東方猶太人[潮汕人]

東方猶太人[潮汕人]
東方猶太人[潮汕人]
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“東方猶太人”指中國的潮州人(潮汕人),潮州人與猶太人有很多相似之處,甚至血脈里流淌著部分相同的基因。潮州人與猶太人同樣具有精明、勤奮和堅韌的性格特徵。特別是在商界等領域都極具天賦,以善於經營小生意發家而著稱於世,他們與猶太人一樣四處漂泊謀生,一樣屢遭排斥,潮州人在東南亞國家特別是泰國和印尼遭受過幾次類似西方反猶排猶的排華運動。因此,潮州人也無可爭議的被稱為“東方猶太人”。因而是最先被譽稱為“東方猶太人”稱號的族群, “東方猶太人”之說來源於上世紀初的泰國國王、泰國民族主義第一人拉瑪六世(曼谷王朝第六位君主,1910年至1925年在位)的著作《東方猶太人》一書。拉瑪六世在位期間掀起了第一次排華高潮,由於潮汕人在泰國華人中占大多數,潮商掌握著泰國的經濟命脈,又總是通過僑批往家鄉匯款,而且常稱當地泰國人為“番人”。因此,“東方猶太人”又特指潮州人,這就是這一稱號的由來。

基本信息

發展

溫州在中國的版圖上,是一個極不起眼的小地方。其人多地少、資源匱乏。改革開放前,交通不暢(三面環水、背靠大山),若想走出去只有水路一條(溫州方言中“水”“死”同音,在文革末期溫州老百姓戲稱溫州只有死〈水〉路一條)。惡劣的自然環境,逼著溫州人只能走出去尋找生路。溫州人的成功毫無疑問是逼出來的、闖出來的、乾出來的、放出來的。改革開放30年來,溫州成了中國民營經濟發展最迅速、活力最充沛的城市之一。溫州最早衝破計畫經濟的束縛,大力發展民營經濟,推進所有制結構調整。其經濟和社會發展增長速度為世人矚目。 溫州民營經濟占工業產值的95%以上,占財政收入的70%以上,已經成為溫州經濟的主要支柱。依靠民營經濟的推動,通過社會化分工和專業化協作,全市相繼建成了“中國鞋都”、“中國電器之都”、“中國汽摩配之都”等30多個全國性的生產基地,獲得170多個箇中國馳名商標、50多箇中國名牌產品和100多個國家免檢產品,品牌總量位居全國同類城市首位。

今天的溫州絕不可小視。從1978年到2007年,GDP從13.2億元增加到2157億元,年均遞增17.4%;農民人均純收入從1978年113.5元增加到2007年的8591元,年均遞增15.6%;城市居民人均可支配收入從1981年的423元,增加到2007年的24002元,年均遞增19.21%。改革開放使溫州人完成了從“生存命題”到“發展命題”的跨越。同過去相比,溫州的城市變大了,變高了,變美了。改革開放前,溫州市區面積僅有20平方公里,如今發展到200多平方公里。

溫州是在被外界長期爭論的環境下發展起來的。有關溫州的爭論自20世紀80年代以來,一直沒有停止過,爭論時起時伏。開始,爭論圍繞“姓社”還是“姓資”,後來爭論的焦點是“姓公”還是“姓私”。儘管爭論沒有因溫州的經濟發展而罷休,但溫州的發展也沒有因爭論而停滯不前。30年來,溫州始終堅持在外界爭論中強行,在內部不爭論中發展,經濟發展速度不論客觀環境如何,一直居於中國發展最快的地區行列。

“溫州現象”、“溫州模式”吸引著越來越多的眼球。多年來,學習溫州、考察溫州的人絡繹不絕。以“中國民營之都”著稱的溫州,成了人們觀察的對象、研究的課題、教學的案例。當然,大家更關心的不僅僅是溫州的歷史,而是,溫州能否保持增長的勢頭?學溫州到底學什麼?作為凸顯中國特色社會主義市場經濟現象的溫州,是否代表了中國民營經濟,乃至中國市場經濟未來發展的方向?

在很多人眼裡,迄今為止,溫州依然那么神秘。無論是溫州現象,還是溫州模式;無論是新溫州現象,還是新溫州模式,似乎都不能準確地概括溫州,描述溫州。作為一種真正具有中國特色社會主義市場經濟現象的溫州,她的確不是“舶來品”,但她不拒絕西方的真正有效益的理念、管理,她不盲從。溫州的確還有許許多多深層的東西未被經濟界、學界、媒體所讀懂,如溫州為什麼創造了一個又一個的“全國第一”?為什麼敢向傳統理論、傳統制度發起一次次衝擊,並為民營經濟贏得了一席又一席之地?為什麼有那么多溫州人活躍在世界各地?等等。這在其他地區是無法理解的,用溫州現象、溫州模式也沒有找到令人滿意的答案。

特色

可以和猶太人商人比肩

“世界的錢裝在美國人的口袋裡;而美國人的錢卻裝在猶太人的口袋裡”,有“上帝選民”之稱的猶太人改變了世界的經濟格局。溫州人被各界稱為“東方的猶太人”,他們用創富的行動證明自己不僅要學習猶太人,還要超過猶太人。據說,在法國,溫商獨有的做人、做事方法逐漸將猶太人擠出了市場,天下第一的猶太商人驚呼:居然還有比我們更會做生意的人!

