桂花聯盟

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引言
桂花，中國的傳統名花。原產於我國西南、華南及華東地區，以成都、武漢、南京、桂林、杭州、蘇州等城市栽培最為集中，目前，我國已有27個以桂花為市花的桂城；桂花在日本、印度、希臘均有栽培，自1771年桂花經廣州、印度傳入英國之後，便迅速擴展到歐美及東南亞各國。桂花是集“色、香、形、韻”四者絕佳的植物奇葩，她不僅是四季常綠的優良園林綠化樹種、香花植物，也是香料工業、食品工業、醫藥工業等發展的重要原料，產品價值在國際市場上享有盛名。
時至今日，桂花實用價值的衍生得到深入的開發和利用，附屬產業鏈也日趨完善。在台灣、日本、韓國及歐美等國家和地區，桂花食品、保健產品、養生餐飲的開發及桂文化體驗已取得長足發展，出現了以桂花養生餐廳、桂花園鄉村會所、芳香酒店及主題旅遊景點，用生態觀光、娛樂互動、養生保健、創意體驗與獨具特色的人文生活方式相結合，深受其社會各界的喜愛。
中國是世界桂花的分布中心，於2004年10月27日獲得木犀屬（桂花屬）植物國際登入權威，標誌著我國的桂花產業將推向全世界，起到至關重要的戰略意義。同時，在全球範圍內推廣最具中國民族特色的花卉產業，向世界呈現芳香事業的勃勃生機。
成立背景( Background )
縱觀國內的桂花市場，產業結構從單純的桂花種植延伸到桂花專類園、桂花產業園、芳香生態園以及農業休閒地產模式；從單一的綠化工程發展到品香大道、芳香城市公園、芳香會所、酒店及魅力香城的人文環境；從初級產品的銷售到專類生態餐飲、美食保健、香化工業的三產聯合；從傳統的中秋桂花節到桂文化藝術節、都市芳香之旅等人文·芳香體驗。
廣闊的市場前景，大量的外部資金流入了生態桂花領域。當前，我國桂花產業結構模糊、行業管理缺位，專業市場的建設、商品的流通相對滯後，產加銷、農工貿一體化經營的格局尚未形成；桂花從品種的篩選、資源培育、保護至加工利用，缺乏完整的生產開發、推廣套用工程的體系和標準；低劣品種的濫市，專類技術、專業人才的缺失，終端銷售渠道的不暢及高端產品、技術、設備的匱乏，導致了我國桂花產業的亞健康狀態。調整產業結構，加強信息流通，加快專類人才培育，提升產品及服務品質，引導企業向細分市場、高端市場發展，創建經濟聯合組織，是我國桂花產業良性、健康發展的必然趨勢。 、
桂花聯盟的概念( The concept of Osmanthus Union )
桂花聯盟(Osmanthus Union) 是為桂花和產業發展提供多邊性服務的經濟聯合組織，其主要功能是為桂花行業成員、產業投資商及終端客戶提供準確產業投資策劃、市場信息，專類桂花品種及高端衍生產品的研發技術、設備等配套設施的前沿資訊，專有技術的解決方案，並進行整合行銷、文化傳播的實體機構。
聯盟成員間是通過長期形成的非契約“信任與合作”維繫的。向上延伸到桂花苗木種植資源、產品的研發和深加工及配套服務的供應商；向下延伸到桂花產品的行銷網路和終端顧客；橫向擴張到互補產品的生產商及通過技能、技術聯繫起來的相關企業；並與政府取得長足合作，及時掌握產業政策動向，把握市場變化趨勢，確保產業發展模式符合政府規劃、產業要求；與地產發展商聯合，通過品牌推廣、配套服務等模式，形成共存共利的多贏格局，共同創建和諧、生態環境。
桂花聯盟的作用
桂花聯盟從最佳化產業結構、資源整合、細分市場角度出發，對桂花行業成員進行職能劃分：從苗木的生產種植、投資策劃、行銷服務到規劃設計、養護管理；從桂花深加工產品採集、技術管理、產品研發到品牌包裝、銷售推廣；從桂花生態養殖、品牌推廣及行銷服務到桂花美食餐飲；從桂文化傳播到娛樂行銷、深度體驗等的各個節點共存共利，相互協調合作，拓展產業市場。
桂花聯盟通過資源整合，有效調整產業地域性差異，實現資源互補、資訊共享，解決產業投資商在品種、技術及終端銷售等核心環節的局限，實現投資商的低成本運作及利潤最大化，確保投資項目的健康、持續發展。
桂花聯盟是桂花產業區位品牌的象徵，她利用集群的整體力量、群體效應，使起具有廣泛而持續的品牌效應。對產業關聯企業及相應輔助機構，如地方政府、行業協會、金融部門與教育培訓機構都會在空間上相應集聚，形成一種柔性生產綜合體，進而增加“桂花聯盟”區域品牌的核心競爭力。