職業生涯
1992年張慶堂任西北院院長後，針對指令性任務少、西北市場不發育，職工的思想觀念還停留在計畫經濟時代的現實，適時提出了“兩個突破”的經營方針。在保證國家重點水電建設項目的前提下，在地域上突破西北地域界限，面向全國，走向世界；在行業上突破水利水電工程勘測設計單一行業界限，向大土建乃至更廣闊領域的勘測、設計、諮詢、監理、承包、技術服務、經濟評價等方向發展。
“兩個突破”使西北院走出了困境。走出西北，以其雄厚的科技實力和良好信譽中標承接了長江三峽、黃河小浪底、牡丹江蓮花、四川雅安等14個水利水電工程的監理工作；挺進東南，設立了浦東、廈門、珠海等分院和岩土公司；出征西南，通過公平競爭中標承接了四川寶興河水電站設計。西北院1993年獲得對外經營權，跨出國門中標承擔了敘利亞迪什林水電站機電標設計；設計了馬來西亞5座變電站；對伊朗卡倫三級電站的3個標進行技術諮詢服務；並且參與了20多個水利水電項目的投標和技術考察。
突破水利水電行業，中標承擔了三峽工程總公司管理中心智慧型大樓的建築設計；成功治理了陝西韓城火電廠滑坡和甘肅靖遠電廠病危樓房；開發新能源，設計建成了甘肅玉門風電廠。
張慶堂要求勘測總隊從“等、靠、要”的傳統思維中解放出來，做到“不找院長找市場”。勘測總隊加大了市場開拓力度，發揮技術優勢，開展岩土施工、水泥灌漿和化學灌漿，充實噴錨隊伍，為設計院開展岩土施工闖出了一條新路，創造了可觀的經濟效益。
張慶堂提出要堅持科技領先、生產與科研並重，制定了推進科技進步、鼓勵科學研究的措施。每年都投入200多萬元資金用於科技進步。堅持每年一度的科技進步獎項目評審，從未間斷。院承擔“八五”國家重點科技攻關項目3個專題62個子題，經國家鑑定有1個專題達“整體國際領先”水平，2個專題達“整體國際先進、部分國際領先”水平。
張慶堂提出要把多種經營提高到設計院求生存、保穩定、圖發展的高度來認識，作為設計的發展戰略來研究和部署。決定首先盤活位於西安市南大街的辦公大樓，與他人聯營開辦了金融、證券服務和娛樂設施等，取得較好的經濟效益；發展高科技產業，依靠院的技術實力和人才優勢，開發了遠程數據自動監測網路和工業用電輻射加熱器等高科技產品，在水電站、火電站和廣播電視發射台使用效果良好，走出了設計產業一體化發展的新路子；1996年組建西北勘測設計研究實業集團，張慶堂任董事長，選派了一批善經營、會管理、有奉獻精神的人才從事多種經營工作。
個人榮譽
張慶堂提出以“兩個文明”建設總攬全局。全院職工發揚“拚搏奉獻、爭創一流、信譽為本、院興我榮”的企業精神，物質文明和精神文明同步發展。1993年院被西安市命名為“市級文明單位”，1995年跨入“陝西省文明單位”行列，1996年和1998年兩獲“全國電力系統雙文明單位”稱號，並獲“陝西省文明示範單位”稱號，連續6年獲“西北電力系統思想政治工作優秀企業”。
張慶堂在1992～1997年的5年院長任期中，年人均產值從1.28萬元增加到5.60萬元。1992年院獲“全國勘察設計單位綜合實力百強”第34名，1996年在“百強”榜上已升至第7位。
