武彥謹

在他的精心組織和嚴格管理下,將每噸油的生產成本控制在138元以內,比原來降低了21%,出油率達到60%,比原來提高15%,僅節能降耗和提高出油率就為廠乾淨掙10多萬元。 1996年,面對原料緊缺和停電的困難,他帶領職工投資6萬元,對廠子進行技改,增加了化驗設備,配備了專職化驗員,使產品達產達標;為了解決原料緊缺,他往返於採油二廠、輸油站等單位,爭取原油,保證了生產。 1997年,儘管在原料緊缺和受停電的影響,他帶領職工克服困難,晝夜加班,精心組織生產,完成了產值300萬元,實現利潤五萬元,上繳國家稅金20萬元,比1994年、1995年產值上升了100萬元。

基本信息

簡介

武彥謹,甘肅省環縣曲子鎮五里橋瀝青廠廠長。

人物經歷

他擔任村瀝青廠廠長的7年裡,狠抓了瀝青廠的節能降耗,將廠里的工作人員明確分工,層層簽定責任書。在他的精心組織和嚴格管理下,將每噸油的生產成本控制在138元以內,比原來降低了21%,出油率達到60%,比原來提高15%,僅節能降耗和提高出油率就為廠乾淨掙10多萬元。1996年,面對原料緊缺和停電的困難,他帶領職工投資6萬元,對廠子進行技改,增加了化驗設備,配備了專職化驗員,使產品達產達標;為了解決原料緊缺,他往返於採油二廠、輸油站等單位,爭取原油,保證了生產。1997年,儘管在原料緊缺和受停電的影響,他帶領職工克服困難,晝夜加班,精心組織生產,完成了產值300萬元,實現利潤五萬元,上繳國家稅金20萬元,比1994年、1995年產值上升了100萬元。因此,他被評為甘肅省鄉鎮企業家。

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