內容簡介
在我的心目中，一直有這樣的理想，就是我們不僅能夠為中國的用戶提供最好的中文搜尋，而且能夠走出中國去，能夠為其他市場的用戶提供他們所喜歡的、他們母語信息的搜尋服務。
李彥宏創意筆記為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在。
當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什麼問題？然後，又會出現什麼問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。
百度的基因里本身帶有很大的冒險性質，只不過過去幾次險看起來都冒得比較成功。作為一家高速成長的公司，在一個迅速變化的市場環境裡，如果不敢去冒險，其實就沒有機會。
不要對自己開創的公司死守著不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，並不是所有打天下的人都適合坐天下。
要試圖判斷兩年之後什麼東西熱，或者若干年之後什麼東西會開始熱，然後從現在開始做，才可能把握住機會。所以要往前看，看趨勢。
百度的優勢是擁有龐大的用戶群，用戶每天都在主動表達自己的需求，這些特點是其他網際網路公司不具備的，其他的網際網路公司的用戶是在被動地接受內容。對於用戶需求的改變，百度最先知道。
作者簡介
唐寅，財經作者，企業精益管理諮詢師。曾就職於三一重工集團，從事生產管理工作，兼任公司內聘講師。長期致力於企業戰略管理、創意以及製造業的運營研究，探索和實踐著中國式的精益之路，目前出版有《物流工程》（合著）等著作。
圖書目錄
一月 科技以人為本
第一周
星期一 人才是網際網路公司發展的根本/2
星期二 寬鬆的工作環境是創新的源泉/3
星期三 不同的聲音促進企業的發展/4
星期四 管理者的責任是為別人創造舞台/5
星期五直接表達意見，發揮每個人的優勢/6
第二周
星期一 團隊作戰，同仇敵愾/8
星期二 群體智慧遠大於個體/9
星期三 只要有你，未來更加精彩/10
星期四 打破部門阻隔，有效溝通/11
星期五 實事求是是溝通的潤滑劑/12
第三周
星期一西體中用促和諧/13
星期二 錯誤是成功創新的前提/14
星期三 執行效率是關鍵/15
星期四 為人才提供最大的發展和上升空間/16
星期五 組織的發展空間大，個人的發展空間就大/17
第四周
星期一 不想當元帥的士兵不是好士兵/19
星期二 構建一個公平的機制，給人才一個釋放的平台/20
星期三 國際化的人才是一種努力的自然結果/21
星期四 透明的晉升機制/22
星期五 多元化的人才結構/23
一月小結：找到最優秀的人，讓他們發揮最大的能量/25
二月 發展源於創新
第一周
星期一 技術只有滿足需求才有價值/28
星期二 細節決定價值/29
星期三 解決問題是創意的最終訴求/30
星期四 高科技更需要以人性為依託/31
星期五 能夠影響大多數人的技術才是追求的目標/32
第二周
星期一 框廣天下，搜贏未來/33
星期二 將創新精神融入企業的發展/34
星期三 創新成就技術夢想/35
星期四 創新的立足點是實用價值/36
星期五 做一個時刻反省的創新者/37
第三周
星期一 努力嘗試新業務/39
星期二 創新要緊跟時代的發展/40
星期三 競爭促進創新/41
星期四 執行力也是關鍵因素/42
星期五 構建共贏的創新平台/43
第四周
星期一 不進步就會落後/44
星期二 隱藏在背後的創新/45
星期三 行業的創新和趕超需要一個過程/46
星期四 創新的目的在於為社會創造價值/47
星期五 短板效應體現在任何時候/48
二月小結：創新是企業發展的動力，但不要做無謂的創新/49
三月 危移與轉機本是孿生兄弟
第一周
星期一 在挫折中尋找新的轉機/52
星期二 有變化才有機會/53
星期三 要有置之死地而後生的決心和勇氣/54
星期四 危機中的果斷轉身讓百度駛入高速發展軌道/55
星期五 黑客困擾讓防禦更加成熟/56
……
四月 行銷藝術的現實張力
五月 本土優勢戰勝強敵
六月 有效管理的力量
七月 專注自己，不跟風
八月 不迷信既成傳統
九月 多向合作開拓市場
十月 巧用搜尋優勢引領潮流
十一月 永遠的激情成就永恆的事業
十二月 視野決定高度
