方案效果分析法

方案效果分析法用於分析手頭解決方案可能產生的效果。 它能讓你看清各解決方案的效果。 何時不用:你所提議的不是根本性變革的話,不要使用。


效果分析法

方案效果分析法用於分析手頭解決方案可能產生的效果。

使用程式

記下正在考慮實施的解決方案,放在圖的左側,箭頭則指向右方。在主箭頭兩側用分箭頭標出各種重大效果。通過集思廣益,找出所有可能的效果並添到圖上。計畫實施行動以確保該方案行之有效。

事項

何時用:在提議變革時可運用這種方法。它能讓你看清各解決方案的效果。
何時不用:你所提議的不是根本性變革的話,不要使用。
培訓:無需正式培訓,但如加以輔助很有用。
注意事項:人們對你正在致力的變革前景看淡時,不要阻止他們。他們並非有意發難,也許他們是對的。接受輔導會減少自己受威脅的感覺。

套用舉例

例如,某公司決定引入彈性工作時間以減少員工通勤途中損失的時間,同時充分利用資源。隨著改用新工作時間的期限臨近,協調這一變革的人事部開始擔心,員工還未弄清新工作時間的意義。為此,公司舉行了一系列方案效果分析會,使公司員工能想通各種問題,從而為採用新的工作時間做好更為充分的準備

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