財富積累速度最快

在20世紀五六十年代,日本曾經創造了經濟“奇蹟”,其年平均經濟成長速度為8.6%,八十年代以來,中國成為世界上經濟成長速度最快的國家,在過去20多年的時間裡,保持了年均9.4%的高速度,超越了日本,刷新了世界紀錄,創造了新的經濟奇蹟。與此同時,溫州市的城鎮居民人均可支配收入更是以15%至20%的速度遞增,“溫州速度”成了專有名詞。

1984年,南存輝創建的正泰集團是一家註冊資金僅5萬元、產值僅1萬元的家庭作坊式企業,到2004年,正泰在冊員工為14500人,總資產為42億元,銷售額為119億元。從1997年到2001年間的年銷售收入水平與總資產的年平均增長率分別為39.46%和32.23%,遠遠高於國內同類企業平均水平的9.7%和6.5%。2005年的統計數據顯示,正泰集團在未來幾年仍將保持著50%~60%的高速增長率。在世界各地,和南存輝一樣的溫商比比皆是。

最會賺錢的商人

上蒼給了溫州一個貧窮的起點,20年前,“平陽討飯,文成人販,永嘉逃難,洞頭靠貸款吃飯”,溫州的空氣里充滿了貧窮與饑荒的信息。20年後,“十萬元是貧困戶,百萬元才起步,千萬元才算富。”溫州人“窮得只剩下錢了”。“溫州商人在浙江乃至全中國都以他們強大的資本動員能力而聞名。他們具有敏銳的經商嗅覺,在商機把握上總是能先行一步,只要跟隨溫州商人選擇投資方向,賺錢的大門就向你敞開。”這段出自《韓國經濟》雜誌,被《環球時報》轉載的話印證了溫商的賺錢能力。

最活躍的商人群體

2003年溫州市統計年鑑表明,共有40多萬溫州人活躍在全球的87個國家和地區。據美國《世界日報》報導:紐約法拉盛人氣最旺的超市,老闆幾乎是清一色的溫州人。有人戲言,溫州打個噴嚏,全球都要感冒,雖然有點誇張,但是,“走出去”的溫州人,正在“無孔不入”地影響著世界。“目前在美國約有24萬溫州人,他們以經營小商品、開餐館等行業起家,投資領域已涉及貿易、房地產開發、服裝製造及銷售,對美國經濟有無法代替的推動作用。”美國浙江溫州工商總會名譽會長朱海風介紹。

最能創業的群體

創業過程中最常見的問題有三點:1.資金問題。2.信息資源。3.管理能力。這些問題,在溫商面前很自然地不成問題。他們通過“以資金為紐帶聯合打拚”、“借雞生蛋”、“虛擬經營”等經商法則輕鬆地解決了資金問題;他們憑藉無處不在的商會網路及時地獲取最新的商業信息;人才是挖掘不盡的寶藏,他們通過自身不斷的學習和外部人才的引入強化了組織的管理能力。

著名經濟學家董輔礽指出,溫州模式的最可貴之處在於溫州人強烈的致富欲望和創業精神。溫商的創業精神有三方面的內涵:一是敢於冒險,二是善於變通,三是勇於創新。在創業成功路上起決定性作用的是創業精神,溫商各方面的成功經驗是可以模仿的,其創業精神不可模仿。

最會算計的商人

在人際交往上,他們精於人情世故,主張堂堂正正的精明。在金錢套用上,他們主張把錢花在刀刃上,對於經營成本,他們錙銖必較,住最廉價的房子、吃最便宜的飯菜。另一方面,他們看準一個項目之後,能以迅雷不及掩耳之勢將大量的鈔票“砸”下去,溫州人投資買房的舉措可稱得上是獨一無二。另外,溫商十分熱衷慈善事業,幾百萬、幾千萬的捐助他們都認為是理所應當。

最善於創新的商人

溫州人的模仿能力是十分驚人的,他們把打火機、眼鏡、低壓電器等商品拆開再重裝,然後,就能製造出一模一樣的產品了。在模仿的基礎上,溫商不斷地學習、求新、求變,進而鞏固自己差異化的競爭優勢。

2006年5月,在溫州市自主創新大會上,溫州市委書記王建滿說:“創新,是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力。創新是溫州發展最鮮明的特徵,也是溫州發展最有力的支撐。溫州的發展之路,就是一條改革創新之路。過去溫州靠創新贏得先發優勢,將來還要依靠創新引領爭先。”

最敢於冒險的商人

“平安二字值千金,冒險半生為萬貫”的觀念使溫州人“敢為天下先”、敢於第一個吃螃蟹。他們膽大包“天”、膽大包“海”、膽大包“地”,由此創造了市場經濟的先發優勢。他們認為:頭道湯的味道最好,先人一步的生意最賺錢。事實證明:一分耕耘,一分收穫;一分冒險,一分成就。溫商的成功經驗證實了一句話:惟冒險者生存。

最懂得人脈的商人

在關係取向的商業社會裡,個人擁有的社會關係逐漸演變成了一種十分重要的資源,一種寶貴的資本。有企業家在《英才》雜誌的採訪中稱:“花20萬元認識一個對自己有利的圈子很值得。”溫州人信奉朋友就是財富,有義就有利。他們和朋友間的利益並不是直接金錢的交往,而是互相幫助。藉助政策和政府的公關需求,鞏固企業的根基,已經成了溫州商人的“共識”,善於利用關係資源的溫州人,站在巨人的肩膀上,可以輕鬆地眺望廣闊的商業獵場。


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