![新產品開發[賴朝安編著圖書]](/img/3/3b2/nBnauM3XwAjN5gDMycTOwMzN0QTMwITOzEDMwADMwAjMwIzL3kzL3EzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "新產品開發[賴朝安編著圖書]")
新產品開發
作者：賴朝安
定價：29元
印次：1-3
ISBN：9787302350149
出版日期：2014.02.01
印刷日期：2018.02.02
本書系統地論述了新產品開發的基礎理論、工具方法與案例。全書分10章。第1章為緒論，第2章論述產品開發流程與組織；第3章論述產品規劃；第4章論述確認客戶需求；第5章論述確定產品功能特徵；第6章論述概念生成，重點講述發明問題解決理論（TRIZ）；第7章論述概念選擇與測試；第8章論述產品架構設計；第9章論述六西格瑪設計，展現一種設計方法集成體系； 第10章論述產品開發項目管理。每一章都為所陳述的理論方法配備了案例，以同步提高讀者的產品開發創新理論水平及實踐能力。
目錄
第1章緒論11.1
新產品開發的意義1
1.2概念1
1.2.1產品1
1.2.2新產品設計與開發3
1.3新產品開發的關鍵目標3
1.4新產品開發的挑戰7
1.4.1新產品開發的困難7
1.4.2新產品開發的複雜性8
1.5本書的重點與結構10
1.6案例:技術與產品創新現狀——以三個產業基地為例11
1.6.1中山市古鎮:燈飾產業11
1.6.2東莞市:電子信息製造業12
1.6.3珠海市平沙鎮:遊艇及船用發動機製造業13
第2章產品開發流程與組織14
2.1篇首案例:豐田的產品開發流程14
2.2產品開發的一般流程14
2.2.1流程定義的必要性14
2.2.2開發流程的四個觀點15
2.3概念開發:壓縮模糊的前端18
2.4產品開發過程的變型19
2.5產品開發組織23
2.5.1多部門協同的重要性23
2.5.2並行工程方法23
2.5.3產品開發組織的類型24
2.5.4項目人員選擇與團隊組建27
2.6案例:IBM與中興的高效產品開發模式30
2.6.1IBM實施IPD30
2.6.2中興通訊實施IPD31
習題35
第3章產品規劃36
3.1篇首案例:施樂公司的技術預見與產品規劃36
3.2產品規劃的困擾37
3.3產品規劃的內容37
3.4步驟1:目標市場分析38
3.4.1市場區隔38
3.4.2目標市場選擇與定位40
3.5步驟2:技術預見與評估41
3.5.1技術進化的S曲線41
3.5.2技術系統進化路徑分析46
3.6步驟3:確定項目組合與優先權49
3.6.1項目組合圖49
3.6.2技術路線圖50
3.7步驟4:資源分配與時間安排54
3.8完成項目前期規劃56
3.9案例:ZG空調有限公司的技術路線圖58
習題61
第4章確認客戶需求63
4.1篇首案例:銥星項目63
4.2客戶需求分析的意義63
4.3步驟1:從客戶處收集原始數據65
4.3.1客戶需求巨觀分析65
4.3.2客戶需求微觀分析66
4.3.3客戶行為分析66
4.3.4潛在需求的誘導68
4.3.5數據收集69
4.4步驟2:把原始數據翻譯成客戶需求72
4.5步驟3:把需求信息組織成等級列表73
4.6步驟4:建立各項需求的相對重要性74
4.7案例:水暖衛浴產品的感性需求分析74
4.7.1概述74
4.7.2套用75
習題78
第5章確定產品功能特徵79
5.1篇首案例:質量功能配置在空調產品設計中的套用79
5.2質量功能展開80
5.2.1基本原理80
5.2.2設計優劣的判定81
5.3產品功能特徵的修正85
5.3.1步驟1:開發產品技術原型85
5.3.2步驟2:開發產品成本模型86
5.3.3步驟3:進行權衡91
5.3.4步驟4:分解功能特徵至下一級子系統92
5.4案例:QFD在HO公司衛浴產品概念設計中的套用92
5.4.1項目概述92
5.4.2顧客需求分析93
5.4.3功能特徵分析94
5.4.4概念設計方案生成95
5.4.5套用結果96
習題97
第6章概念生成98
6.1篇首案例:波音公司改進737的設計98
6.2概述98
6.3問題闡述99
6.3.1問題闡述的步驟99
6.3.2功能分析與效應庫99
6.4外部信息檢索101
6.5內部研究102
6.5.1促進概念產生的準則102
6.5.2矛盾分析與發明原理104
6.5.3物場分析與標準解109
6.5.4功能裁剪112
6.5.5發明問題解決算法114
6.6形態分析119
6.7案例:仿生創新方法及其在止回閥設計中的套用121
6.7.1引言121
6.7.2仿生學與TRIZ理論相結合的探討121
6.7.3仿生創新設計方法的套用過程123
習題125
第7章概念選擇與測試126
7.1篇首案例:豐田混合動力汽車普銳斯的概念選擇126
7.2概念選擇126
7.2.1概述126
7.2.2具體步驟127
7.3概念測試130
7.3.1步驟1:定義測試的目的130
7.3.2步驟2:評估方法的選擇130
7.3.3步驟3:選擇調查人群132
7.3.4步驟4:模型製作與溝通132
7.3.5步驟5:實施調查與測量134
7.3.6步驟6:結果解釋與估計市場容量135
7.4案例:手機產品的概念測試137
7.4.1概述137
7.4.2測試實施與分析137
習題139
第8章產品架構設計140
8.1篇首案例:IBM的產品模組化與企業“空心化”140
8.2產品架構的概念140
8.3產品架構的影響142
8.4架構設計的步驟145
8.5案例:模組化設計在中央空調產品開發中的套用148
8.5.1概述148
8.5.2模組化設計的套用現狀149
8.5.3模組化架構的優勢150
8.5.4模組化架構的劣勢152
習題153
第9章六西格瑪設計154
9.1篇首案例:IBM實施六西格瑪管理154
9.2六西格瑪設計的主要工具154
9.3六西格瑪設計的流程155
9.4方法的集成157
9.5穩健設計158
9.6案例:水暖衛浴產品的六西格瑪設計166
習題169
第10章項目管理171
10.1篇首案例:上海大眾汽車公司的項目過程監控171
10.2任務關係的描述171
10.2.1任務的串列、並行和耦合171
10.2.2設計結構矩陣172
10.2.3甘特圖173
10.2.4計畫評審技術174
10.3任務順序的最佳化174
10.3.1引入原型以更改任務間的相關性175
10.3.2基於DSM最佳化方法175
10.4項目加速的準則176
10.5專利申請178
10.5.1專利授權的條件178
10.5.2專利檔案的撰寫179
10.6產品數據管理181
10.6.1基本內容及功能182
10.6.2產品生命周期管理185
10.7案例:GM公司的發動機開發項目管理186
習題190
附錄191
附錄A39個工程參數191
附錄B40個發明原理193
附錄C矛盾矩陣表197
附錄D76個標準解205
附錄E本書常用專有名稱索引（按字母順序）208
參考文獻210
