採購戰略

採購戰略,指的是企業通過分析自身的採購需求、市場狀況、競爭狀況和採購品類的變化狀況,來制定的基於現實和未來的、指導採購工作的長遠規劃。

基本信息

概述

如果說通常的採購管理關注的是防範腐敗,降低採購價格,提高採購流程的效率,戰略採購則著眼的是建立並提高採購方對供應方的影響力,創造新價值或降低整個供應鏈的總成本,驅動供應方技術革新和產業升級,提升供需雙方甚至多方總體的效能,決定並維護與供應商的關係層級和合作路線。

制定採購戰略通常需要經過若干步驟,但可能經由不同的順序:

詳盡統計己方採購執行的現狀(如支出金額,需求地點如工廠位置,供應商數量和地點,採購物料或服務的規格要求)

了解未來業務需求(如數量增長,技術更新換代,地理位置遷移)

進行供應市場研究(如行業發展趨勢,主要供應商,競爭程度,成本結構,主要成本構成如原材料、人工的變化趨勢,法律法規等)

己方期待的理想供應格局(如供應商數量,服務等級,技術需求)

列舉該理想格局可能採用的方法(如集中、分散需求,技術革新,供應商培養)

制定統一的行動計畫和安排所需的資源

定期回顧及更新採購戰略。

主要內容

支出資料庫及分析

業務發展計畫及重要性排序

供應市場分析,如5 forces

供應商研究

SWOT

戰略選項及各種行動可能的貢獻和風險

行動計畫和所需的資源

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