經營之道
建築施工企業從思想理念上講，社會主義市場經濟體制的實質就是充分尊重價值規律的作用，確立買與賣之間的關係；發揮市場機制的作用，營造社會經濟秩序的良性發展。在建築市場上，建築工程施工項目的數量決定著市場競爭程度，決定著投標企業中標率；同時也決定著承包價格。作為建築施工企業，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢於戰勝對手取得勝利的信心。
從人力配置上講，企業經營部門人員數量的配置應該是最強的。強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今後企業生存發展的需要。所謂強與弱，主要是指人員專業配備合理。既有建築經濟方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業的人才。建築施工企業的領導對經營重視程度、人員配置是否合理、經營人員能否專業化是建築施工企業經營活動開展好壞的重要因素。
從經營人才培訓上講，經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規、行業管理規定、市場經營、社會公共關係、心理學、計算機套用、建築經濟、工程施工技術、質量管理規定等等。
市場經營活動是建築施工企業參與社會經濟活動的首要環節。從企業的角度來講，是整個企業素質的具體體現。作為建築施工企業，如果不能為社會創造出優質的工程、不能提供優質的服務，那么就沒有良好的企業形象和信譽，就不能給自己的經營活動創造良好的條件。
管理要點
建築施工企業控制方法
投資控制貫穿於工程建設全過程中的各個階段，在各階段都有各種不同方法的套用，下面是各階段投資控制的有效方法：
1.做好可行性研究
建築施工企業2、推行限額設計
所謂限額設計，就是要按照批准的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批准的初步設計總概算控制施工圖設計。將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業，然後再分解到各單位工程和分部工程。各專業在保證使用功能的前提下，根據限定的額度進行方案篩選和設計，並且嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，以保證總投資不被突破。限額設計控制工程投資可以從兩個角度入手，一種是按照限額設計過程從前往後依次進行控制，稱為縱向控制；另一種途徑是對設計單位及其內部各專業及設計人員進行考核，實行獎懲，進而保證設計質量的一種控制方法，稱為橫向控制。實踐證明，限額設計是促進設計單位改善管理、最佳化結構、提高設計水平，真正做到用最少的投入取得最大產出的有效途徑；它不僅是一個經濟問題，更確切的說是一個技術經濟問題，它能有效的控制整個項目的工程投資。
3、選用新型材料
進入21世紀，科學技術發展可謂日新月異，時刻關注新型複合建築材料在施工的運用。選用新型合理工程材料可直接降低工程的投資，且可降低項目整體維護費用。
原則措施
建築施工企業項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計畫成本的範圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在於降低項目成本，提高經濟效益。
原則
建築施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，以便在企業的生產經營中起指導作用。
措施
建築施工企業總之，施工項目成本控制是一項複雜的系統工程。本章講到的施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建築企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建築企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。所以“增產節約，增收節支”是每一個建築企業的共同點，這就需要在實踐中不斷總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。
綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特徵，並代表著施工項目管理的核心內容。
