二、掙值分析法的四個評價指標：進度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本執行指數（CPI）和進度執行指標（SPI）
1、進度偏差（SV，Schedule Variance）
SV是指檢查日期EV和PV之間的差異： SV=EV-PV=BCWP-BCWS 當SV為正值時，表示進度提前； 當SV等於零時，表示實際與計畫相符。 當SV為負值時，表示進度延誤。
2、成本偏差（CV，Cost Variance）。
CV是指檢查期間EV和AC之間的差異： CV=EV-AC=BCWP-ACWP 當CV為正值時，表示實際消耗的人工（或費用）低於預算值，即有結餘或效率高； 當CV等於零時，表示實際消耗的人工（或費用）等預算值； 當CV為負值時，表示實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。
3、費用執行指標（CPI，Cost Performed Index）。
指預算費用與實際費用之比（或工時值之比）： CPI=EV/AC=BCWP/ACWP 當CPI>1時，表示低於預算，即實際費用低於預算費用； 當CPI=1時，表示實際費用與預算費用溫和； 當CPI<1時，表示超出預算，即實際費用高於預算費用。
4、進度績效指標（Schedule Performed Index）。
指項目掙值與計畫值之比： SPI=EV/PV=BCWP/BCWS 當SPI>1時，表示進度超前 當SPI=1時，表示實際進度與計畫進度相同 當SPI<1時，表示進度延誤。
