作者簡介
馬文彥
中國主權財富基金——中國投資有限責任公司（CIC，中投公司）的一位董事總經理（Managing Director），曾負責金融、能源、礦業和高科技行業的諸多投資項目（2014—2015年被外派中投公司北美代表處，擔任公司唯一海外機構的首席代表）。此前在紐約華爾街，馬文彥是少數兼有投資銀行與中美金融資本市場法律背景的中國專業人士。曾擔任紐約大學斯特恩商學院和清華大學經濟管理學院的客座教授。2013年獲達沃斯世界經濟論壇年度“全球青年領袖”榮譽，2014年獲紐約大學傑出校友獎。
內容簡介
2016年G20杭州峰會上，發展數字經濟作為中國創新增長的主要路徑被提出來，並受到各方的積極回響、支持。 2017年“數字經濟”首次被寫進了政府工作報告：促進數字經濟加快成長，讓企業廣泛受益、民眾普遍受惠。 2017年1月7日，阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長高紅冰發布《數字經濟2.0報告》。同年3月3日，騰訊公司董事會主席馬化騰認為“數字經濟”與“網際網路+”一脈相承。“網際網路+”強調的是連線，“數字經濟”強調的是連線之後，有產出，有效益。
隨著以網際網路產業化，工業智慧型化，工業一體化為代表的第四次工業革命深入發展，數字經濟商業生態出現了雲計算、大數據治理、人工智慧、物聯網和區塊鏈等融合升級，數字經濟2.0時代以數據化為標誌，深刻影響新零售、新實體經濟、信息消費、網際網路+電影等新興業態，重塑商業模式，革新行業面貌，為數字經濟注入新的驅動力。
作為有超7億網民的超級消費市場，未來中國企業如何轉型以滿足消費者更多元個性的需求將釋放很大的想像空間，小微企業和中大型企業都將面臨更多的商業新機遇。
編輯推薦
★麥肯錫全球總裁鮑達民推薦CEO必讀，《經濟學人》2016年商業選書，諾貝爾經濟學獎得主麥可·斯賓塞推薦，中國網際網路信息中心總裁李曉東作序推薦。
★緊貼熱搜第四次工業革命、信息消費、寬頻中國、智慧城市、網際網路+、萬眾創新、中國製造2025，了解中國經濟數位化轉型的必讀書，發現傳統產業和新興業態的新機遇。
★作者來自中國投資有限責任公司，對大規模投資和高科技領域熟知，有巴克萊銀行、J.P.摩根銀行高管職業經歷，對投資市場有深入系統研究。紐約大學《法律雜誌》曾稱他為“北美最前沿的中國經濟人物”。
★本書不僅關注數字經濟領域企業發展新機遇，還對中國企業進入全球市場的發展機會有進一步指引。
媒體評論
[英文版]2016 年最佳商業書籍之一。
——馬修·畢肖普（Matthew Bishop），《經濟學人》雜誌紐約辦公室總裁
[英文版]推薦給國際公司首席信息官的2016 年最佳商業書籍之一。
——國際首席信息官網站（i-CIO.com）
從專業投資和國際化的視角，揭示了移動網際網路帶給中國社會的深刻變化，及潛在的巨大機會！ ——陳大同，華山資本（West Summit Capital）合夥創始人
每一個公司——每一個國家——都必須先在數位化上成功，才能在21 世紀的競爭中獲得成功。這本書既是對一個迅速變化和至關重要的經濟動態的傑出調查，又是一份難得的“行業指南”，可以幫助你理解這個領域正在發生的一切。
——鮑達民，麥肯錫公司全球總裁
“這本書對世界上增長速度最快的數字經濟體進行分析，及時、具有洞察力、可讀性極強。對任何對中國、數字經濟或者科技感興趣的人來說，這都是一本必讀的書。”
——魯本·傑弗里三世，洛克菲勒公司總裁兼執行長
中國決心把創新作為國家發展新階段的引擎，而沒有什麼領域比數字經濟更具創新性和活力，在某些方面，甚至已經超越了美國。馬文彥對這種競爭激烈、不斷進化的行業的深度分析，展示了令中國轉型的公司、人性和力量，這最終會對國際貿易產生深遠影響。
——約翰·L. 桑頓，布魯金斯學會（Brookings Institution）聯合主席
隨著世界邁向數字科技時代，而中國現在是世界最大的網際網路用戶市場，所有的利益相關者都得從一個全新的視角去思考中國的經濟、市場和社會。
——羅德·貝克斯特朗，網際網路名稱與數字地址分配機構（ICANN）前總裁
“中國社會正在經歷迅速的轉型，變得更加工業化和數位化。這本了不起的書解釋了網路是如何成為將商業行為從線下發展到線上並令其成為常態的引擎的。”
——李曉東，中國網際網路信息中心（CNNIC）主任
圖書目錄
第一章
數字經濟2.0 時代
從“實體必死”到“電商終結”_003
全球最大的信息消費群_011
超級平台之爭_015
向產業縱深擴展：打破BAT 格局？ _018
引領智慧型革命時代_022
第二章
全球影響力：用戶、合作、投資、競爭
百事可樂vs 可口可樂（微信廣告戰）_029
中國特色的“數字”中產階級_031
社交平台：海外品牌的新渠道_037
跨境電商：海外產品的新通道_040
國際投資者：最大贏家之一_047
不都是贏家：商業模式的重塑要求_050
第四次工業革命：技術領域的中美正面戰場_052
第三章
智慧型手機的普及與升級
智慧型手機行業的變局_057
小米：線上崛起的黑馬_059
OPPO 與華為的逆襲_063
競爭還在手機外_071
第四章
全渠道零售的時代
京東將來會成為悲劇？ _081
阿里巴巴的絕對領先地位_082
京東vs 阿里巴巴_090
全渠道（omni-channel）模式_105
第五章
移動電子商務和線上線下O2O
紅包大戰三部曲_113
O2O 的市場潛力_117
O2O 還在戰國時代_123
案例：O2O 餐飲服務_129
最大的蛋糕：全渠道+O2O_134
第六章
網路娛樂
移動網際網路的本性是娛樂_141
網路文學：娛樂IP 源頭_145
網路視頻：從UGC 到PGC_150
案例：微博以UGC 重新崛起_157
尋找PGC 盈利模型_162
多屏時代下的多元盈利模式_168
第七章
“網際網路+”電影
電影業擁抱O2O（線上線下）模式_175
影院銀幕網際網路時代的逆勢擴張_177
社交化、本地化、移動化（So-Lo-Mo）_181
2016—2017 行業分水嶺_195
第八章
網際網路金融
2016—2017 網際網路金融“監管年”_205
股權眾籌_209
P2P 和網路銀行貸款_215
網際網路理財和資管_222
消費金融爆發_226
第九章
崎嶇漫長海外路
進軍海外是漫長的馬拉松_235
“未來，不等待”：中興在美國_237
小米：在印度重複中國奇蹟？ _244
大航海時代的挑戰_250
第十章
引領智慧型革命時代
星巴克案例：在移動支付領先_263
C2C 還是2CC？_265
創新生態圈的乘法效應_269
引領“萬物互聯、萬物智慧型”_275
結語：擁抱智慧型革命_281
專業辭彙_285
關於作者_297
