深圳市大望學校

深圳市大望學校

深圳市大望學校位於羅湖區東北隅之大望村內,校園布局合理,教學區、運動區、生活區相對獨立,自然分隔。學校行政、生活用房配備較齊全,各項設備設施較完備。

基本信息

辦學簡介

深圳市大望學校 深圳市大望學校

學校坐擁梧桐山色,目覽東湖美景,得天獨厚的自然環境和沁心怡人的書香氣息渾然成畫,堪稱現代都市版的“世外桃源”。其前身“深圳市大望國小”,是時任大望村黨支部書記的賴德謙先生於1988年9月親自創辦的一所邊村國小,總占地面積不足2000平方米。兩排廠房式的低矮樓房、一個小型的泥地操場、九個年級1200多名學生以及30多個名教師構成了她全部的風景,但她義無反顧地一肩扛起培育大望人後代的教書育人之重任。

1996年,羅湖區政府以援建同富裕工程的名義,增建了一幢建築面積約為3000平方米的五層教學樓(現國中部),暫時滿足了當時的發展的需求。

2001年,經歷了大望村搬遷計畫論證後,大望國小得以原地保留。經過老校長鄧偉喬(現任大望學校支部書記)近四年的奔波努力,他在2003年向政府提交的改造計畫正式獲得批准立項。同年8月,大望國小終於拆掉使用了整整十五年的破舊教室,開始了新校園的建造。

2004年10月18日,盧鑒釗接任大望國小校長,繼續艱辛的校園改建工程、配套工程及基本校園文化的構建。

2005年8月,大望國小的教學大樓主體工程基本完工,一所占地13000多平方米,建築面積近7000平方米,布局合理的,具有濃厚現代氣息的新校園躍然展現於人們眼前。

2005年9月30日,新校舍正式搬遷投入使用,從而結束了兩年多在鐵皮房上課的狀況,更結束了大望國小“沒有現代校舍,缺少教學配套設施、無正規運動場”的歷史。

2005年11月2日,大望國小通過了羅湖區一級學校等級評估,摘掉了學校苦苦企盼了整整十八年的無等級學校的帽子。

2006年5月,為解決大望、梧桐片區居民子女國中就近入學難的現實問題,進一步探索義務教育均衡、優質發展的辦學模式,羅湖區政府鄭重決定:將原大望國小改制為一所國小國中一體化的“九年一貫制”試點學校,並更名為深圳市大望學校。

辦學概況

學校大門 學校大門

截至2010年11月,深圳市大望學校有20個教學班,在校學生971人,其中國小部1-6年級14個教學班675人;國中部7-9年級6個教學班296人。暫住戶籍學生835人,占學生總人數的86%。

學校現有教職工62人,其中專任教師59人,專任教師本科學歷39人,研究生2人。中學高級教師2人,國小高級教師25人,中學一級教師3人,中學二級教師3人,國小一級教師17人。教師平均年齡34歲,年齡配比梯度、學科配置較為合理,滿足教育教學的正常需要。

整個校園環境優美雅致,幽靜和諧,綠樹成蔭,四季常青,綠化覆蓋率超過30%。運動區中近200米環型塑膠跑道環繞的運動場內設有2個籃球場、1個排球場、配備8張桌球台;教學區內有3間科學實驗室、1間科學器材準備室;2間美術書法室、1間科技室、1間舞蹈健身室、2間音樂室及2間美術音樂器材室;1間綜合電教室和1個可容納一百五十人的多功能報告廳;學校網路中心、廣播室及校園電視台等配置齊全。學校擁有140平方米的學生閱覽室和58平方米的教師閱覽室,藏書16976冊,生均超過17冊,報刊雜誌60種,各種教學參考用書近1000種,工具書123種。良好的現代化設備設施為師生成長提供了強而有力的物質保障。

辦學業績

近年來,學校教師專業發展展現出了蓬勃之勢。教師在市級以上各類刊物發表了論文、案例15篇,參加區級以上各類競賽獲獎近300人次,其中獲國家、省級以上獎項8人次,市級25人次,區級近260人次。

學校的素質教育和陽光少年培育工作卓有成效。學生參加各級各類競賽獲獎400餘項,其中獲省級以上獎勵45餘人次,市級100餘人次,區級230餘人次。學生的學業成績水平得到了不斷的提升。

學校先後被評為“深圳市教育先進單位”、“深圳市辦學效益獎”、“羅湖區教育先進單位”、“健康促進學校銅牌”、深圳市“安全文明單位”、“深圳市節水教育模範學校”、“深圳市廣播操標兵學校”、“深圳市水資源保護宣傳基地”、“深圳市護齒教育基地”、“少先隊羅湖區紅旗大隊”、“廣東省巾幗文明崗”等光榮稱號。

教師樂教、學生樂學;學校“以師生髮展為本,讓師生享有自信與成功”的管理宗旨使和諧校風蔚然而成;“苔花雖小也學玫瑰開”的辦學精神更使學校增加了一道獨特的文化風景。

2006年的《羅湖教育》、2007年的《中外教育研究》、2008年的《基礎教育研究》等雜誌先後介紹了學校的辦學成果及陽光少年培養經驗。一所曾經與“邊弱”劃上等號的鄉村學校,如今正以全新的姿態煥發著青春的活力。

辦學策略

辦學理念——以師生髮展為本,讓每個人都享有自信與成功。

辦學精神——苔花雖小,也學玫瑰開。

治校方略——以情感凝聚人心,以制度規範人行;

以目標激勵人氣,以民主管理學校;

以科研促進發展,以品位贏得聲譽。

管理思路——建章立制,細節著手,強化管理;

關愛為本,凝聚人心,提升品味。

師德修養——真心對待事業,真誠對待同事,真愛對待學生。

激勵機制——人盡其才,人顯其能,制度規範,人文關懷。

發展願景

學生有素質,教師有能力,學校有品位

管理:力求制度健全,規範有序,民主和諧,效率顯著;

師資:力求師德高尚,業務精良,樂於奉獻,勇於創新;

學生:力求品行端正,熱愛生活,自信自強,身心健康;

校園文化:力求格調高雅,精雕細刻,書香濃郁,潤物無聲

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