圖書信息
書 名: 民營企業公司治理實務與案例
作 者：李亞
出版社： 中國發展出版社
出版時間： 2009年02月
ISBN: 9787802343238
開本： 16開
定價: 35.00 元
作者簡介
李亞，南開大學現代管理研究所所長，南開大學商學院博士生指導教師小組成員、南開大學公司治理研究中心民營企業研究室主任、南開大學工商管理博士後、北京大學民營經濟研究院特聘高級研究員，併兼任多家民營企業長期管理顧問。
長期從事民營企業管理方面的研究工作，為多家民營企業集團完成大型諮詢課題。主編多部學術著作，主持國家級省部級課題10餘項，並發表多篇學術論文。多次應邀赴海外進行合作研究，並在香港浸會大學進行公開演講“中國民營企業的公司治理”。
圖書目錄
第一章 民營企業公司治理概況
第一節 兩個治理故事
一、河南飯店
二、華為的內部創業
第二節 民營企業治理現狀與難題
一、公司制民營企業的治理問題
1.產權結構
2.公司治理結構
3.內部治理機制
4.家族制與職業經理人及元老問題
5.產權封閉
6.董事會虛化
二、合作制企業的公司治理
三、合夥制企業的公司治理
1.利潤分配問題
2.合伙人的選擇問題
案例1-1 大午集團的“私企君憲制”
案例1-2 方太集團的家族治理及其變革
案例1-3 萬科的股權激勵
第二章 企業成長與公司治理周期
第一節 我國民營企業生命周期分析
一、從企業生命周期角度分析民營企業的成長
二、當前我國民營企業所處的生命周期特點分析
三、民營企業成長中的產權界定問題
第二節 民營企業成長的公司治理周期分析
一、我國民營企業的成長模式
1.基於技術創新的成長模式
2.基於制度創新的成長模式
3.基於管理創新的成長模式
4.混合型成長模式
二、創業時期的公司治理
三、成長期的公司治理
四、成熟期的公司治理
第三節 集團治理與治理邊界選擇
一、集團子公司的治理邊界
二、集團母公司的治理邊界
三、網路經濟中的治理邊界
四、集團治理模式與操作
1．職能控制型治理模式
2．財務控制型治理模式
案例2-1 安然的成長及其治理失敗
案例2-2 四通集團實施管理層收購
案例2-3 制度創新促進遠東成長
第三章 董事會建設與運作技巧
第一節 民營企業董事會概述
一、董事會的分類
二、董事會的職責
三、中國民營企業董事會演化進程
第二節 董事會建設操作要點
一、董事會成員的專業化
二、董事會建設的幾個要點
三、董事會專業委員會的建設以及董秘職能的完善
1．董事會專業委員會的操作
2．董事會秘書
第三節 董事會運作技巧
一、在董事會合規建設的基礎上履行諮詢職能，
加強對董事的激勵
二、強化董事會運作，防止董事會被操控
三、建立學習型董事會
四、民營企業董事會和董事評估
1．考核標準與指標
2．考核方法
3．操作要點
案例3-1 漢中嘉陵江水電實業有限公司股份制與董事會操作方案
案例3-2 從興業銀行“0票反對”看董事會建設
第四章 董事會爭奪與控制，
第一節 民營企業董事會的現狀與問題
一、民營企業董事會概況
二、民營企業中的委託代理問題
三、民營企業董事會獨立性較差
第二節 民營企業的董事會控制與董事會爭奪中的治理安排
一、董事會控制與利益衝突
二、董事會爭奪中的治理安排
1．改善股權結構
2．完善董事會結構
3．提升董事能力，減少董事會運作風險
三、跨國治理及其風險防範
第三節 民營企業的反併購策略
一、中國民營企業併購現狀和趨勢
第五章 高管人員激勵與約束
第六章 融資運作與治理最佳化
第七章 治理風險及其防範
參考文獻
後記
……
