常年管理顧問服務定義
常年管理顧問服務，不提供具體的管理諮詢方案，但是可以根據需要為客戶企業提供專項諮詢服務。常年管理顧問服務以一年為一個周期。以年為一個服務周期。根據實際需要，Yintl(鷹騰諮詢)顧問專家每年在企業實地工作的天數為6—20個工作日。服務期間我們將通過實地診斷、現場研討、書面報告、管理培訓、員工座談、電話／郵件諮詢等多種方式向企業提供管理顧問服務，攜手企業過同度過“冬天”。Yintl(鷹騰諮詢)常年管理顧問的角色
1、高層決策的參謀2、中層管理的教練
3、企業問題的發現者和解決方案提供者
Yintl(鷹騰諮詢)常年管理顧問的服務方式
1、提供企業經營管理相關的專業指導與建議2、參與客戶重要決策性會議
3、定期現場診斷與研討
4、定期提供經營管理分析報告
5、電話、網路等方式諮詢
6、提供企業行業發展及管理前沿相關資訊
7、管理培訓
8、指導客戶建立與改進管理體系
9、指導客戶引進管理標準與管理軟體
10、協助客戶招聘及測評各類高管人才
11、處理客戶委託的其它管理方面的事務
Yintl(鷹騰諮詢)常年管理顧問服務工作流程
1、與企業明確具體諮詢需求；2、擬定初步諮詢服務方案；
3、與客戶高層深入溝通，確定諮詢方案；
4、確定方案實施計畫並實施；
5、諮詢效果的評估。
