圖書信息
作 者：（美）安娜貝拉·加威爾，邁爾克·庫蘇麥諾著
出 版 社：廣東經濟
出版時間：2007-4-1
版 次：1
頁 數：293
字 數：328000
印刷時間：2007-4-1
開 本：
紙 張：膠版紙
印 次：
I S B N：9787807283423
包 裝：平裝
20020020
內容簡介
在本書中，高科技戰略專家加威爾和庫蘇麥諾揭示了英特爾、微軟、思科以及Palm、NTT DOCOMO公司是如何協調行業創新來支持他們公司的產品。同時，還揭示了這些公司在發展成為平台領導的過程中，是如何確定其市場支配地位的。作者在對這些公司進行深入的案例研究和透徹分析的基礎上，總結出了一個公司在制定和實施一個成功的平台戰略，或者改進現有的平台戰略時，所必須遵循的四個準則構架： 1.確定公司的業務範圍：即由公司內部製造產品補足品，還是由市場生產補足品更有利？2.制定產品技術戰略：產品模組化到什麼程度較合適？產品的接口程式是應該公開還是保密？平台領導有哪些信息應該向其他公司透露？3.與外部補足品開發商形成友好關係：公司應該如何權衡與外部參與者的競爭與合作關係？4.最佳化內部組織結構：什麼樣的措施和組織結構允許公司更有效地處理公司內部和外部利益衝突。
這本書為許多高科技領域的主管、戰略家、企業家說明了公司如何才能協調行業創新，來保證他們公司未來的競爭實力，同時，也說明了公司如何才能推動他們自身行業的發展。
作者簡介
安娜貝拉·加威爾（AnnabelleGawer）是歐洲商學院（INSEAD）的戰略與管理助理教授，講授MBA和執行培訓計畫。加威爾教授是計算機和電信行業領域的商業戰略和管理專家，她在哈佛商學院、沃頓商學院、密西根州大學商學院、倫敦商學院等幾所大學開設了主題為技術創新的戰略管理的講座。她還深入調研過美國和歐洲的多家大型公司。加威爾教授擁有美國麻省理工學院斯隆管理學院的博士學位，以及史丹福大學工業工程和工程管理的理學碩士學位。在攻讀麻省理工學院的博士學位之前，她作為一位工程師和項目經理，在一家大型的歐洲無線電通訊設備製造廠工作。
目錄
前言
致謝
第一章 緒論——平台領導和補足品創新
第二章 英特爾公司上升到平台領導——英特爾公司的發展歷程
第一節 英特爾公司存在的問題
第二節 英特爾架構實驗室(IAL)的創建
第三節 英特爾擔任體系結構領導：PCI匯流排
第四節 PCI匯流排：公司未來發展的樣板
第三章 英特爾平台領導戰略原則——四個準則
第一節 平台領導的四個準則
第二節 推動系統體系結構創新
第三節 激勵補足品創新
第四節 協調作用
第五節 結論：平台領導的組織能力
第四章 平台領導和補足品製造商——英特爾如何處理利益衝突
