榮譽名片
1996年通過ISO9002質量體系認證，2002年6月順利通過ISO9001：2000版質量管理體系換版認證。“九五”期間，分別榮獲“江蘇省文明單位”、“江蘇省明星企業”、“江蘇省高新技術企業”、“江蘇省綜合管理示範企業”等稱號;“東強”牌商標連續7年被評為“江蘇省著名商標”。東強牌產品被評為“江蘇省名牌產品”，“東強”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。鐵路信號電纜和綜合禁止信號電纜為“國家級重點新產品”。2002年以來，公司先後被評為“全國誠信守法企業”和全國IT行業先進集體、“全國守契約重信用企業”、“國家高新技術企業”、“國家科技進步二等獎”“中國馳名商標”。公司及公司產品在全國線纜行業享有較高的知名度和美譽度受到用戶的一致好評。
公司發展
2002年10月，經國家人事部批准，設立“東強公司博士後科技工作站”；2004年10月18日，已在上海交通大學掛牌運行。2004年4月，東強公司與德國“開奔公司”達成合作協定，成立“開奔（東台）電纜有限公司”。公司技術中心被認定為“省級技術中心”。目前公司聘請齊魯證券進行IPO輔導，有望近年上市。
區位優勢：
公司位於中國江蘇省東台市高新技術創業園區，距市區20km，緊靠新長鐵路、鹽城飛機場、南通港，距離沿海高速僅有8公里，到上海只需2小時、到南京需3小時，交通十分便捷。
發展歷程：
公司創辦20多年來，先後經歷4個階段：從建廠至上世紀90年代初為“艱難曲折的摸索階段”。主要生產小對數的市話通信電纜。從1991年至1995年為“拼搏進取的起步階段”。投入近千萬元，成功開發了大對數通信電纜，企業規模、銷售、效益上了新台階。從1996年至2000年為“搏擊市場的發展階段”。投入1052萬元，成功開發了“鐵路信號電纜”。步入21世紀後，進入“高質量跨越式發展新階段”投入4200萬元，進行產品結構戰略性調整，開發5類、超5類、6類和7類數據安全電纜。
設備檔次：
目前，公司擁有電纜芯線偏心測試儀一台以及瑞士麥拉菲爾公司生產的 TEL--35物理髮泡皮泡皮串聯生產線一條、法國賽迪克公司製造的高速星絞機兩套、德國製造的 MEA檢測系統一套和國內製造的拉絲、絕緣、對絞、成纜、護套、成圈等生產檢測設備60多台套和檢測設備20多台套，其中進口國外一流設備價值為3100萬元，占設備總價值的82%。
產品結構：
公司現生產5大類近200個品種規格的線纜產品：市話通信電纜（最大對數2400對），鐵路信號電纜和鐵路信號數字電纜，數據安全電纜（5類、超5類、6類和7類），特種電纜（如：計軸電纜、長途對稱通信電纜、同軸電纜、城市捷運輕軌專用電纜等），電力電纜。以上各類產品均通過國家質檢部門的嚴格檢測，獲得國家有權部門頒發的進網許可證。從2002年8月起，聘用國家級專家，集中一批專業技術人員，研製開發工業粉塵防爆系列產品，填補國內外空白。
市場行銷：
經過20多年的努力，公司產品已覆蓋全國除台灣、香港、澳門以外的所有省市區；大批量進入了中國6大電信公司、14個鐵路局、多家電力公司、清華同方、北大方正、中石化等大公司;廣泛套用於武廣、株六 哈大、哈齊、西合、荷日、寧啟等大工程、大項目.其中鐵路信號電纜占領全國鐵路市場30% 以上的份額。
機構設定：
公司設立黨委會、股東會、董事會、監事會、辦公室、生產設備部、技術質量部、工藝室、財務部、新產品開發部、人才資源部、全面質量管理辦公室、考核辦、行銷總公司、工會、團支部等機構，配置比較精幹的管理人員，管理人員占職工總數的13.5%。
領導團隊：
公司董事會成員10名，經理層4名，董事長與總經理分設。高層領導人員都是隨公司發展一起成長的，具有較高的理論和政治水平、思想素質、道德品質，豐富的科技文化知識，很強的決策協調能力、組織管理水平和凝聚力。董事長、高級經濟師王子純是領導團隊的核心，被省委、省政府表彰為"九五"期間的“優秀鄉鎮企業家”和“全國鄉鎮企業家”；2006年4月20日在全省科技大會上被表彰為“江蘇省十大傑出專利發明人”；2006年4月份被表彰為“江蘇省勞動模範”；2006年11月份在北京人民大會堂榮獲“發明創業特等獎”，被中國發明協會授予“當代發明家”稱號；2006年11月份榮獲“全國興村富民百佳領軍人物”稱號；2008年1月份榮獲“國家科技進步獎”；連續三次被選為“鹽城市人大代表”，2008年1月份當選為“江蘇省人民代表”，在公司內外具有很高的威望和人格魅力！
企業文化
東強目標：建設百年東強！
東強之路：質量+行銷
東強精神：奮進不止
東強品質：辦企業講誠信，做人要誠實。對公司忠誠，對用戶真誠。
東強風格：不斷學習，積極創新。
東強人的價值觀：一心為東強，一切為發展！
東強人行為準則：乾一件事，就要豎一塊成功的豐碑！
公司董事會認為：國內外企業之間日趨激烈的競爭，表面上是產品、技術、人才的競爭，實質上是企業文化的競爭。隱含在商品力與銷售力後面的文化力，是企業高層次競爭的“秘密武器”。因此，自創辦以來，特別是進入上世紀90年代以後，公司十分重視企業文化建設，取得了明顯成效。
東強公司的企業文化，主要由4個方面組成：
物質文化：公司設計了內涵豐富、深刻的標識；統一和廣泛套用公司的標準字、標準色和名片不斷改進、完善了產品和包裝設計；設計和發行了宣傳畫冊和牌匾；高標準搞好公司園區自然環境的整潔、衛生、綠化和美化；不斷改進和完善生產、工作、生活設施和各種建築物的設計、造型、色調及內部裝璜。
行為文化：公司建立和完善了員工的服裝服飾、儀容儀表、言談舉止、禮貌禮節和工作、生產、生活秩序的規範，充分展示東強人的文明美好形象；認真規範了高中級管理幹部的各種管理行為；具體規範了員工在對外交往中的行為；大力營造公司員工之間、上下級之間平等、民主、和諧、融洽，極具親和力的人際關係；正常開展各種思想、技術、文化、體育活動。
制度文化：公司制定、完善了管理制度，具體規範了各方面的工作和行為，使內部管理步入制度管理新階段。
精神文化：公司提出“建設百年東強”的宏偉目標，極大地激發了員工的積極性和創造性；採取多種措施，確定、宣傳、灌輸“一心為東強、一切為發展”的價值觀和“奮進不止”的企業精神，不斷增強了公司的凝聚力和競爭力；公司建立了每月1日升國旗、升公司旗儀式的制度，常年對員工進行愛祖國、愛公司的教育；建立了新員工轉為正式工的宣誓制度，培養新員工對公司的忠誠精神。從實踐中提煉、整理了一套體現時代精神、內涵豐富深刻的理念，編釋《東強公司“十個三”員工行為規範簡明讀本》和《董事長理念40條》，發給全體員工認真學習，用以指導和規範各項工作及員工言行；重視加強職業道德、家庭美德、社會公德教育，培養公司員工的良好品質。
