慮採用較短的間隔期。
採用滾動計畫法，可以根據環境條件變化和實際完成情況，定期地對計畫進行修訂，使組織始終有一個較為切合實際的長期計畫作指導，並使長期計畫能夠始終與短期計畫緊密地銜接在一起。
